Apple a reçu un réflecteur indésirable la semaine dernière lorsque le consultant commercial du président Trump, Peter Navarro, Le PDG a attaché Tim Cook Afin de ne pas déplacer rapidement la production en dehors de la Chine. En fait, après avoir subi une pression similaire pendant le premier mandat de Trump, Apple, en termes de ce qu’il vend aux États-Unis, maintenant Il fait la plupart des iPhones en Inde Et la plupart des ordinateurs portables, AirPods et autres appareils au Vietnam. Aussi, Cook a engagé plus de 500 milliards de dollars De nouvelles usines de production américaines et des centres de conception qui prendront environ 20 000 Américains.
Cependant, à la fin de la semaine dernière, l’attention s’était rapidement déplacée vers le mandat de Cook en tant que PDG.
Une partie de cela peut être saisonnière. Il y a souvent un débat pendant les mois chauds du milieu de l’été, après les réunions annuelles des actionnaires – par rapport au fait que le PDG est le chiffre d’affaires croissant OU diminution. L’ancre du CNBC Carl Quintanilla a déclaré qu’un facteur derrière cela est un effort pour créer des titres pendant “l’effondrement du ruban” des nouvelles commerciales importantes. Il a suggéré que ce comportement était à la base d’un récent rapport des analystes respectueux Walter Piecyk et Joe Galone à Lightshed qui ont demandé Apple Envisagez de remplacer le cuisinier Entre la pomme lutte contre l’intelligence artificielle.
Nous pensons que ces attaques à court terme sur une icône de l’industrie américaine ne peuvent pas être plus trompeuses. Le leadership des cuisiniers est toujours nécessaire de manière critique à Apple.
Pomme et ai
Pendant sa pomme ce n’était pas Un premier moteur en IA, il il n’a pas besoin d’être. En fait, il peut être possible de ne pas être aspiré dans la course aux armements de l’IA au milieu des mouvements contre-productifs et désespérés par les concurrents, considérez Destination qui offre des bonus en espèces de jusqu’à 100 millions de dollars aux ingénieurs de l’IA de braconnage des rivaux.
À notre sommet de PDG à Yale le mois dernier, Près de 50% des directeurs généraux Les sondages estiment que le battage médiatique a déjà conduit à des investisseurs importants au sein de leurs entreprises. UN proportion égale Pensez que les investissements de l’intelligence artificielle ont été attribués de manière inefficace et professer la déception avec le retour sur investissement.
Bien que personne ne doute de l’importance de l’IA pour l’avenir d’Apple, une capacité de gestion critique est de trouver le bon équilibre sur le compromis Make vs. Acheter. Le développement de produits internes n’est pas le seul chemin à parcourir. Malgré les revers d’Apple avec Apple Intelligence, un partenariat potentiel ou directement L’acquisition de la perplexité pourrait transformer la pomme en un leader de l’intelligence artificielle Pratiquement pendant la nuit, comme l’ont noté de nombreux analystes d’experts, notamment Dan Ives of Wedbush.
Il existe de nombreux exemples d’entreprises qui achètent ou collaborent avec succès à de nouveaux produits ou secteurs de commerce: le visionnaire d’IBM Acquisition de Redhat en 2019 Il lui a donné un point de soutien dans le cloud computing, maintenant une entreprise principale. Pfizer Partenariat avec Biontech Pendant la pandémie, il a permis la production rapide du vaccin Covidi. Merck Supplément de Schering-Plough Apporté au médicament pour succès cancer keytruda, qui se nourrit maintenant Environ la moitié de ses ventes.
Transformer la pomme
Malgré L’IA d’Apple a trébuchéCook mérite une longue laisse comme l’un des Les gestionnaires les plus vénérés de notre temps, avec une piste inégalée. Un véritable visionnaire technologique a dû faire face à la tâche décourageante et non enviable d’arriver aux plus grands travaux de Steve de la vie. Il a pris les rênes avec un rare mélange d’énergie et d’humilité, inspirant les autres à innover sans aucune grandeur personnelle, transformant la pomme en la société la plus précieuse du monde.
