Tempo Président dit que son équipe «est une startup à tous points de vue» avant les discussions de retour à la Toronto Tech Week.
Toronto bourdonne d’anticipation de la pourboire inaugurale sûre de rassembler tout le monde dans la ville. Parlons-nous de la Toronto Tech Week ou des débuts de la première équipe de la WNBA du Canada en 2026? Pour la présidente de Toronto Tempo, Teresa Resch, c’est les deux.
La semaine prochaine, Resch sera parmi les têtes d’affiche de Homecoming, la scène principale officielle à guichets fermés de la Toronto Tech Week 2025. Tenu dans les œuvres de briques Evergreen, Homecoming n’est que l’un des plus de 300 événements de partenaire qui se déroulent pendant la semaine technologique de Toronto du 23 au 27 juin (lisez notre guide pour les détails complets).
Bien que la connexion entre les startups technologiques et une équipe de basket-ball ne soit pas immédiatement évidente, Repch a déclaré à Betakit avant l’événement que le Toronto Tempo «est une startup de toutes les manières».
En tant que partenaire des médias officiels de Toronto Tech Week, Betakit s’est assis avec Resch avant le retour pour en savoir plus sur la façon dont le tempo utilisera la technologie, ses réflexions sur le leadership et le nombre de jeux que le tempo gagnera dans sa saison inaugurale.
L’interview suivante a été modifiée pour la durée et la clarté.
Vous parlez à Homecoming aux côtés de ces startups canadiennes à croissance rapide, et vous êtes responsable de la mise à l’échelle de la première équipe de la WNBA du Canada. Y a-t-il d’autres parallèles entre les startups technologiques et le lancement du tempo?
Absolument! C’est pourquoi nous voulons en faire partie. Toronto Tempo est une startup à tous points de vue. Vous parlez de fondation d’équipes, d’identité de marque, de financement – toutes ces choses qu’une startup connaît, nous vivons en ce moment. Il y a donc beaucoup de parallèles.
Le monde de la technologie, en particulier les startups, est toujours aussi bon pour identifier les solutions pour les problèmes, et c’est littéralement ce que nous faisons chaque jour. C’est donc génial s’ils peuvent également résoudre certains de nos problèmes.
Si vous le prenez à un niveau supérieur, les femmes font du sport depuis aussi longtemps que les hommes, mais il n’y a eu aucune attention, ni innovation, ni idées de fans, au même niveau. Le fruit bas est la santé des femmes, d’abord et avant tout, et de penser à la performance. Ou comment les fans des sports féminins sont différents des fans des sports masculins. Et pour se concentrer et innover autour de certains de ces piliers, l’avancement va être vraiment, vraiment aggravant, car il n’a pas été examiné. Il n’a pas été investi auparavant.
Il y a donc juste une tonne d’espace ouvert à résoudre. Si la technologie peut nous aider dans ces espaces – ce que la technologie a fait dans chaque industrie – et déverrouiller certaines de ces informations et nous aider à aller mieux, tout le monde en bénéficiera.
Vous étiez auparavant vice-président des opérations de basket-ball pour les Raptors de Toronto, une équipe technologique et analytique-avant. Comment le tempo va-t-il utiliser la technologie?
Nous construisons une fondation en ce moment. Donc, lorsque vous parlez de technologie, nous sommes actuellement une startup: nous commençons à Ground Zero. C’est littéralement: «Quel est notre système d’exploitation?
Nous avons fini par aller avec Microsoft Dynamics, puis en plus de cela, vous devez construire votre CRM, puis en plus de cela, vous devez construire votre ERP. La ligue a investi dans une technologie différente, comme [Canadian fan engagement platform] Stellaralgo, auquel nous avons tous accès et que nous utiliserons pour comprendre nos fans.
“Il utilise des données de suivi des joueurs, des données de suivi des tirs, pour trouver des moyens de révéler des opportunités ou des lacunes où nous pouvons trouver un avantage concurrentiel.”
TERESA RESCH
[On the basketball side]il utilise des données de suivi des joueurs, des données de suivi des tirs, pour aider à raconter l’histoire et à trouver des moyens de révéler des opportunités ou des lacunes où nous pouvons trouver un avantage concurrentiel. Nous construisons toujours cela, mais je pense que vous pouvez regarder autour des sports et comprendre où vont les tendances.
La WNBA a investi dans des caméras de suivi des joueurs, donc celles-ci sont installées dans chaque arène cette année. Nous aurons accès à toutes ces données, et ce sera à nous de comprendre comment nous allons utiliser et optimiser toutes ces données.
Si vous regardez la NBA, les Raptors étaient en avance sur le match. En 2011 ou 2012, ils ont investi dans ces caméras, et c’était quelque chose qu’ils ont fait seul. Mais dans la WNBA, les caméras ont été installées par la ligue. Maintenant, c’est essentiellement: “Comment allez-vous vous assurer que vous utilisez ces données?” Nous aurons donc à 100% une partie de nos ressources dédiées à l’optimisation des données auxquelles nous avons accès et à la compréhension des différents outils.
L’autre endroit où il y a d’énormes opportunités est la recherche et la collecte de données autour de la santé et des performances des femmes. Le corps des femmes est si différent de celui des hommes et il n’y a pas eu de grandes études pour comprendre ce que la participation au sport fait physiquement aux femmes.
