Bientôt, ce ne sera qu’un spectacle industriel sans production (Francfurt Am Main, 6 mai 2013)
L’annonce était claire: “Nous n’abandonnerons pas la place et nous nous battrons pour les droits des collègues”, a déclaré le président bavarois du Heiike Hausfeld Council immédiatement après l’annonce des plans de clôture des Mulis de Leverkusen le 12 mai. Le 1er juillet, environ 400 employés ont pris la voie pour maintenir la colonie Agrochemia à Frankfurt Am Main. Mais enfin, l’extraction de l’Union IG, la chimie, l’énergie (IG BCE), a rapporté le Frankfurter Rundschau vendredi. Contre la certitude d’une garantie existante pour tous les autres œuvres allemandes d’ici 2030 et les mesures de soutien aux personnes concernées, il a approuvé le traitement. “Nous sommes préoccupés par la création de perspectives équitables, sûres et durables pour tout le monde – et nous avons réussi avec les pierres angulaires pour une explication conjointe”, a déclaré les principaux conseils de l’IG ECB.
Il y a donc “des ajustements du personnel socialement acceptables”, a déclaré le siège de Bayer, dans l’ordre de 500 postes et pour la destruction de 200 emplois à Dormangen. Le groupe est responsable de «l’optimisation du réseau de production» et du «resserrement du portefeuille de produits» principalement la concurrence croissante à travers des champs moins chers de la Chine. »Ces dernières années, les producteurs génériques pour la protection des plantes (les imitateurs après la période de brevet ont expiré, JW) Grand supplément construit en Asie. Ils poussent sur le marché avec des prix bas permanents, dont certains sont sous les coûts de production des pesticides en Europe “, a récemment affirmé le chef du bayer Bill Anderson.
Francfort et les dortoirs ne forment que le début d’un programme de rationalisation mondial. Lors de la présentation des données de l’entreprise pour le premier trimestre, le joueur mondial a présenté à ses investisseurs un plan de cinq ans, qui devrait fournir plus de ventes et 1,5 milliard d’euros de bénéfice supplémentaire avec le glyphosate et le Co. pour 3,5 milliards d’euros.
Dans la zone des pesticides, il ne s’attend pas à ce que la pression des prix laisse le prix. C’est pourquoi l’agrorat a maintenant l’intention de produire des produits plus innovants au lieu des actifs produits en sérieux: “L’innovation est la clé”. Le patron de Bayer a estimé le potentiel de réduction en raison des mesures associées à 500 millions d’euros.
Des concurrents tels que Syngenta ou BASF sont confrontés à des problèmes similaires. Déjà en 2024, BASF a fait un travail dans le parc industriel de Francfort et a ciblé une introduction en bourse pour son secteur agricole. Cependant, la “coordination contre les dangers de Bayer” (CBG) considère également le conseil d’administration de Bayer comme une responsabilité. Selon l’initiative du groupe de Düsseldorf, l’agroïdaire a trop construit sur le glyphosate par des milliards de dollars classés par l’Organisation mondiale de la santé comme “probablement cancérigènes”. En outre, il a négligé la recherche selon d’autres, probablement aussi des ingrédients actifs dangereux qui auraient été garantis à but lucratif après le succès du marché en raison de la protection des brevets. Au lieu de cela, une grande partie de l’argent de la division agricole s’est déroulée dans le nouveau et ancien génie génétique. “Comme toujours à Bayer, les employés doivent payer des erreurs de gestion”, résume le CBG.
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