David Silverberg
Journaliste
Ressources d’apprentissage
Rick Woldenberg dit qu’il croit qu’il faut agir plutôt qu’à « espérer le meilleur »
Une pause de 90 jours sur le plan tarifaire de Donald Trump est sur le point d’expirer mercredi, ce qui pourrait bouleverser les relations commerciales américaines avec le reste du monde. Mais l’incertitude des derniers mois a déjà forcé plusieurs entreprises à repenser leurs lignes d’approvisionnement de manière radicale.
Lorsqu’un toamaker de l’Illinois a appris que Trump introduisait des tarifs sur les importations chinoises, il était tellement exaspéré qu’il a décidé de poursuivre le gouvernement américain.
« Je suis enclin à me lever lorsque mon entreprise est en péril authentique », explique Rick Woldenberg, qui est le PDG de la société de jouets éducative Resources Learning Resources.
La majorité des produits de son entreprise sont fabriqués en Chine, de sorte que les tarifs, que les importateurs américains doivent payer, et non les exportateurs chinois, lui coûtent maintenant une fortune.
Il dit que sa facture des taxes d’importation est passée d’environ 2,5 millions de dollars (1,5 million de livres sterling) par an à plus de 100 millions de dollars en avril, lorsque Trump a temporairement augmenté les tarifs sur les importations chinoises à 145%. Cela aurait « dévasté » l’entreprise, dit-il.
« Ce genre d’impact sur mon entreprise est juste un peu difficile pour me pencher », dit-il.
Avec les tarifs américains sur les importations chinoises maintenant à 30%, ce qui est toujours inabordable pour de nombreuses entreprises américaines telles que les ressources d’apprentissage.
Ainsi, en plus de sa lutte juridique continue, il change sa chaîne d’approvisionnement mondiale, déplaçant la production de la Chine au Vietnam et en Inde.
Ces deux pays, comme la plupart des autres dans le monde, ont vu les États-Unis les frapper avec des tarifs généraux de 10%, les deux tiers inférieurs à ceux de la Chine. Bien que ces tarifs de 10% devraient s’épuiser le mercredi 9 juillet, demeure incertaine sur ce dont ils peuvent être remplacés.
Pendant ce temps, de nombreuses entreprises canadiennes, qui font souvent des échanges dans leur pays d’origine et aux États-Unis, sont désormais confrontées à un double coup dans leurs chaînes d’approvisionnement.
Ces tubes sont les tarifs de 25% mis en place par Trump sur de nombreuses importations canadiennes, et les tarifs réciproques du même niveau que le Canada ont placé sur une multitude d’exportations américaines.
Et d’autres entreprises du monde entier envisagent d’exporter moins aux États-Unis, car leurs partenaires d’importation américaine doivent mettre en place des prix pour couvrir les tarifs qu’ils doivent maintenant payer, ce qui rend leurs produits plus chers sur les étagères américaines.
Chez Learning Resources, M. Woldenberg a maintenant déplacé environ 16% de la fabrication au Vietnam et en Inde. « Nous avons passé le processus de vérification des nouvelles usines, de les former sur ce dont nous avions besoin, de nous assurer que les choses pourraient couler facilement et de développer des relations. »
Pourtant, il admet qu’il y a des incertitudes: « Nous ne savons pas s’ils peuvent gérer la capacité de notre entreprise. Et encore moins le monde entier s’y installe en même temps. »
Il souligne également que le changement de production dans un autre pays est coûteux à organiser.
Entre-temps, son affaire juridique contre les tarifs américains, appelée «Ressources d’apprentissage et al contre Donald Trump et al», se poursuit dans le système judiciaire américain.
En mai, un juge du tribunal de district américain de Washington DC a jugé que les tarifs contre cela étaient illégaux. Mais le gouvernement américain a immédiatement fait appel, et les ressources d’apprentissage doivent toujours payer les tarifs pour le moment.
L’entreprise continue donc à éloigner la production de la Chine.
