Arrêtez de protéger les “bons gars”

Les taux de harcèlement sexuel en médecine dépassent tous les autres domaines des sciences, de la technologie, de l’ingénierie, des mathématiques et de la médecine (STEMM). Lorsque les femmes parlent de sexisme ou de harcèlement sexuel dans ces lieux de travail, elles sont souvent confrontées à la défense du « type bien » : « Il ne voulait rien dire par là. C’est un bon gars. Cette réponse minimise, excuse ou détourne le comportement sexiste ou harcelant d’un homme en faisant appel à l’utilité de cette expression couramment utilisée. En qualifiant quelqu’un de « type bien » comme argument de défense, les hommes et les institutions médicales offrent une approbation du caractère moral du délinquant, suggérant son innocence et lui signalant une allégeance. Mais la défense du “bon gars” remplit deux fonctions essentielles : éclairer les femmes et habiliter l’agresseur.

Nous devons faire passer les cultures du lieu de travail d’une culture qui protège et perpétue le sexisme et la misogynie à une culture qui est remarquable pour les hommes en tant qu’alliés authentiques. Il y a cinq façons de reprendre le terme “bons gars”. Tout d’abord, améliorez votre connaissance de la situation. Deuxièmement, vérifiez votre impulsion à gaslighter les autres. Troisièmement, tenez les autres hommes responsables. Quatrièmement, renforcez positif comportement. Enfin, intégrez les conversations sur la défense du « gentil » dans la culture de votre organisation.

Le professeur d’anatomie scruta la chambre des étudiants en médecine et des étudiantes. Basé sur le groupe majoritaire de femmes, il a plaisanté à haute voix: “Je devrais faire attention ou cela pourrait être un moment #MeToo.” Il a pointé du doigt les mannequins de bassin positionnés en position jambe ouverte. Ils ont servi de simulateurs de formation pour les examens du col de l’utérus, de l’utérus et des ovaires. Il a souri aux étudiants de premier cycle et a fait signe aux modèles en plastique : “Ne vous inquiétez pas, vous n’aurez pas à faire cette position.” Plus tard, un superviseur masculin, qui a été informé de la anatomie comportement du professeur, l’a décrit comme un ami de plusieurs décennies, en disant: «Oh, il ne voulait rien dire par là. C’est un bon gars.

Lors d’une réunion du comité national, une femme médecin a proposé une politique sur la sécurité des patients et les défis du surpeuplement des hôpitaux. Elle a présenté des données et un libellé suggéré pour la déclaration du comité. Son collègue masculin l’a interrompue au milieu de la présentation, a parlé au-dessus d’elle et a usurpé la conversation. Il l’a qualifiée de naïve, d’inexpérimentée et de communicatrice inefficace, malgré ses 10 années d’expertise dans la pratique. Six collègues ont été témoins de l’échange verbal passionné, y compris ses attaques personnelles. Ils sont restés silencieux. La réunion s’est terminée et le président du comité l’a prise à part : « Ne le prenez pas personnellement. Donnez-lui du mou. Je sais qu’il ne le pensait pas. C’est un bon gars.

Ces deux vignettes sont des composites, basés sur des témoignages réels, qui illustrent une stratégie commune pour permettre et protéger les auteurs de sexisme et de harcèlement sexuel. Les taux de harcèlement sexuel en médecine dépassent tous les autres domaines des sciences, de la technologie, de l’ingénierie, des mathématiques et de la médecine (STEMM). Bien que les femmes constituent la majorité du personnel de santé, la majorité des dirigeants de la santé sont des hommes. La culture de la médecine universitaire en particulier est historiquement tolérante au harcèlement sexuel et aux préjugés perpétués par les hommes. Plus encore, l’atmosphère de répercussions et de représailles rend difficile pour les femmes de s’exprimer. Les recherches suggèrent que les hommes ne tolèrent pas les comportements sexistes, mais en même temps, ils hésitent à affronter d’autres hommes. Les raisons incluent la peur de la peine de mauviette (être considéré comme une mauviette ou faible par d’autres hommes) ou de violer le code frère. Cette règle de comportement implicite régit de nombreuses relations homme-homme, tant personnelles que professionnelles, et perpétue une culture de travail sexiste, obligeant les hommes à soutenir les autres hommes – y compris leur mauvais comportement – à tout prix.

