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Aperçu du conseil d’administration – Jerry Gonzales du comté de Bexar ~ San Antonio River Authority

by Nicolas Lefèvre
written by Nicolas Lefèvre

La San Antonio River Authority (River Authority) modernise ses infrastructures de protection contre les inondations et améliore l’accès aux espaces naturels, avec des projets concrets qui transforment le quotidien des habitants du comté de Bexar. Ces initiatives, allant de la restauration des cours d’eau à la mise en place d’un système d’alerte précoce de nouvelle génération, témoignent d’un engagement fort envers la sécurité et la qualité de vie.

À retenir

  • Le système d’alerte aux inondations NextGen, développé en partenariat avec le comté de Bexar et la ville de San Antonio, représente une avancée majeure en matière de sécurité publique.
  • La River Authority constate une prise de conscience croissante de son rôle par la communauté, grâce à des projets visibles et bénéfiques pour les riverains.
  • La restauration de l’écosystème de Westside Creeks et l’amélioration des sentiers et des voies navigables sont des priorités pour l’année à venir.

Contexte

Jerry Gonzales, membre du conseil d’administration de la River Authority depuis 2013 et actuel secrétaire du conseil, souligne l’évolution de la perception de l’organisation par la communauté. « Lorsque j’ai rejoint le conseil d’administration, j’ai senti que de nombreux membres de la communauté connaissaient peu la River Authority. Qui nous sommes, ce que nous faisons ou comment notre travail touche leur vie quotidienne. » Aujourd’hui, grâce à des projets tels que la restauration de Mission Reach et l’aménagement des cours d’eau et des sentiers du comté de Bexar, la River Authority est devenue une présence positive et visible dans le paysage local.

L’engagement de la River Authority ne se limite pas à la protection contre les inondations. L’organisation s’efforce également d’améliorer l’accès aux espaces verts, de préserver la qualité de l’eau et de promouvoir les activités de loisirs le long des cours d’eau.

Ce qui change

Le projet NextGen, qui modernise le système d’alerte aux inondations, est une priorité pour l’année à venir. Il comprend l’amélioration des jauges de surveillance, la modélisation prédictive des crues, l’installation de nouvelles barrières physiques et l’éclairage des passages à faible niveau d’eau. « Il ne s’agit pas simplement d’une amélioration technique, mais d’une étape transformatrice vers la sécurité publique et la résilience », explique Jerry Gonzales.

Par ailleurs, la restauration de l’écosystème de Westside Creeks, un projet de grande envergure, vise à améliorer la qualité de l’eau et à restaurer les habitats naturels. L’élargissement des possibilités d’accès aux eaux baignables est également un objectif important.

Ces projets bénéficieront directement aux habitants du comté de Bexar, en leur offrant une meilleure protection contre les inondations, des espaces verts plus agréables et des opportunités de loisirs accrues.

Prochaines étapes

La River Authority continuera à suivre de près l’avancement des projets en cours et à communiquer régulièrement avec la communauté. Des réunions publiques et des événements de sensibilisation seront organisés pour informer les riverains des progrès réalisés et recueillir leurs commentaires.

L’organisation prévoit également de lancer de nouveaux projets dans les années à venir, afin de répondre aux besoins croissants de la population et de préserver les ressources naturelles de la région.

Exemple de barricade de fermeture de route à faible niveau d’eau avec feux clignotants.

Chiffres clés

Indicateur Valeur
Nombre de projets en cours Plusieurs (non spécifié)

Sources

Informations fournies par Jerry Gonzales, membre du conseil d’administration de la River Authority.

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Des sports

Le vote à l’Assemblée générale extraordinaire de Fenerbahçe est terminé ! Pleine autorité à la direction | Sadettin Saran a annoncé la bonne nouvelle : nouvel accord d’un montant record

by Camille Renault
written by Camille Renault

Publié le 24 octobre 2023 14:35:00. Lors d’une réunion cruciale, la direction de Fenerbahçe a appelé ses membres à soutenir un ensemble de mesures visant à renforcer la stabilité financière et à moderniser les infrastructures du club.

  • Les propositions soumises visent à optimiser l’utilisation des actifs immobiliers du club.
  • L’objectif est également de renouveler et d’améliorer les installations sportives de Fenerbahçe.
  • La direction insiste sur la nécessité de rétablir une mobilité économique saine pour assurer l’avenir du club.

