Résolutions des fondateurs : six leaders technologiques canadiens partagent leurs objectifs pour 2024

Pour beaucoup, le début d’une nouvelle année civile est une période de réflexion et de définition d’objectifs. Pour vous aider à démarrer une nouvelle année avec un enthousiasme renouvelé, découvrez ce que les fondateurs de ces entreprises technologiques canadiennes ont à dire sur leurs résolutions du Nouvel An et ce qu’ils prédisent sera le gagnant technologique de 2024.

Résolutions des fondateurs : oui ou non ?

Ils ne conviennent pas à tout le monde, mais pour les fondateurs qui fixent régulièrement des objectifs à leur entreprise et à leurs équipes, le 1er janvier semble être un bon moment pour faire le point.

«J’aime beaucoup les résolutions du Nouvel An», a déclaré Vin Verma, fondateur de Terre du futur. « C’est cool qu’à cette période de l’année, beaucoup se posent des questions comme : « Qu’est-ce qui s’est bien passé ? », « Qu’est-ce qui doit changer ? Il existe un sentiment de communauté et un soutien pour ce genre de questions qui n’existent pas à d’autres moments d’une année.

“Il n’est pas réaliste d’atteindre tous vos objectifs exactement au moment où vous souhaitez les atteindre.”

Horizon le co-fondateur Peter Kieltyka a fait écho au sentiment de Verma. « Je pense que le processus de réflexion [New Year’s] Les résolutions sont en fait une bonne chose », a-t-il déclaré, « car elles nous donnent un moment de réflexion et d’introspection sur nous-mêmes, ce qui nous amène finalement à apprendre à nous améliorer et à nous accepter. »

Mais rédiger des résolutions est une chose ; suivre est un jeu de balle différent.

Verma a souligné que voir les résolutions jusqu’au bout « dépend entièrement de vos systèmes personnels. Des choses comme vos habitudes quotidiennes, l’efficacité avec laquelle vous avez fixé vos objectifs, la fréquence à laquelle vous révisez ces objectifs… tout cela mène à la réalisation de vos résolutions… Je pense aussi qu’il est acceptable que les résolutions soient transférées d’une année à l’autre. Il n’est pas réaliste d’atteindre tous vos objectifs exactement au moment où vous souhaitez les atteindre. Ne pas atteindre vos objectifs, réfléchir, s’ajuster, puis continuer à les atteindre jusqu’à ce que vous les atteigniez jusqu’au bout, voilà comment cela se passe. C’est une partie naturelle du processus.

Alors que Daniel Patricio, fondateur de Abra, trouve les résolutions utiles, mais il ne pense pas que le début de l’année civile soit le meilleur moment pour les prendre. “J’essaie de penser en cycles de plusieurs années avec des objectifs qui ne changent pas beaucoup… C’est peut-être parce que j’ai de jeunes enfants maintenant, mais septembre ou le printemps me semblent être les points de départ les plus naturels”, a-t-il déclaré.

Simran Kang, le co-fondateur de MonFO, un logiciel par abonnement destiné aux family offices, estime que si vous attendez la nouvelle année pour fixer des objectifs, il est trop tard. “Si vous êtes dans la technologie et attendez une nouvelle année pour prendre des résolutions, vous êtes probablement à côté du but et loin derrière”, a-t-elle déclaré. « Les choses bougent vite et il faut s’adapter en conséquence. »

Quelle est la chose que vous avez apprise l’année dernière et que vous appliquerez en 2024 ?

“J’ai eu ma deuxième fille en 2023 et, à mon retour au travail en janvier, je dois être impitoyable avec les priorités et la façon dont je passe mon temps”, a déclaré Erin Bury, cofondatrice de Délibéré et quelqu’un qui a parlé ouvertement des défis d’accéder au soutien parental en tant qu’entrepreneur au Canada.

Elle a poursuivi : « J’ai vu récemment un mème qui disait que les seules personnes qui se souviendront que vous avez travaillé tard sont vos enfants, et cela m’a vraiment touché. Pour moi, 2024 consiste à travailler plus intelligemment. Ce n’est pas une question d’heures passées, c’est une question d’impact, et cela signifie dire non à beaucoup de choses pour dire oui à celles qui comptent vraiment.

