L’Office national marocain du tourisme vise à transformer sa notoriété en valeur économique durable, en misant sur la diversification des expériences et une connectivité aérienne renforcée avec la France.
IFTM Top Résa à Paris
L’industrie du voyage redéfinit ses indicateurs de performance. Il ne s’agit plus seulement d’attirer des visiteurs, mais de maximiser la valeur générée par chaque voyage, pour les entreprises comme pour les territoires. À l’occasion de la 48e édition d’IFTM Top Résa, ouverte mardi 15 septembre 2026 à Paris, la Porte de Versailles accueille quelque 180 destinations et 1.700 marques, avec 34.000 visiteurs professionnels attendus jusqu’au 17 septembre. Placée sous le thème «La valeur du voyage – Révélons ensemble ce qui crée de l’impact», l’édition 2026 entend dépasser la logique traditionnelle de fréquentation, tandis que plus de 800 agents de voyages et acheteurs participent au programme Hosted Buyers, aux côtés de plus de 30 ministres et 25 ambassadeurs.
Le Pavillon Maroc et la mobilisation de l’ONMT à Paris
Achraf Fayda et le Pavillon Maroc
Pour le Royaume, ce rendez-vous constitue surtout une plateforme commerciale à un moment charnière. Le dispositif marocain traduit cette évolution avec l’installation par l’Office national marocain du tourisme (ONMT) d’un Pavillon Maroc réunissant Royal Air Maroc, les 12 Centres régionaux du tourisme (CRT) et plusieurs opérateurs privés. L’inauguration, mardi, a réuni Achraf Fayda, directeur général de l’ONMT, André Azoulay, conseiller de SM le Roi, Samira Sitail, ambassadrice du Maroc en France, et Jihad Chakib, directeur général de l’ONMT Paris.
Cette mobilisation s’inscrit dans le prolongement des échanges menés la veille, le lundi 14 septembre, par Achraf Fayda avec un large panel de médias français, réunissant des agences de presse, des télévisions, des radios, des médias généralistes et des médias spécialisés. La France reste le premier marché émetteur de touristes vers le Maroc, une position que l’institution entend consolider par des partenariats renforcés avec les principaux acteurs de la distribution touristique en France et avec les compagnies aériennes.
Diversification des expériences et liaisons aériennes en expansion
Liaisons aériennes hiver 2026-2027
Le Maroc ne cherche plus uniquement à faire connaître sa destination: il veut convertir sa notoriété en séjours, en dépenses touristiques et en retombées territoriales. La stratégie consiste désormais à vendre un portefeuille d’expériences plutôt qu’une destination unique, où le balnéaire, le patrimoine, la culture, la nature, la gastronomie, l’artisanat, le bien-être ou le tourisme expérientiel doivent être davantage articulés pour répondre à des clientèles dont les attentes se segmentent rapidement.
Pour soutenir cette dynamique, la desserte aérienne occupe une place centrale. Pour la saison hiver 2026-2027, plusieurs liaisons directes entre la France et le Maroc doivent se développer, notamment au départ des villes de province, ce qui permet de toucher de nouveaux bassins de voyageurs et de rapprocher davantage les différentes régions marocaines des touristes français. Comme l’a expliqué Achraf Fayda : «Notre enjeu est d’être là où se trouvent les voyageurs français. Le potentiel ne se limite pas à Paris et aux grandes métropoles. Le développement des liaisons depuis les villes de province crée de nouvelles opportunités pour le Maroc et pour l’ensemble de ses régions».
Les enjeux de la Coupe du Monde 2030 et du tourisme durable
Coupe du Monde 2030
Cette diversification prend une dimension stratégique à l’approche de la Coupe du Monde 2030. Le rendez-vous planétaire constitue une formidable vitrine pour le Royaume, mais aussi un test grandeur nature de sa capacité à absorber de nouveaux flux, où la connectivité aérienne, les capacités hôtelières, la mobilité, les infrastructures et la qualité de service deviennent des facteurs aussi déterminants que l’image de destination. Dans ce dispositif, Essaouira et Dakhla bénéficient cette année d’une mise en avant particulière à Paris, tandis que la stabilité du Maroc constitue un actif touristique supplémentaire dans un contexte international marqué par les tensions géopolitiques.
Le choix du thème d’IFTM 2026 traduit une mutation plus profonde de l’industrie touristique, où la valeur créée est appréciée selon la dimension économique et territoriale, la valeur humaine et sociale, ainsi que la valeur durable à travers la décarbonation, la mobilité durable, l’accessibilité, la RSE et le tourisme inclusif. Comme l’explique Marie Allentaz, directrice éditoriale et du pilotage stratégique d’IFTM : «Notre ambition est que les visiteurs repartent avec une vision très claire de ce que représente le tourisme pour les voyageurs, pour les entreprises, pour les destinations et pour les territoires».