Ali Gürbüz, membre du conseil d’administration de Fenerbahçe en charge des affaires juridiques et porte-parole de la presse, a souligné l’importance de ces décisions pour l’avenir du club. Selon lui, chaque proposition a été élaborée avec la plus grande transparence et dans le seul intérêt de Fenerbahçe.

« Chaque point sur lequel nous voterons ici aujourd’hui a été préparé pour protéger les actifs de notre club, utiliser nos biens immobiliers de la manière la plus efficace au profit de notre club, renouveler et renforcer nos installations et rétablir la mobilité économique de notre club. »

Ali Gürbüz, membre du conseil d’administration de Fenerbahçe, responsable des affaires juridiques et porte-parole de la presse

La direction a affirmé avoir pris en compte les préoccupations exprimées par la communauté de Fenerbahçe et a cherché à éliminer toute ambiguïté dans les propositions présentées. Elle espère que les membres voteront en faveur de ces mesures, considérant qu’un vote positif constituera un soutien essentiel à la stabilité financière et à la force institutionnelle du club.

« Notre Conseil d’Administration, prenant en compte les sensibilités précédemment exprimées par notre communauté, a défini tous les points de manière claire et nette, sans laisser de zones d’ombre, a dévoilé en toute transparence le but de chaque étape et a limité les portées pour ne servir que les intérêts de notre club. Nous espérons que ces pouvoirs seront évalués dans leur ensemble pour le bénéfice commun de Fenerbahçe. Chaque décision que vous prendrez ici déterminera non seulement le présent de notre club mais aussi sa feuille de route pour les années à venir. Chaque vote « oui » sera un soutien pour la stabilité financière et la force institutionnelle de notre club. »

Ali Gürbüz, membre du conseil d’administration de Fenerbahçe, responsable des affaires juridiques et porte-parole de la presse

M. Gürbüz a conclu en exhortant les membres à évaluer attentivement l’importance de ces questions en termes de mobilité, d’infrastructures, d’investissements et de continuité des revenus pour Fenerbahçe.

« Nous sommes convaincus que vous prendrez en compte l’importance de la question en termes de mobilité, d’installations et d’investissements de notre club, ainsi que de continuité des revenus, lors de vos évaluations. »

Ali Gürbüz, membre du conseil d’administration de Fenerbahçe, responsable des affaires juridiques et porte-parole de la presse

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Affaires

Novo Nordisk revient aux doutes : le fabricant d’Ozempic change de président en raison de divergences de stratégie avec le premier actionnaire | Entreprises

by Amélie Bernard
written by Amélie Bernard

Publié le 24 septembre 2025 16:28. Novo Nordisk traverse une période de turbulences avec le départ de son président, Helge Lund, suite à des désaccords stratégiques avec sa fondation actionnaire, dans un contexte de concurrence accrue sur le marché des traitements contre l’obésité.

  • Helge Lund démissionne de la présidence de Novo Nordisk après un différend avec la Fondation Novo Nordisk, son principal actionnaire.
  • Lars Rebien Sorensen, actuel président de la Fondation Novo Nordisk, lui succédera.
  • Le groupe pharmaceutique danois prévoit également un renouvellement important de son conseil d’administration et a annoncé un plan de restructuration impliquant la suppression de 9 000 postes.

Le géant pharmaceutique danois Novo Nordisk est secoué par un remaniement majeur de sa gouvernance. Helge Lund, président du conseil d’administration, a annoncé sa démission, décision qui fait suite à un désaccord stratégique avec la Fondation Novo Nordisk, qui détient la majorité des parts de l’entreprise. Lars Rebien Sorensen, actuellement à la tête de la Fondation, prendra les rênes du conseil d’administration.

Ce départ s’inscrit dans un contexte de tensions croissantes au sein de l’entreprise, confrontée à une concurrence accrue, notamment d’Eli Lilly, sur le marché en plein essor des médicaments contre l’obésité, tels que Ozempic et Wegovy. La Fondation Novo Nordisk souhaitait une reconfiguration plus large du conseil d’administration que celle proposée par l’équipe dirigeante actuelle.