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Nous définissons la défense du “bon gars” comme la minimisation, l’excuse ou la déviation du comportement sexiste ou harcelant d’un homme en faisant appel à l’utilité de cette expression couramment utilisée. En qualifiant quelqu’un de « type bien » comme argument de défense, les hommes et les institutions médicales offrent une approbation du caractère moral du délinquant, suggérant son innocence et lui signalant une allégeance. La défense du « bon gars » remplit deux fonctions principales : allumer les femmes et habiliter l’agresseur.

Lorsqu’une femme est interrompue, renvoyée, se sent incompétente, harcelée sexuellement et décide par la suite de partager ses expériences, il arrive trop souvent que les hommes – plus souvent que les femmes – répondent par des déclarations invalidantes. D’après notre expérience, ceux-ci peuvent inclure : « Je suis sûr qu’il ne voulait rien dire par là », « Oh, mais il a des filles », « Oh, mais il encadre tout le temps des femmes », « Il flirte avec tout le monde, » et « Ce n’est pas grave ; tu es trop sensible. Les hommes reçoivent souvent un laissez-passer sur le comportement de harcèlement avec des déclarations telles que “Il ne sait pas mieux” ou “Les choses étaient différentes quand il était à l’entraînement”. Se référant au caractère d’un homme ou à son âge avancé comme un sortir de prison gratuitement carte prive l’occasion de l’aider à surmonter un angle mort dans son leadership.

Chacun de ces sentiments communément liés défie la légitimité de l’expérience de la femme. Aussi mauvaises que soient ces phrases, elles pâlissent en fait par rapport à “C’est un bon gars”. Cette phrase détourne intrinsèquement la conversation vers le caractère de l’agresseur, ce qui implique qu’un homme bon dans d’autres contextes ne pouvait avoir l’intention de bien se comporter que dans cette situation particulière. Se porter garant de la bonté d’un homme désarme également la victime et sape la capacité d’une femme à tenir le harceleur responsable.

Un deuxième problème avec la défense du « type bien » est qu’elle empêche de rendre des comptes à l’agresseur, tout en perpétuant une culture misogyne dans laquelle les femmes se sentent dévalorisées et en danger. Les motivations pour rejeter le comportement d’un collègue incluent la réticence à avoir des conversations difficiles avec des récidivistes, l’inconfort de reconnaître qu’un bon collègue s’est comporté de manière inappropriée ou illégale, la peur de violer les normes sexistes en milieu de travail, ou même l’anxiété. Dénoncer ce comportement peut rendre les hommes conscients de leur propre conduite embarrassante ou inappropriée. Quelle que soit la motivation, permettre aux mauvais acteurs de perpétuer une culture toxique du harcèlement.

La défense du “bon gars” est courante en médecine, mais ce n’est pas le seul champ avec ce problème. Une étude sur l’habilitation des auteurs de harcèlement sexuel dans diverses organisations a découvert des « réseaux de complicité ». En d’autres termes, les auteurs s’entourent de réseaux de collègues qui minimisent et excusent leur comportement. Publiquement, nous avons vu la défense du “bon gars” utilisée pour excuser le sexisme et le comportement de harcèlement sexuel des hommes dans l’industrie cinématographique, les sports professionnels et la politique. Pourtant, la profession médicale a cultivé et amplifié par inadvertance lala défense du « bon gars » par le respect de l’histoire et de la tradition de la médecine, longtemps dominées par les hommes. Même les femmes les plus fortes, les plus courageuses et les plus résilientes peuvent cesser de parler lorsqu’elles voient ces faux “bons” systématiquement protégés.

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Nous pouvons faire mieux. Nous devons faire passer les cultures du lieu de travail d’une culture qui protège et perpétue le sexisme et la misogynie à une culture qui est remarquable pour les hommes en tant qu’alliés authentiques. Les dirigeants masculins devraient donner l’exemple aux jeunes générations de dirigeants. Ils peuvent commencer par valider les expériences des femmes et poursuivre en supprimant « le bon gars » comme leur défense instinctive. Voici cinq façons de commencer à reprendre le terme “bons gars”:

Améliorez votre connaissance de la situation.

