Une étape majeure dans la restructuration des régions de l’IEEE a été franchie lors de la réunion du conseil d’administration de l’IEEE en novembre, au cours de laquelle le conseil a approuvé le réalignement des régions proposé, comme indiqué dans L’InstitutL’article de septembre « IEEE travaille à reconfigurer ses régions géographiques ».
L’IEEE s’est efforcée de restructurer ses 10 régions géographiques afin de fournir une représentation plus équitable parmi ses membres dans le monde.
Certains des facteurs pris en compte lors de l’évaluation du réalignement étaient le nombre de membres, les emplacements géographiques, les fuseaux horaires et la meilleure expérience globale pour les membres.
Lors de la réunion du conseil d’administration de l’IEEE, le vice-président des activités membres et géographiques, David Koehler, a présenté les progrès de MGA et le réalignement régional proposé.
L’approbation du plan est la première de nombreuses étapes. Il permet la consolidation des six régions basées aux États-Unis en cinq, réunissant les régions 1 (nord-est des États-Unis) et 2 (est des États-Unis) actuelles de l’IEEE et la division de la région 10 actuelle de l’IEEE (Asie et Pacifique) en deux régions.
Ces changements régionaux entreront en vigueur en janvier 2028.
De plus, le Conseil a formellement approuvé le concept de zones et de représentants de zone. Une zone est une sous-structure au sein d’une région avec un nombre significatif de membres. Quatre zones ont été approuvées en novembre : deux dans la Région 8 (Afrique, Europe, Moyen-Orient) et deux dans la Région 10, qui sont entrées en vigueur en janvier
Dans ces grandes régions, les représentants de zone peuvent aider dans la région et fournir une voix supplémentaire aux membres de la région ainsi que les représenter au conseil d’administration de la MGA.
MGA poursuit son travail sur le réalignement régional prévu pour s’assurer que toutes les mesures appropriées sont prises pour effectuer la transition.
Cet article apparaît dans le numéro imprimé de mars 2023.