Selon Helge Lund,

« Après un dialogue avec la Fondation Novo Nordisk sur la future composition du conseil d’administration, aucun consensus n’a été atteint. Le conseil d’administration a proposé un renouvellement axé sur l’incorporation de nouvelles compétences sélectionnées, tout en maintenant la continuité, tandis que le conseil de fondation souhaitait une reconfiguration plus large. Après de longues délibérations et compte tenu de la position de la Fondation et de son contrôle de la majorité des voix dans Novo Nordisk, le conseil d’administration a conclu qu’il était dans le meilleur intérêt de la société et ses actionnaires de convoquer une assemblée générale extraordinaire pour élire de nouveaux administrateurs, et ainsi clarifier la future gouvernance de Novo Nordisk. »

Outre Helge Lund, plusieurs autres membres du conseil d’administration ne se présenteront pas à la réélection lors de l’assemblée générale extraordinaire du 14 novembre : le vice-président Henrik Poulsen, ainsi que les administrateurs indépendants Laurence Debroux, Andreas Fibig, Sylvie Grégoire, Christina Law et Martin Mackay. La Fondation Novo Nordisk a déjà proposé cinq nouveaux candidats pour intégrer le conseil.

Ce bouleversement intervient après le remplacement de Lars Fruergaard Jørgensen par Mike Doustdar au poste de directeur général l’été dernier. Mike Doustdar a rapidement lancé un plan de restructuration ambitieux, prévoyant la suppression de 9 000 emplois, soit environ 11 % des effectifs, afin de faire face à la pression concurrentielle.

L’annonce de ces changements a eu un impact immédiat sur le cours de l’action Novo Nordisk, qui a chuté d’environ 2 %, et affiche une perte de plus de 45 % depuis le début de l’année. Lars Rebien Sorensen a déclaré que la Fondation soutenait pleinement la nomination de Mike Doustdar et les plans de transformation de l’entreprise.

« La Fondation soutient pleinement la nomination du PDG Mike Doustdar par le conseil d’administration de Novo Nordisk et les plans de transformation annoncés le 10 septembre. Nous pensons qu’il est temps d’apporter de nouvelles compétences et perspectives au conseil d’administration pour soutenir Mike Doustdar et son équipe de direction dans l’exécution de la stratégie de l’entreprise, et par conséquent, nous sommes d’accord avec la décision de convoquer une assemblée générale extraordinaire. »

La Fondation estime qu’un renouvellement rapide du conseil d’administration est essentiel pour assurer la pérennité de Novo Nordisk dans un environnement en mutation.

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Monde

Le rapport présente un panorama difficile pour l’UPR, mais la communauté universitaire le réfute

by Clara Dubois
written by Clara Dubois

L’Université de Porto Rico (UPR) a réussi, au cours des cinq dernières années, à mettre en œuvre des mesures pour augmenter ses revenus et réduire ses dépenses, totalisant 78,5 millions de dollars. Cependant, ce montant représente moins d’un cinquième de ce qui est requis par le Conseil de supervision fiscale (JSF) dans le dernier plan fiscal certifié pour l’établissement universitaire.

Ce chiffre correspond aux dépenses et aux économies que l’université a pu certifier, a déclaré le professeur Jorge Colberg Toro, membre du comité de transition du président de l’université, Zayira Jordán Conde.

Lors de la présentation des résultats du rapport de transition au conseil d’administration de l’université, la semaine dernière, Colberg Toro a précisé qu’en 2021, le JSF avait imposé à l’UPR 11 mesures de revenus et d’économies qui devaient générer 420 millions de dollars pour l’exercice 2025-2026.

“Il ne fait aucun doute, sans équivoque, que nous sommes en dessous des objectifs fixés par le conseil d’administration”, a déclaré Colberg Toro lors de la réunion, diffusée en ligne.

Selon le plan fiscal de 2021, l’UPR devait générer 85,8 millions de dollars grâce à l’augmentation du coût du crédit pour les études sous-considérées. À ce jour, il a été certifié que cette mesure a généré 3,7 millions de dollars supplémentaires. L’augmentation des frais et des quotas devait générer 11,3 millions de dollars, mais seulement 6,3 millions de dollars ont été certifiés. Les revenus des services éducatifs au gouvernement devraient s’élever à 20 millions de dollars pour cet exercice, mais ne sont que de 12 millions de dollars.

Pendant ce temps, le JSF a estimé à 19,8 millions de dollars le revenu supplémentaire que l’augmentation des crédits des études graduées devrait générer, mais “aujourd’hui, il n’y a pas de chiffres certifiés”, a déclaré Colberg Toro. Il n’est pas non plus possible de quantifier l’argent supplémentaire généré grâce aux «concessions et fonds fédéraux», principalement en raison des changements de politique publique promus par l’administration de Donald Trump.

De cette façon, l’UPR a été en mesure de certifier un revenu supplémentaire d’environ 22 millions de dollars, alors que le JSF estime qu’il devrait en coûter 176,5 millions de dollars.