Apprenez à identifier les comportements sexistes, plus précisément le harcèlement. La recherche sur l’atténuation de l’effet de spectateur révèle que remarquer et étiqueter correctement le comportement est une première étape clé. Les hommes, en particulier, peuvent délibérément développer l’intelligence de genre en lisant et en apprenant les données grâce à des rapports rigoureusement menés, tels que McKinsey’s Women in the Workplace 2021 et le rapport Sexual Harassment of Women National Academies of Sciences Engineering and Medicine 2018. Commencez par vérifier auprès de la cible de ce comportement lorsque vous en êtes témoin. Cela valide son expérience. Par exemple, J’ai remarqué que votre manager vous a rejeté ainsi que l’expertise des autres femmes lors de la réunion. Cela me semble sexiste. Est-ce que j’ai bien lu ?

Vérifiez votre propre impulsion au gaslight.

La prochaine fois qu’une collègue signale une rencontre sexiste ou harcelante, assurez-vous que rien de ce que vous direz ne l’amènera à croire qu’elle interprète mal le comportement de l’agresseur ou qu’elle l’exagère. Essayez quelque chose comme : Je te crois. D’après ce que vous avez décrit, ce comportement ne semble pas approprié. Pouvez-vous m’en dire plus et puis-je faire équipe avec vous pour y remédier ? Ces réponses offrent un soutien tout en vous permettant de recueillir plus d’informations sur l’événement.

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Tenir les autres hommes responsables.

La confrontation active d’autres hommes pour le sexisme, les préjugés, le harcèlement et toutes sortes de comportements inappropriés peut être la partie la plus difficile de l’alliance masculine. Mais c’est essentiel pour éliminer la défense du “bon gars”. Ne dites pas à la cible du harcèlement ou de la misogynie que l’agresseur est un « type bien ». Abordez le comportement avec l’homme en question. Nous appelons cela le carefrontation, contextualiser la confrontation comme un acte de compassion de la part d’un ami ou d’un collègue. Essayer: Ce commentaire était inapproprié et dégradant. J’ai trouvé cela offensant et c’était clairement offensant pour nos collègues féminines. je sais que tu peux faire mieux. Alternativement, vous pourriez dire, Toi et moi, il y a longtemps et nous sommes amis. J’ai entendu ce que vous avez dit/ce que vous avez fait. On ne fait pas ça ici. Vous devez faire amende honorable et être plus respectueux.

Utiliser le renforcement positif.

Renforcer les gens – en particulier les hommes – pour les comportements souhaités sur le lieu de travail (par exemple, perturber le sexisme et le harcèlement et tenir les autres responsables) est un puissant facteur de motivation. Essayer: J’ai vraiment apprécié que vous parliez de la blague inappropriée et offensante de notre collègue. Tout le monde a vu ce que tu as fait et cela a eu un effet positif sur l’équipe. Bien sûr, le renforcement peut avoir la valeur ajoutée d’influencer les autres lorsqu’il est fait en public. Par exemple, Merci de dire ça. J’étais également mal à l’aise avec ce commentaire et je suis d’accord que ce n’est tout simplement pas ce que nous faisons ici.

Intégrez ces conversations dans la culture de votre organisation.

Là où la défense du “bon gars” est répandue, engagez les membres de l’équipe dans des discussions sur l’impact que cette phrase a sur les gens. Encouragez les autres à partager leurs expériences avec la défense du “bon gars” et pourquoi nous devrions l’abandonner. Inclure des vignettes ou des exemples de la défense du « gentil » dans les programmes de formation. Les dirigeants d’une organisation ont besoin d’être régulièrement exposés et d’être régulièrement mis à jour sur les meilleures pratiques, afin de mieux gérer ces situations. L’inclusion dans des programmes à haute visibilité démontre un engagement à améliorer la culture du lieu de travail.

Le moment est venu de demander aux dirigeants, aux managers et aux passants de se lever et de mettre fin à la défense du “bon gars”. C’est une responsabilité éthique et professionnelle de le faire. Il est temps de reprendre le terme “bon gars”. Plutôt qu’un outil pour permettre et protéger le statu quo, nous devrions insister pour qu’il soit utilisé comme une cible ambitieuse pour les hommes collaborant avec les femmes afin de créer un lieu de travail respectueux, digne et inclusif.

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