Dans un lotissement à Selby, un jeune couple avec un bébé me raconte avoir vu le rêve d’acheter sa maison familiale tomber en poussière à cause de la Bombe hypothécaire des conservateurs.
Cette rencontre me tient à cœur. De bonnes personnes, travaillant dur, économisant, s’améliorant – puis le voyant cruellement arraché sans faute de leur part. L’injustice pure de celui-ci est difficile à digérer.
Des millions de personnes en Grande-Bretagne aujourd’hui sont déjà dans ce bateau ou sur le point d’y être bloquées. Ils ont raison d’être en colère contre un gouvernement et un pays qui les laisse tomber, qui ne semble plus fonctionner. Partout où vous regardez – de la crise du coût de la vie à la NHS ou le système d’asile – les choses sont brisées.
C’est ce qui arrive quand un gouvernement perd le contrôle de l’économie. De nombreux indicateurs clés – y compris les taux hypothécaires – montrent que les choses sont pires aujourd’hui qu’elles ne l’étaient à l’époque de la mort du gouvernement Truss. Mais le gâchis dans lequel nous nous trouvons est symptomatique d’un échec plus large qui s’étend sur les 13 dernières années. Ce n’est qu’en balayant toute l’approche conservatrice ratée que nous pourrons reconstruire notre pays.
Mais l’espoir qui accompagne la promesse d’un nouveau départ et d’une nouvelle façon de faire les choses ne peut pas être un mot de passe pour l’insouciance. Pointer du doigt les problèmes et promettre d’énormes sommes d’argent pour les résoudre a trop souvent été la zone de confort de Travail oppositions – et, inévitablement, leur dernière demeure.
Si nous voulons changer les choses, la stabilité économique doit primer. Cela signifiera faire des choix difficiles et avoir des règles budgétaires à toute épreuve. L’alternative supposée – d’énormes augmentations de dépenses non financées à un moment où les conservateurs n’ont rien laissé dans les coffres – est une recette pour plus de chaos de ces dernières années et plus de misère pour les travailleurs.
C’est une erreur de croire que le fait d’être responsable en matière de dépenses atténue d’une manière ou d’une autre notre audace. Au contraire, faire preuve de prudence nous permet d’être plus radicaux dans nos projets de transformation du pays. Le cinq missions que j’ai lancées – sur la croissance, l’énergie propre, un NHS adapté à l’avenir, des rues sûres et brisant le plafond des classes – réinventerait la Grande-Bretagne, son potentiel et ses possibilités. Prendre au sérieux les fondements de la responsabilité économique ne fera peut-être pas battre le pouls des gens, mais le nouveau pays que nous pourrons bâtir dessus fera l’affaire.
Prenons, par exemple, les changements que nous apporterons à notre système de planification. Ils ne coûteront pas un sou, mais ils nous permettront de construire des centaines de milliers de maisons supplémentaires et de redonner aux familles comme celle que j’ai rencontrée à Selby leur espoir, leur optimisme et leur avenir. Nos missions visant à réduire de moitié la violence à l’égard des femmes et des filles, à fournir de l’électricité propre d’ici 2030 et à assurer la croissance soutenue la plus élevée du G7, parallèlement à des plans pour des compétences plus élevées, une stratégie industrielle appropriée et l’innovation régionale donneront à la Grande-Bretagne la secousse électrique dont elle a besoin pour la secouer de sa torpeur induite par les conservateurs. Franchement, la gauche doit commencer à se soucier beaucoup plus de la croissance, de la création de richesse, de l’attraction des investissements étrangers et de la relance de l’esprit d’entreprise. C’est le seul spectacle en ville pour ceux qui rêvent d’un avenir meilleur.
C’est le cœur de notre approche : amener la Grande-Bretagne à voir grand à nouveau. Pour ce faire, il faut d’abord et avant tout une réforme, plutôt que simplement plus d’argent. Les gens se demanderont bien sûr ce que cela signifie pour les services publics. Il est clair qu’ils ont été laissés démodés, obsolètes et délabrés. Nous devons les rendre modernes, innovants et centrés sur les personnes qui les utilisent. Mais, compte tenu de l’état des finances publiques, il ne nous restera pas l’argent pour une simple panne de service : c’est la réforme ou la faillite.
Cela va signifier un recâblage sérieux et bien pensé et un grand changement de mentalité. Loin de la politique du plâtre collant de ces dernières années et vers une approche stratégique à long terme. Pas des cibles descendantes qui essaient de matraquer les professionnels qualifiés dans des processus inefficaces, mais de donner à ceux qui sont en première ligne les moyens d’apporter de réelles améliorations.
Cela signifiera passer d’une approche unique à des services sur mesure qui fonctionnent pour les gens, en saisissant les énormes opportunités du progrès technologique. En médecine, nous pouvons désormais comprendre les risques pour la santé d’une personne en séquençant son ADN. Nous pouvons créer des soins véritablement personnalisés en concevant des médicaments pour des patients uniques, en fonction de ce que nous savons de leur génétique. Nous irons plus loin, plus rapidement en supprimant les obstacles auxquels les innovateurs sont toujours confrontés pour faire entrer leurs produits dans le NHS.