Il y a une énorme conversation autour des cycles menstruels, de l’entraînement, des larmes de LCA – ce sont tous juste anecdotiques. Il n’y a pas de recherche, il n’y a pas de données pour soutenir réellement aucune de ces hypothèses.
Cela a besoin d’un ensemble de données beaucoup plus important qu’une seule équipe. Mais cette information va nous informer sur la façon dont nous pouvons garder ces athlètes sans blessures, mais également optimiser leurs performances.
Est-il juste de dire qu’en ce moment, vous êtes aussi axé sur la construction de la base de fans de tempo que le produit sur le terrain?
En ce moment, nous n’avons même pas de joueurs, donc tout est sur la construction de la marque. Il s’agit de monter sur le marché, de raconter l’histoire du tempo, de planter le drapeau pour qui nous sommes, de ce que nous défendons et de ce que vous pouvez attendre du tempo à l’avenir.
En fin de compte, nous constituerons une équipe, mais cela ne se produira pas avant l’hiver, donc nous avons encore des mois avant cela pour construire notre marque, gagner du terrain, faire grandir un fandom et également découvrir ces fans.
Un bon PDG de Tech peut-il diriger une équipe sportive, ou vice versa?
Il y a évidemment un chevauchement. Vous parlez d’intangibles, certaines des choses qui n’ont pas besoin de compétences techniques, comme être de bons leaders de personnes, avoir un bon égaliseur – il y a certaines choses qui sont tellement universelles, et c’est juste une question de comprendre comment être un bon leader dans un espace.
C’est aussi comme une question de ce dont cette équipe ou cette organisation commerciale a besoin, non? Il y a des moments où une équipe sportive, sur papier, a fière allure. Vous avez toutes les compétences techniques, vous avez juste besoin de quelqu’un qui peut les motiver ou de leur parler de la bonne manière. D’autres fois, les équipes sont en désordre et vous avez besoin de meilleures pièces. Vous avez besoin de quelqu’un pour évaluer le talent et obtenir les biens. Vous ne pouvez probablement pas faire venir quelqu’un qui n’a jamais regardé un jeu de basket-ball dans sa vie et que vous pouvez le faire.
Je suis généraliste, je pense que c’est ce qui m’a rendu précieux: avoir des expériences et des antécédents dans de nombreux espaces différents qui peuvent alors vous informer. Je pense qu’il existe de nombreuses qualités de leadership qui transcendent toute sorte de compétence technique. Je pense que ces qualités de leadership sont révélées quelle que soit votre industrie.
Le meilleur de la semaine de la technologie de Toronto
Betakit est le partenaire média officiel de Toronto Tech Week. Lisez toute notre couverture ici.
Combien de matchs le tempo va-t-il gagner dans leur saison inaugurale?
Mon Dieu, nous n’avons pas de joueur! Nous n’avons même pas de coach! Nous ne suivons pas ce chemin.
Je vais vous dire ce que je peux dire: nous ne perdrons pas plus de 44 [games] Parce que c’est tout ce qu’il y a dans la saison, et nous n’allons pas gagner 44 parce qu’il n’y a jamais eu d’équipe invaincue.
Nous sommes simplement ravis qu’il y ait tellement d’élan derrière cette équipe, même si nous n’avons pas encore de joueurs. Il y a un soutien incroyable sur ce marché, non seulement Toronto, mais tout le Canada. En tant qu’équipe du Canada, nous avons vraiment hâte de représenter tout ce pays.
Un PDG de Tech aurait absolument annoncé 44 victoires. Donc, pas de projections de victoires, mais quel est votre objectif immédiat?
Nous avons beaucoup de gens qui ont placé des dépôts de 100 $ pour être des détenteurs de sièges de saison. Maintenant que nous avons la bonne technologie, nous sommes vraiment ravis de commencer à avoir des conversations avec ces déposants et de les transformer en détenteurs de sièges de saison. Cela a probablement été la question la plus posée que j’obtiens: “Quand vendez-vous des billets?” Et nous sommes! Vous pouvez placer votre dépôt et nous allons les convertir en porte-sièges de saison.
L’autre question que je reçois le plus est: «Qui va être votre entraîneur? Cela va attendre un petit moment. Nous n’allons pas embaucher un entraîneur avant probablement une fois cette saison WNBA terminée. Ce sera plus loin, un peu plus près de lorsque nous aurons réellement des joueurs.
Super immédiat, nous avons lancé notre plate-forme ensemble, nous gagnons en place, dont nous sommes très fiers et très excités que nous ayons cette plate-forme d’inclusion qui n’est pas seulement pour le mois de la fierté ou le mois national du patrimoine indigène. C’est quelque chose que nous allons rester et faire partie de qui nous allons de l’avant.
C’est un engagement que nous encourageons tout le monde à signer, et il y a en fait un don qui y est lié pour ce mois. À l’avenir, cela fera partie de notre présentation de jeu avant chaque match. J’ai hâte d’accueillir et de construire cette communauté aussi.
Il y a beaucoup de désir refoulé pour une équipe de la WNBA à Toronto. Je pense que vous allez trouver un public très fort à Toronto Tech Week.
Ce fut une réponse très bien accueillie et très enthousiaste. Je savais que ça allait être bon, mais cela l’emportait même sur mes attentes. Très excité. J’ai hâte. J’ai hâte d’être submergé par des techniciens.
Betakit est le partenaire média officiel de Toronto Tech Week. Image de fonction gracieuseté du tempo de Toronto.