Sous la gestion de Cook, la valeur marchande d’Apple a grimpé De 350 milliards de dollars en 2011 à plus de 3 milliards de dollars aujourd’hui. Apple est devenu la première entreprise américaine Pour obtenir une capitalisation boursière de 1 Trilione En 2018, a doublé ce chiffre en 2020 e Le tripler seulement trois ans plus tard.
Malgré les accusations d’éco-caméra qui cuisineront n’est rien de plus qu’un gourou de la chaîne d’approvisionnement E Ce n’est pas un vrai produit visionnaire, la vérité est que le mandat de Cook Saw Apple révolutionner Sa gamme de produits, guidant les progrès profonds pour l’iPhone, le Mac et l’iPad et l’introduction d’appareils leader dans le secteur tels que Apple Watch, AirPods et Apple Vision Pro. Son Le leadership s’est également élargi L’écosystème d’Apple, de lancement de services tels qu’Apple Pay, qui est grandir chaque annéeAinsi qu’Apple Music et Apple TV +.
Malgré ce record de succès inégalé, les supporters de Cook se demandent également s’ils ont peut-être perdu son contact ou sa créativité. Bien que je soutienne fortement Cook, l’ancre de CNBC David Faber Il a demandé à haute voix“Parfois, à mesure que les gens vieillissent, ils peuvent ne pas prendre toutes les informations ou l’expérience peuvent se retrouver dans un domaine qui n’est plus aussi spécifique aux besoins de leur entreprise, et je suis curieux de savoir s’il y a quelqu’un d’autre qui pourrait être mieux placé pour le faire.”
Leadership long
Le premier auteur de cet essai a étudié l’âge et le travail en étroite collaboration – une fois qu’il a appelé la gérontologie industrielle – comme la fondation du domaine il y a des décennies Mon livre L’adieu du héros: ce qui se passe lorsque les PDG prennent leur retraite Il a fourni les premières études empiriques des dirigeants de la fin de carrière. Il n’y a pas de correspondance entre l’âge et l’invention, l’âge et le leadership.
Plus de 45 ans et des recherches professionnelles, j’ai documenté les effets de l’âge de près et j’ai trouvé des résultats potentiellement surprenants. Les travailleurs plus âgés ont tendance à avoir de plus grandes compétences en vente interpersonnelle et experts, avec seulement de modestes baisses de dextérité physique. La recherche sur l’âge et le risque d’ingénierie ont découvert que les gestionnaires plus âgés n’étaient que légèrement moins disposés à prendre des risques. Il a fallu plus de temps pour prendre des décisions, mais ils ont pu mieux apprécier la valeur des nouvelles informations.
Considérez certains des exemples surprenants à travers l’histoire. Benjamin Franklin a contribué à rédiger la déclaration d’indépendance à 70 ans, a inventé des lunettes bifocales à la fin des années 70 et a négocié un accord pour sauver la convention constitutionnelle à 81 ans. La France a confié Charles de Gaulle pour unifier la nation à la fin des années 60 et des années 70. Avell Harriman, après avoir guidé les frères du Pacifique et Brown Harriman, était l’un des plus grands diplomates américains, conseillant officieusement les présidents jusqu’à ses années 90.
Par rapport à ces exemples, à l’âge de 64 ans, Cook vient de commencer.
Bien sûr, cela ne signifie pas qu’il n’y a pas de passages que Cook peut faire pour renforcer le positionnement de la pomme, même en plus de doubler le développement de l’intelligence artificielle. Comme l’a souligné Jim Cramer du CNBC, il ne blesserait pas l’administration Trump si Apple accélérait une partie de son engagement de 500 milliards de dollars pour la production interne. Je suis blessé par certaines dépenses en avant et accélérer que la ligne temporelle prévue pendant quatre ans serait un signal politique et patriotique tangible pour corriger les craintes de Trump d’être joué par des retards et de longues moments. De la même manière, il peut ne pas endommager Apple pour ajouter un technologue respecté avec une compétence en IA, en logiciels ou en matériel à ses conseils.
Mais bien sûr, Apple est resté mature pour la croissance et l’innovation du produit sous les cuisiniers et les attaques pour lui et la société est à mi-chemin.
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