Au deuxième trimestre, des ventes de 33 milliards de won, une perte nette de 15,2 milliards… 77% et 1149% d’augmentation par rapport à l’année précédente
“Élasticité à la tendance de croissance … stade d’investissement pour garantir la rentabilité et la base de croissance à moyen à long terme”
[서울=뉴시스] Oh Dong -Hyun Reporter = Wemade Max s’est considérablement développé en raison de l’effet de connexion du moteur Mad subsidiaire, mais le déficit a augmenté.
Wemade Max a annoncé le 8e qu’elle avait enregistré des ventes de 33 milliards de KRW au deuxième trimestre de cette année, 16,7 milliards de KRW en pertes d’exploitation et 15,2 milliards de KRW en pertes nettes. Les ventes ont augmenté de 76,7% en glissement annuel, mais les pertes d’exploitation et les pertes nettes ont augmenté respectivement de 1189% et 1149%.
Au premier semestre, les ventes ont augmenté de 122,8% à W80,1 milliards. En revanche, les pertes d’exploitation ont été de 19,1 milliards de won et des pertes nettes de 15,9 milliards de wons, en hausse de 610,3% et 1101%, respectivement.
La société a souligné que “la performance initiale du RPG collectif de Wemade Connect` `Lost Sword ” et que la connexion du moteur Mad subsidiaire est claire, et la tendance de croissance est forte par rapport à l’année précédente.”
Cependant, la performance du déficit a déclaré: “Il s’agit d’une augmentation temporaire des investissements préventifs tels que les coûts de main-d’œuvre et les nouveaux lancements des filiales de Mad Engine.”
Non-Seok NAE -Seok, PDG de Wemade Max, a déclaré: “C’est un moment important pour intérioriser la compétitivité du contenu durable plutôt que les revenus à court terme.” «Nous renforcerons l’apparence de la croissance externe et du bénéfice réel en même temps en introduisant un titre bien reçu sur le marché mondial.»
Stratégie de changement diversifié de genre mondial ‘
Wemade Max a annoncé qu’elle étendait son portefeuille aux sous-cultures, aux genres occasionnels et d’extraction qui correspondent aux tendances mondiales, ainsi que MMORPG. Grâce à cela, la société développe une stratégie «multi-lignes» qui réduit sa dépendance à certains genres, élargit ses groupes d’utilisateurs mondiaux et établit une base commerciale stable.
«Lost Sword» a poursuivi ses réalisations stables en Amérique du Nord et en Asie du Sud-Est, révélant sa présence sur le marché mondial de la sous-culture. Parallèlement au lancement simultané de 165 pays, la société a réussi à s’installer sur le marché initial, et l’afflux d’utilisateurs se développe en raison de mises à jour et d’événements continus.
«Le Rotary du démon! Est classé n ° 1 sur les deux principaux marchés à court terme et se démarque dans le genre occasionnel. En Asie, comme le Japon, Taïwan et Hong Kong, la société a prouvé son potentiel de croissance en enregistrant un taux résiduel élevé et des indicateurs d’utilisateurs actifs.
“ Midnight Walkers ” est inhabituel, y compris 35 000 téléspectateurs simultanés et 200 000 listes de vapeur à vapeur dans le test mondial, et attire les attentes avant l’accès précoce au début du second semestre.
Vitesse à sécuriser sa propre propriété intellectuelle après “ Corband de nuit ”
Wemade Max a déclaré qu’il accélère sa propre propriété intellectuelle (propriété intellectuelle) et promouvait de nouveaux projets en fonction de son pouvoir de développement intériorisé.
En particulier, la filiale Mad Engine a déclaré qu’elle faisait de son mieux pour développer le jeu de console PC Triple A-Class «Tal: D. Arcan Land», y compris «Night Crow» Mobile MMORPG, qui a dépassé 600 milliards de won de ventes.
Wemade Connect, qui se démarque dans le genre de la sous-culture avec la réalisation de «Lost Sword», se prépare également pour le prochain genre du même genre, et le LightCon spécialisé dans les jeux occasionnels a également une gamme différente de défense et de négligence.
De plus, le MMORPG «Mir 5» de Wemade Next, qui est en collaboration avec NVIDIA, se prépare également à être lancé en 2026.
Wemade Max a déclaré: “Nous prévoyons de sécuriser les utilisateurs à long terme en sécurisant de nouveaux pipelines et des marchés mondiaux, et non des ventes à court terme.”
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