La PDG de Twitter, Linda Yaccarino, vacille sur la falaise de verre

« Vous devez communiquer de manière aussi vivante et claire que possible que vous êtes sur une trajectoire différente. Et plus la rupture avec le passé est forte, plus le signal est clair », dit Haslam. “Pour cette raison, les femmes ou les membres d’autres groupes minoritaires sont souvent nommés de préférence dans ces circonstances.”

L’expérience de Yaccarino dans la publicité, la principale source de revenus de Twitter, en fait certainement un choix logique pour tenter de sauver les activités en ruine de l’entreprise. Mais les experts qui ont parlé à WIRED disent que l’une des raisons pour lesquelles les femmes entrent dans des rôles risqués de falaise de verre est qu’elles ont généralement peu d’autres chances d’occuper des postes de direction, bien qu’elles soient hautement qualifiées.

“Pour de nombreuses femmes cadres, la première occasion d’accéder à un poste aussi puissant consiste parfois à restructurer toute une division ou une entreprise”, déclare Coco Brown, PDG d’Athena Alliance, une organisation de réseautage pour les femmes cadres. dans les affaires.

Cela peut rendre difficile le refus d’un rôle précaire de falaise de verre, même lorsque les risques sont évidents. Selon Glass de l’Université de l’Utah, bien que les femmes soient plus susceptibles d’être nommées en temps de crise, elles sont également plus susceptibles d’être blâmées pour la crise elle-même et, plus tard, remplacées par un PDG de sexe masculin blanc dans ce que les chercheurs ont surnommé le sauveur. effet.

“Il est très rare que les femmes PDG aient une seconde chance”, déclare Glass. “C’est un double coup dur pour les femmes PDG : ces nominations de crise sont peut-être les seules opportunités dont elles disposent et, en y entrant, elles mettent en péril leur future carrière de dirigeante.”

Mais, dit Glass, les femmes sont souvent les mieux placées pour aider à redresser le navire. Marie BarraPDG de General Motors, a ramené l’entreprise au bord de l’échec après le krach financier de 2008. Anne Mulachy a pris la direction de Xerox alors qu’il battait de l’aile, ce qui le rendait rentable, avant de démissionner en 2009.

Selon Sandra Quince, PDG de Paradigm for Parity, une organisation qui s’occupe de l’écart entre les sexes dans les entreprises, les chances de succès de Yaccarino dépendront en partie du temps et de la liberté dont elle disposera pour faire demi-tour. Le soutien du conseil d’administration et la volonté de Musk de vraiment lâcher les rênes pourraient être cruciaux.

Musk a déclaré qu’avec Yaccarino en tant que PDG, il deviendrait président exécutif du conseil d’administration de Twitter ainsi que de la société. CTO. Il est également PDG de Tesla et de SpaceX, où le président et COO Gwynne Shotwell est responsable des opérations quotidiennes.

« Elle va avoir besoin que le conseil d’administration soutienne la vision qu’elle a de l’organisation », dit Quince. Elle va avoir besoin de quelqu’un pour assurer sa couverture aérienne. Dans des moments comme celui-ci, où vous essayez de comprendre, personne n’est parfait et des erreurs peuvent être commises.

Il peut être tentant de voir la nomination de Yaccarino comme le dernier souffle cynique d’une entreprise défaillante. Mais Brown de l’Athena Alliance dit que la bravoure de Yaccarino devrait être applaudie, que Twitter se révèle récupérable ou non.

“Nous ne devrions pas dire que cela a été mis en place pour échouer publiquement, mais qu’elle a décidé que c’était sa chance d’essayer quelque chose d’un peu héroïque”, a déclaré Brown. « Selon la plupart des gens, elle va échouer. Mais ne serait-ce pas cool qu’elle le retire ? Si Yaccarino y parvient, ce pourrait être la tournure la plus surprenante de l’histoire en spirale de la prise de contrôle de Musk.