La session de mentorat CDL qui a donné le syndrome de l’imposteur de Brice Scheschuk

Aujourd’hui, nous discutons avec Brice Scheschuk d’une mauvaise journée au bureau et de ce qui en a découlé.

Si vous ne connaissez pas ce nom, vous êtes probablement nouveau dans la technologie canadienne. Je ne peux pas énumérer tous les CV de Brice, mais voici quelques-uns des faits saillants : co-fondateur et directeur financier de Wind Mobile, associé directeur de Globalive Capital, mentor au Creative Destruction Lab Toronto et Atlantic.

« Nous n’avons vraiment aucun programme pour enseigner aux mentors, tout est tribal. »
-Brice Scheschuk

Mais c’est ce dernier rôle, en tant que mentor, qui est au centre de notre conversation sur cet épisode.

Brice raconte une expérience de mentorat qui l’a bouleversé, remettant en question tout sur les systèmes que nous construisons pour soutenir les entrepreneurs, et la quantité d’efforts et de réflexion qui sont nécessaires pour construire ces systèmes.

Nous parlons également de MindFrame Connect, le nouvel objectif de Brice, qui est en partie un manuscrit, en partie un programme de formation et en partie une expérience subventionnée par le gouvernement pour améliorer l’art du mentorat et créer des entrepreneurs plus résilients.

Creusons.


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