Pour Verma, qui a développé une application de suivi des habitudes, tout est question de simplicité. Cette année, il évite les plans complexes et se concentre sur ceux qui sont simples, faciles à retenir et à comprendre.

« Pour élaborer un plan simple, pour tout ce sur quoi je travaille », a-t-il déclaré, « j’écris son état actuel en 2-3 phrases, puis j’écris l’état futur souhaité en 2-3 phrases. Une fois cela fait, passer de l’état actuel à l’état futur devient mon objectif principal. J’essaie de faire tout ce que je peux pour augmenter la vitesse à laquelle cela se produit.

Patricio d’Abra nous a rappelé « d’écouter les actions, pas les mots ». Il a déclaré : « Il est important de ne pas se laisser distraire par les sentiments et les commentaires… restez ancré dans ce que font réellement vos clients. »

En 2023, Michael Katchen, PDG de Wealthsimple, a découvert l’importance de la communauté et de l’excellence. «Je me suis inspiré de Le livre de Will Guidara, Hospitalité déraisonnable. C’est l’histoire de ce qu’il a fallu pour devenir le restaurant n°1 au monde. La quête quotidienne de l’excellence. Beaucoup d’idées que je compte rapporter à Wealthsimple en 2024. »

Les plans annuels peuvent souvent être éclipsés par des tâches plus urgentes. Comment gardez-vous votre équipe sur la bonne voie tout au long de l’année ?

Personne n’aime l’admettre, mais en tant qu’humains, nous nous laissons facilement distraire.

Patricio, qui a fondé Abra, un outil qui aide les commerçants Shopify à rendre les remises plus difficiles à résister, l’a bien dit : « Réfléchissez et débattez sérieusement sur la chose la plus importante. Il est tout aussi difficile mais important de garder la chose la plus importante comme la chose la plus importante.

Bury utilise le système d’exploitation entrepreneurial (EOS) pour garder l’équipe Willful sur la bonne voie. “EOS comprend un cadre de définition d’objectifs trimestriels assez rigoureux, et ces objectifs s’étendent jusqu’au plan sur un an”, a-t-elle déclaré. « Nous veillons à ce que les gens restent sur la bonne voie en réitérant constamment ce plan sur un an ; et rencontrer les membres de l’équipe chaque semaine pour évaluer les progrès réalisés par rapport à leurs objectifs trimestriels.

Revenant à la simplicité, Verma, fondateur de Futureland, organise des réunions d’équipe hebdomadaires axées sur son état actuel et sa méthode d’état futur.

Il suggère également de travailler vite et de prendre des décisions sur le moment. « Si quelque chose peut être fait pendant que vous êtes en communication, terminez-le simplement pendant l’appel », a-t-il déclaré. « Réduisez la portée des projets pour les expédier plus rapidement. Je trouve que travailler ainsi réduit les dégâts causés par les tâches qui font dérailler la concentration. [and] réduit les retards inutiles… Une autre chose, intégrer la qualité du sommeil à la culture de notre équipe. Notre façon de travailler ne doit jamais perturber ou altérer notre horaire de sommeil. Il est impossible de se concentrer et d’être créatif avec un mauvais sommeil.

Votre entreprise a-t-elle des chiots de bureau ? Si oui, pouvez-vous partager une photo ou deux ?

En parlant de distractions : rencontrez Agatha, Casanova, Athena, Henry, Basil, Ruadh, Shep et Ginger.

Nos fondateurs étaient ravis de partager des photos de leurs animaux de compagnie. Nous avons reçu tellement de photos cette fois-ci que nous avons presque dû en découper certaines.

Mais nous ne l’avons pas fait. Vous êtes les bienvenus.

Tous nos fondateurs gèrent des équipes distantes ou hybrides afin que les animaux de bureau vivent dans des canaux Discord et Slack intelligemment nommés comme #PawsitiveAttitude de Willful.