Ressources d’apprentissage
Les ressources d’apprentissage ont déplacé une partie de sa production de Chine vers le Vietnam et l’Inde
LES EXPERCIPTIONS DE LA CHANE D’APPROVIATION Global, LES Brand, affirme qu’il est à la fois coûteux et difficile pour les entreprises de changer de fabrication dans différents pays.
« Essayer de trouver de nouvelles sources pour des composants critiques de tout ce que vous faites – c’est beaucoup de recherches », explique M. Brand, PDG de la société d’approvisionnement de la société consultative Logistics.
« Il y a beaucoup de tests de qualité pour bien faire.
Il ajoute: « Le transfert de connaissances pour former un tout nouveau tas de personnes sur la façon de fabriquer votre produit prend beaucoup de temps et d’argent. Et cela effectue des effets que les entreprises de marges déjà minces ont dès maintenant. »
Pour la chaîne de poulet frit canadienne CLUCKS, sa chaîne d’approvisionnement a été considérablement touchée par les tarifs de vengeance du Canada sur les importations américaines. En effet, pendant que son poulet est canadien, il importe à la fois des réfrigérateurs spécialisés et des frites de pression des États-Unis.
Bien qu’il ne puisse pas vivre sans les réfrigérateurs, il a décidé d’arrêter d’acheter plus des friteuses. Pourtant, sans aucune entreprise canadienne en faisant des alternatives, elle doit limiter ses menus dans ses nouveaux magasins.
En effet, il a besoin de ces friteuses de pression pour cuire ses morceaux de poulet en os. Les nouveaux magasins ne pourront plutôt vendre du poulet désossé, car cela est cuit différemment.
« Ce fut une décision substantielle pour nous, mais nous pensons que c’est la bonne décision stratégique », explique Raza Hashim, PDG de Cluck Clucks.
« Il est important de noter que nous prévoyons de conserver l’espace de cuisine nécessaire dans de nouveaux endroits pour réintroduire ces friteuses si l’incertitude tarifaire était complètement résolue à l’avenir. »
Il avertit également qu’avec les réfrigérations américaines maintenant plus chères à l’achat de l’entreprise, le prix qu’elle facture pour sa nourriture devra probablement augmenter. « Il y a un certain nombre de coûts que nous ne pouvons pas absorber en tant que marques, et nous devrons peut-être les transmettre aux consommateurs. Et ce n’est pas quelque chose que nous voulons faire. »
M. Hashim ajoute que l’entreprise se poursuit avec ses plans d’expansion américains, et il a mis en place des chaînes d’approvisionnement locales pour s’approvisionner au poulet américain. Il a actuellement un point de vente américain, à Houston, au Texas.
Clocks Cluck
Raza Hashim dit qu’il devra probablement augmenter les prix
En Espagne, le producteur d’huile d’olive Oro del Desierto exporte actuellement 8% de sa production aux États-Unis. Il indique que les tarifs américains sur les importations européennes, actuellement à 10%, doivent être transmises aux acheteurs américains. « Ces tarifs auront un impact directement sur le consommateur final [in the US]», explique Rafael Alonso Barrau, responsable des exportations de l’entreprise.
La société affirme également qu’elle envisage potentiellement de réduire le volume qu’elle envoie aux États-Unis, si les tarifs rendent le commerce moins rentable et exportant davantage vers d’autres pays à la place.
« Nous avons d’autres marchés où nous pouvons vendre le produit », explique M. Barrau. « Nous vendons sur 33 autres marchés, et avec tous, et notre marché local, nous pourrions amortir les pertes américaines. »
M. Brand dit que les entreprises du monde entier auraient été moins touchées si Trump avait évolué plus lentement avec ses tarifs. « La vitesse et la vitesse de ces décisions aggravent vraiment tout.
De retour dans l’Illinois, M. Woldenberg est également préoccupé par l’endroit où Trump ira ensuite dans ses batailles commerciales.
« Nous devons simplement prendre la meilleure décision possible, en fonction des informations que nous avons, puis de voir ce qui se passe », dit-il.
« Je ne veux pas dire » espoir pour le meilleur « , parce que je ne crois pas que l’espoir est une stratégie. »
En savoir plus sur les histoires commerciales mondiales