Cependant, les augmentations de salaire étaient de l’ordre de 2 à 3%, a-t-il déclaré, et elles étaient “souvent bien inférieures à ce que les employés estiment qu’elles valent, ce qui crée un écart dans les attentes que les employeurs devront gérer avec sensibilité”.
Une enquête menée auprès de 1000 personnes par la plateforme RH Employment Hero en septembre a révélé que 48% des travailleurs australiens prévoyaient de chercher un nouvel emploi dans les six prochains mois et 15% étaient déjà à la recherche d’un nouvel emploi. Près de la moitié ont déclaré qu’une augmentation de salaire les inciterait à rester.
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John Buchanan, professeur de commerce à l’Université de Sydney, a déclaré que lorsque les employeurs parlaient de pénuries de compétences, il s’agissait souvent de codes pour eux de ne pas vouloir payer les taux du marché ou améliorer les conditions. Par exemple, on a souvent dit qu’il y avait une pénurie d’infirmières ou un manque de chefs qualifiés, pourtant il y avait beaucoup d’infirmières ou de chefs qualifiés qui n’exerçaient pas dans ces professions.
“Ils essaient d’apporter de la main-d’œuvre bon marché de l’étranger parce qu’ils ne veulent pas du prix comme mécanisme d’allocation, alors ils interviennent du côté de la quantité”, a déclaré le professeur Buchanan.
« Ils signalent des pénuries de compétences parce qu’ils font de la publicité au salaire qu’ils veulent payer et n’offrent aucune formation, puis, sans surprise, ils ne trouvent pas de personnes. »
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M. Tindale a déclaré que certains employeurs tentaient de revenir aux normes d’avant la pandémie et de ramener le personnel au bureau, mais les travailleurs repoussaient.
« Dans une enquête menée auprès de travailleurs en Australie, au moins 20 pour cent des personnes interrogées ont déclaré qu’elles envisageaient de démissionner ou avaient démissionné d’un poste s’ils ne leur offraient pas de flexibilité », a-t-il déclaré.
Les employés changeaient à peine d’emploi au plus fort de la pandémie de COVID-19, beaucoup se concentrant sur le maintien de l’emploi et l’adaptation au travail à domicile. Les chiffres de l’ABS sur la mobilité professionnelle publiés en juillet montrent que 975 000 personnes, soit 7,5 % des employés, ont changé d’emploi au cours de l’année jusqu’en février 2021, le taux annuel de mobilité professionnelle le plus bas jamais enregistré.
Les données d’ABS sur la mobilité de l’emploi ne seront pas mises à jour avant un certain temps, mais les chiffres de LinkedIn suggèrent que les employés, en particulier dans les emplois de cols blancs, profitent du marché du travail tendu pour obtenir de meilleures conditions de travail, des augmentations de salaire ou un travail plus intéressant. Les hommes et les femmes étaient également susceptibles d’avoir changé d’emploi en Australie.
LinkedIn compte 12 millions de membres en Australie, une proportion élevée de la main-d’œuvre, bien que ses membres soient davantage axés sur les emplois professionnels et de gestion et ne reflètent pas parfaitement la main-d’œuvre dans son ensemble. Les chiffres sont basés sur un total glissant sur trois mois et s’ajustent à la croissance du nombre de membres du compte.
La concurrence pour l’emploi a baissé de 63% en Australie par rapport à il y a un an, sur la base des paramètres de la plate-forme, plaçant les demandeurs d’emploi dans une position de négociation plus forte.
Les chiffres de l’ABS montrent qu’une entreprise sur cinq a signalé des postes vacants en août, contre une sur huit en août 2020. Trois des quatre postes vacants devaient remplacer une personne qui avait démissionné.
Le professeur Buchanan a analysé les chiffres des postes vacants d’août ainsi que la publication du compte du travail de juin et a découvert que quatre industries représentaient 153 3000 – près de la moitié – des postes vacants.
Le secteur avec le plus de postes vacants était la santé, avec 51 200 postes vacants en août malgré une réduction de 27 000 postes au cours du trimestre de juin. Le professeur Buchanan a déclaré qu’il s’agissait d’un signe de désabonnement, les employés démissionnant en raison de mauvaises conditions de travail.
Les deuxièmes secteurs les plus importants pour les postes vacants étaient l’administration et le commerce de détail, qui affichaient tous deux des postes vacants élevés en raison d’une forte croissance de l’emploi.
Le dernier secteur à forte vacance était celui des services professionnels, tels que la comptabilité, le droit et le conseil, qui n’ont connu qu’une croissance marginale de l’emploi. Le secteur avait également des postes vacants élevés avant la pandémie, ce qui suggère un roulement élevé.
Naomi Worrall de Lismore a pris un départ volontaire en tant qu’organisatrice syndicale et a ouvert une entreprise de gâteaux appelée Seasons and Whim.
Naomi Worrall, de Lismore, a travaillé dans les services communautaires pendant 10 ans, puis comme organisatrice syndicale pendant 10 ans avant de prendre un départ volontaire il y a un mois.
Elle a décidé de prendre quelques mois de congé et de se lancer dans la fabrication de gâteaux, mais l’intérêt a été si élevé qu’elle s’est transformée en une entreprise, appelée Seasons and Whim. Cela a été une courbe d’apprentissage abrupte car elle a dû faire sa propre menuiserie et apprendre à gérer une entreprise.
“Il y a quelque chose à propos des gâteaux – je n’ai pas eu une seule personne qui m’ait donné des commentaires négatifs sur le fait que c’était une idée idiote, ce que j’ai trouvé surprenant parce que les gens sont généralement heureux de souligner les défauts de votre plan”, a déclaré Mme Worrall. « Tout le monde a été extrêmement positif.
Fiona Sives de Croydon à Sydney a quitté son poste administratif dans une grande entreprise de dispositifs médicaux en juillet pour rejoindre une start-up de dispositifs médicaux, EMVision Medical Devices.
Elle a travaillé dans l’entreprise précédente pendant 15 ans et la raison principale pour laquelle elle est partie était le manque d’opportunités de se développer et de grandir.
“J’avais postulé pour sept postes en interne au cours des deux dernières années et demie où j’étais là, sans succès, et cela me brisait le cœur”, a déclaré Mme Sives.
“[With my new job], c’est plus d’argent, je me sens plus valorisé, et j’ai une plus grande portée.
“J’y pensais sérieusement depuis environ un an, mais la pandémie m’a probablement retardé à faire quelque chose parce que j’étais complètement inquiet pour la stabilité du marché.”
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