Quant aux économies, environ 53 millions de dollars ont été certifiés grâce aux mesures requises par le JSF, mais l’objectif était de 244 millions de dollars, a déclaré Colberg Toro.

La réduction des avantages sociaux des employés a généré 5,3 millions de dollars d’économies, mais le JSF avait estimé 22,3 millions de dollars. La consolidation des services entre les campus devait générer 19,8 millions de dollars d’économies, mais il n’a pas été possible de certifier le montant généré. La réduction de la main-d’œuvre par le gel des postes a permis d’économiser 37,2 millions de dollars en cinq ans, cependant, le JSF avait prévu 124,9 millions de dollars. Pendant ce temps, la réforme des pensions a permis d’économiser 10,8 millions de dollars, alors qu’il devait en être économisé 77,3 millions de dollars.

“Bien que des progrès importants soient reconnus dans la réalisation de certains objectifs et qu’une réduction significative du déficit structurel de l’université soit reflétée, la vérité est que la feuille de route est exécutée lentement, et sa position actuelle est très éloignée du calendrier établi pour atteindre les objectifs fixés”, a établi le rapport présenté par le comité de transition.

Après la réunion du conseil d’administration de l’université, l’UPR a cherché à “changer le récit public” selon lequel l’université “coûte beaucoup”, pour affirmer qu’elle constitue un “investissement”. Ils ont souligné que les efforts du conseil d’administration ne sont pas reconnus pour arrêter les réductions imposées par le JSF et établir des accords pour transformer l’UPR.

“Il est crucial de souligner que les informations (du rapport de transition) sont incomplètes, sorties de leur contexte et, sous de nombreux aspects, intentionnellement trompeuses. Bien qu’il soit vrai qu’il existe des obligations financières telles que celles liées au régime de retraite, celles-ci ne peuvent pas être utilisées comme justification pour délégitimer la valeur et les besoins de l’UPR”, ont dénoncé les dirigeants et les enseignants, par le biais d’un communiqué de presse.

“La véritable crise n’est pas dans la capacité de l’UPR à assumer ses responsabilités, mais dans le manque de soutien et un financement adéquat par le gouvernement. L’UPR a été l’entité de l’État qui a subi les coupes les plus importantes, affaiblissant sa structure et affectant directement ses étudiants et ses employés, même s’il a rempli le paiement de toutes ses dettes et engagements”, ont-ils ajouté.

De même, Colberg Toro et le comptable public agréé (CPA) Kenneth Rivera ont indiqué que l’UPR ne s’est pas entièrement conformée aux 30 étapes de transformation établies par le JSF pour avoir accès à un budget qui a été laissé en détention du Bureau de gestion et de budget (OGP). Le JSF a autorisé le décaissement d’environ 91 millions de dollars, mais il y a encore 172 millions de dollars entre les mains de l’OGP.

Jordán Conde a nommé un comité de transition peu de temps après avoir été nommée présidente de l’UPR cet été, qui était composé de responsables de l’UPR et de personnel externe, ainsi que d’un représentant étudiant.

Rivera a expliqué que l’UPR a un déficit structurel accumulé d’environ 910 millions de dollars, ce qui représente une réduction par rapport au déficit de 1,3 milliard de dollars de l’exercice précédent. Le budget consolidé de cet exercice s’élève à 1 210 millions de dollars.

L’un des principaux défis détectés par le comité de transition a été l’utilisation des fonds pour la reconstruction attribuée après le passage des ouragans et des tremblements de terre.

L’UPR a reçu, depuis 2018, des affectations fédérales pour la reconstruction s’élevant à 1 167 millions de dollars, dont 98% pour la récupération après le passage de Río Piedras et le remplacement des climatiseurs dans le bâtiment de biologie du campus de Mayagüez.

Seuls des projets équivalents à 5 millions de dollars ont été achevés, a déclaré Colberg Toro.

“C’est un problème que nous devons accélérer, resserrer l’accélérateur”, a-t-il dit.

Le président de la Fraternité de non-enseignement des employés exonérés (Heend), Carlos de León, a rejoint les plaintes des membres du conseil d’administration de l’université, concernant les informations présentées à la réunion et les déclarations ultérieures de Colberg Toro dans l’émission de télévision «Playing Hard Ball».

“L’université n’est pas en faillite”, a déclaré De León, dans des déclarations écrites. “Mais ils continuent de faire tout ce qui est possible pour y parvenir.”

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