Kang de MyFO nous a dit que leur directeur des ressources humaines, Henry, est un défenseur des friandises illimitées, qui, nous ne pouvons qu’espérer, s’appliqueront à la fois aux animaux de compagnie et aux humains.

À quoi ressemblait votre boîte de réception le 1er janvier ? Zéro ou 2 000 ?

Il existe trois types de personnes qui envoient des e-mails : celles qui vident leur boîte de réception tous les jours, celles qui savent qu’elles ne le feront jamais et celles qui essaient d’échouer mais continuent d’espérer. Lequel es-tu?

Selon vous, quelle technologie gagnera en 2024 ?

Vous pourriez être surpris par les réponses. Je rigole. La moitié de nos fondateurs ont répondu IA.

« Prise à contre-courant (pas !) : Gen AI »
– Michael Katchen, Wealthsimple

“Difficile pour moi de dire autre chose que l’IA et les nouvelles fonctionnalités qu’elle peut activer dans les logiciels et le matériel.”
– Vin Verma, Futureland

« Des technologies basées sur l’IA, construites par des fondateurs et parfaitement adaptées au marché des fondateurs. »
-Simran Kang, MyFO

« Blockchains ».
– Peter Kieltyka, Horizon Blockchain Games

“Quelque chose d’ennuyeux comme des feuilles de calcul… Les gagnants de cette génération de startups seront ceux, plutôt que ceux qui ont collecté le plus d’argent avec quelque chose lié à l’IA.”
– Daniel Patricio, Abra

« Vérification d’identité intelligente »
– Erin Bury, volontaire

Quel objectif personnel, habitude ou comportement souhaitez-vous développer en 2024 ?

L’un des avantages de parler aux fondateurs est de voir comment leurs habitudes de travail se traduisent dans leur vie personnelle. Non seulement les fondateurs ont répondu à cette question avec des objectifs intéressants, mais ces objectifs étaient également spécifiques, mesurables et réalisables.

Kieltyka (Horizon) souhaite intégrer 20 minutes d’entraînement en force dans son programme quotidien et Kang (MyFO) souhaite retourner au gymnase cinq fois par semaine. Verma (Futureland) a déclaré cette année qu’il aimerait s’entraîner 300 heures en jiu-jitsu (100 heures de plus qu’en 2023).

Si vous êtes du genre matinal, vous pourriez vous identifier à Patricio (Abra) qui veut continuer à s’entraîner tôt le matin, ou à Katchen (Wealthsimple), qui veut se remettre à lire tôt le matin autour d’une tasse de café. café.

Quel grand objectif commercial audacieux souhaitez-vous atteindre en 2024 ?

On ne devient pas fondateur sans un peu d’audace, et beaucoup d’audace. Cette année, nos fondateurs souhaitent accélérer la croissance et changer des secteurs entiers.

Katchen a déclaré qu’en 2023, Richesse simple les clients ont gagné des millions de dollars grâce au compte chèque à intérêt élevé de la plateforme, et des milliers de Canadiens ont fait confiance à Wealthsimple pour les aider à épargner pour leur première maison. Les commerçants de détail et les bricoleurs ont également bénéficié de la plateforme, accédant à des investissements privés et économisant des millions sur des transactions sans commission.

En cinq ans, Katchen a déclaré que Wealthsimple vise à quadrupler ses actifs sous gestion pour atteindre 100 milliards de dollars. “Je suis convaincu que nous pouvons y arriver”, a-t-il déclaré.

Kang prévoit de multiplier par 20 les revenus de MyFO, et Verma souhaite porter le nombre d’utilisateurs de Futureland à 100 000.

Saviez-vous que les signatures électroniques ne peuvent pas légaliser un testament en Ontario ? Bury continuera à travailler pour changer cela cette année avec Délibéré. « Nous sommes en 2023, pourquoi diable signons-nous encore des testaments papier comme en 1923 ? » elle a demandé.

Kieltyka, le co-fondateur de Jeux Horizon Blockchainse concentrera en 2024 sur la création « d’une société d’infrastructure logicielle de classe mondiale qui contribuera à alimenter la prochaine génération d’Internet ».

Allez les chercher.