Une banque sans capitaux propres réalise des bénéfices d’un milliard de milliards de dollars après la restructuration.

Publié le 3 janvier 2026. Après des années de difficultés, les banques vietnamiennes dites « à capital zéro » connaissent une spectaculaire embellie, affichant désormais des bénéfices significatifs grâce à une restructuration profonde et un transfert de contrôle vers des établissements plus solides.

• Trois banques à capital zéro (OceanBank, CBBank, GPBank) et une banque sous surveillance spéciale (DongA Bank) ont été transférées à quatre grandes banques commerciales : MB, Vietcombank, VPBank et HDBank.
• Ces banques restructurées ont stabilisé leurs opérations, augmenté leurs actifs et réduit leurs créances douteuses.
• La Banque d’État du Vietnam (BEV) appelle à des solutions pour la banque SCB, toujours sous surveillance spéciale.

Le système bancaire vietnamien assiste à une transformation notable. Longtemps considérées comme un point faible, les banques dites « à capital zéro » montrent des signes de redressement après une période de surveillance accrue et une restructuration forcée. Ces institutions, autrefois au bord de l’effondrement, affichent désormais des résultats positifs, témoignant de l’efficacité des mesures mises en œuvre.

L’année 2025 a marqué un tournant décisif avec l’achèvement du transfert obligatoire de OceanBank, CBBank, GPBank et DongA Bank vers MB, Vietcombank, VPBank et HDBank. Plus d’un an après cette opération, les banques bénéficiaires ont progressivement stabilisé leurs activités, enregistrant une croissance de leurs actifs, de leurs dépôts et de leurs volumes de prêts. La proportion de prêts non performants diminue, et plusieurs d’entre elles ont renoué avec les bénéfices, ou ont au moins réduit considérablement leurs pertes par rapport à l’année précédente.

Lors d’une conférence consacrée aux objectifs de la Banque pour 2026, M. Pham Nhu Anh, directeur général de la Banque par actions commerciale militaire (MB), a souligné que l’acquisition d’OceanBank (désormais MBV) s’est déroulée rapidement et conformément au plan approuvé par la Banque d’État du Vietnam et le gouvernement.

« L’acquisition d’OceanBank a été exécutée rapidement, consciencieusement et conformément au plan. »

Pham Nhu Anh, directeur général de la Banque par actions commerciale militaire (MB)

Immédiatement après le rachat, MB a nommé environ 200 collaborateurs aux postes clés de MBV et a réorganisé l’ensemble de la structure pour la rendre plus agile et performante.

Parallèlement à cette restructuration des effectifs, MBV a changé d’identité visuelle en décembre 2024 et a optimisé son réseau d’agences afin de réduire les coûts et d’accroître la productivité. Un investissement majeur a également été réalisé dans les technologies de l’information, avec la mise en place de 20 systèmes informatiques répondant aux normes de sécurité les plus strictes, garantissant ainsi la continuité des activités et favorisant le développement de la clientèle. L’implication directe de MB Asset Management Company (MBAMC) dans la gestion des créances douteuses a permis de réduire le taux de prêts non performants de MBV d’environ 30 % à 3 %, jetant ainsi les bases d’une activité commerciale plus stable.

Le processus de restructuration de CBBank, désormais Vietcombank Digital Technology Limited (VCBNeo), a également rencontré un succès notable. M. Nguyen Thanh Tung, président du conseil d’administration de la Banque commerciale du commerce extérieur du Vietnam (Vietcombank), a expliqué que Vietcombank a mis en œuvre un ensemble de mesures pour soutenir le crédit, la liquidité, la technologie et la gestion des risques, tout en déployant des équipes de gestion hautement qualifiées. Grâce à ces efforts, VCBNeo a réalisé un bénéfice de plus de 1 800 milliards de VND (dong vietnamiens) à la fin de l’année 2025, un changement radical par rapport aux années précédentes.

Cette dynamique positive se confirme avec d’autres banques issues du transfert obligatoire. HDBank a notamment mis en avant, dans son rapport sur les neuf premiers mois de l’année, les premiers bénéfices de Vikki Bank (anciennement DongA Bank) après sept mois de transformation. Cette banque numérique compte désormais plus de 1,3 million de nouveaux clients et a lancé le nouveau concept d’agence « Vikki Café », soulignant son évolution rapide vers un modèle bancaire entièrement numérique.

Lors du lancement de l’application bancaire numérique GP.DigiPlus, VPBank a annoncé que GPBank était la première banque à avoir été soumise à un transfert obligatoire et qu’elle était rentable seulement cinq mois après l’acquisition. La direction de VPBank prévoit que GPBank réalisera un bénéfice d’environ 500 milliards de VND cette année, soulignant que l’objectif principal de cette opération n’est pas la recherche de profits à court terme, mais plutôt l’expansion, avec une croissance attendue des prêts de 35 % sur les cinq prochaines années.

Lors d’une conférence de bilan sur la mise en œuvre du plan de transfert obligatoire, après près d’un an de fonctionnement, la gouverneure de la Banque d’État du Vietnam, Nguyen Thi Hong, a souligné que les banques avaient obtenu des résultats initiaux positifs grâce aux efforts des banques d’accueil et aux mécanismes de soutien mis en place par le gouvernement. Le total des actifs, des capitaux mobilisés et des encours de prêts a augmenté, les créances douteuses ont diminué, et certaines banques ont réalisé des bénéfices ou réduit leurs pertes par rapport à la même période l’année précédente. Les quatre banques ont strictement respecté et mis en œuvre le plan pour la première année de la première phase du plan de transfert obligatoire.

Ces banques ont optimisé leur structure organisationnelle, allégé leurs équipes de direction et modifié leur nom et leur identité visuelle afin de tirer parti de la notoriété des banques acquéreuses et de renforcer la confiance des clients. Parallèlement, elles ont revu et réorganisé leurs réseaux d’agences, modernisé leurs systèmes informatiques et mis en œuvre une transition vers des modèles bancaires numériques afin d’optimiser les coûts et d’améliorer l’accessibilité pour les clients.

Afin de garantir la pérennité des banques soumises au transfert obligatoire, la gouverneure Nguyen Thi Hong a demandé aux banques réceptrices et cédantes de mettre en œuvre rapidement des solutions conformes au plan approuvé, dans le but de rétablir progressivement les opérations normales, de surmonter les faiblesses et de créer des banques dotées d’une situation financière saine et d’une capacité opérationnelle suffisante.

Il est clair que les mesures de restructuration portent leurs fruits, après avoir été considérées pendant des années comme un problème pour le système. Le fait que les banques à capital zéro réalisent désormais des bénéfices de plusieurs milliards de dong témoigne de la pertinence de la stratégie adoptée. Plus important encore, ces premiers résultats renforcent la confiance dans les relations avec les établissements de crédit fragiles et posent les bases d’une stabilité et d’une sécurité accrues pour l’ensemble du système bancaire vietnamien.

« Nous explorons des solutions appropriées pour la banque SCB (qui est sous surveillance spéciale depuis octobre 2022), en mettant l’accent sur le recouvrement et la restructuration des actifs, ainsi qu’en garantissant la transparence, l’ouverture et la conformité. »

Pham Minh Chinh, Premier ministre