D’où le besoin de changer le statut de l’université?
Ces dernières années, le marché du crédit a profondément changé, à la fois en termes de volumes gérés et dans la composition des opérateurs. Le même statut d’université prévoit que, lorsque les bandes de chiffre d’affaires des associés ne reflètent plus la vraie représentation des sociétés, le conseil d’administration doit intervenir. Ce fut le cas: le système en vigueur depuis 2018 n’était plus adéquat.
L’évolution du secteur, avec le poids croissant des sujets actifs dans la gestion des expositions non performantes et avec l’entrée de nouveaux acteurs, a rendu la mise à jour profonde nécessaire. Non seulement pour assurer un équilibre correct entre la représentation, le poids économique et la gouvernance interne, mais aussi pour rendre l’association plus inclusive. Nous voulions ouvrir les portes à tous les sujets opérant dans la gestion du crédit, y compris ceux qui, suivant le marché secondaire de la directive, entreront sur le marché en tant que nouveaux intermédiaires supervisés conformément à l’art. 114 baignoire.
En parallèle, l’opportunité a été saisie pour rendre la structure entière plus rationalisée et fonctionnelle, conformément à la croissance du secteur et des nouveaux besoins opérationnels.
Quelles sont les principales nouvelles de la nouvelle structure des bandes de chiffre d’affaires?
La classification précédente dans trois bandes (A, B et C) a maintenant été surmontée et ne reflétait plus la distribution réelle du marché. Aujourd’hui, de nombreuses entreprises ont dépassé le toit de 20 millions d’euros en chiffre d’affaires prévu par l’ancien groupe C. Pour cette raison, nous avons révisé et élargi les groupes: la nouvelle gamme varie de 1 à 3 millions, le groupe B de 3 à 35 millions, tandis que le groupe C commence de 35 et atteint jusqu’à 50 millions.
Lors de la refonte des bandes et du système de vote, nous avons identifié un seuil d’équilibre dans le chiffre d’affaires de 10 millions d’euros: les entreprises avec un chiffre d’affaires jusqu’à ce chiffre expriment 50% des votes, tandis que les 50% restants sont exprimés par ceux de plus de 10 millions. C’était un point de médiation important pour représenter à la fois les numériquement plus nombreux, mais plus petits et économiquement plus pertinents mais moins présents, à représenter de manière plus équitable.
Ce changement s’est également accompagné d’une révision du système de vote à l’Assemblée, précisément pour assurer une plus grande cohérence entre le poids économique et la capacité de prise de décision.
La pondération du vote à l’Assemblée a-t-elle également changé?
Oui, et c’est l’un des passages clés de la réforme. Dans le passé, la pondération était limitée: le vote des entreprises est passé de 1 à 4 en fonction de la bande de chiffre d’affaires. Avec la nouvelle structure, la fourchette est passée de 1 à 9: aujourd’hui, une entreprise avec un chiffre d’affaires inférieur au million a du poids 1, tandis que celle avec un chiffre d’affaires supérieur à 50 millions a du poids 9.
Ce nouveau système reconnaît le rôle des entreprises sur le marché d’une manière plus réaliste. Ceux qui ont un impact économique plus important ont également un poids de prise de décision plus important, selon un principe qui se réfère à la logique confiindustrielle. Mais en même temps, un équilibre a été recherché: par exemple, il a été établi qu’aucun groupe ne peut élire le président seul, mais uniquement avec un mélange de votes de plusieurs groupes.
En substance, la nouvelle pondération rend le système plus proportionné, plus juste et plus représentatif que la composition réelle du secteur.
Y a-t-il également des changements dans la composition du conseil d’administration?
Oui, le conseil d’administration a également été examiné pour le rendre plus rationalisé et cohérent avec la nouvelle distribution de la base associative. Nous sommes passés de 11 à 9 composants: le groupe A exprime deux conseillers au lieu de trois, tandis que la bande B et le Carto C restent avec trois représentants chacun. En outre, le coordinateur national des macro-régions continue de participer, mais sans droit de vote, apportant toujours les demandes régionales au conseil d’administration.
Ces choix ont été dictés par une logique d’équilibre: aujourd’hui, la bande A ne représente que 6% du chiffre d’affaires total, tandis que la bande C atteint 60%. Par conséquent, la composition de l’organisme gouvernemental a également été suffisante pour mieux refléter le poids réel des différentes bandes au sein de l’association. L’objectif était de simplifier la gouvernance et de le rendre plus fonctionnel, tout en maintenant une représentation équilibrée parmi tous les acteurs du secteur.
Y a-t-il eu un débat interne sur ces changements?
L’un des passages les plus délicats consistait à trouver un équilibre entre différents besoins: d’une part, certaines réalités plus petites craignaient que le nouvel ensemble -up ne puisse les pénaliser, d’autre part, les entreprises avec un chiffre d’affaires plus élevé ont demandé à juste titre que leur poids sur le marché était également reconnu au niveau de l’association.
Précisément pour cette raison, en plus des nombreux conseils extraordinaires des cadres et des assemblées, nous avons activement impliqué la base associative via une série de webinaires. C’était un long travail, qui a commencé en novembre 2024, qui nous a amenés à écouter toutes les demandes et à construire une proposition partagée. Un rôle important a également joué un comité consultatif composé d’anciens présidents et vice-présidents, qui ont contribué à formuler la synthèse finale approuvée à l’unanimité des personnes présentes au Conseil.
Avec la réforme statutaire, l’association a également ouvert les nouveaux sujets supervisés en vertu de l’art. 114 baignoire. Comment cela change-t-il l’identité de l’université?
L’un des principaux objectifs était précisément de rendre l’association plus inclusive et représentative du marché actuel. Aujourd’hui, l’université recueille des sujets très différents parmi eux: réalités traditionnelles, opérateurs qui gèrent les crédits au nom de l’origine, mais aussi des joueurs spécialisés dans les exoss et sujets non performants supervisés par la Banque d’Italie.
Pour cela, nous avons élargi la définition de ceux qui peuvent se joindre en tant que membre ordinaire: non seulement des sujets autorisés conformément aux Tulps, mais aussi ceux autorisés par la Banque d’Italie conformément à l’art. 114 de la baignoire. Il était essentiel de s’ouvrir à cette nouvelle catégorie d’opérateurs, également en vue de la mise en œuvre du marché secondaire de la directive.
Dans le même temps, nous avons introduit des garanties précises: toute modification future qui peut restreindre la base associative nécessitera une double majorité, à la fois en termes de votes et de nombre d’entreprises favorables. L’objectif est clair: l’université doit rester une association ouverte, pluraliste et représentative de l’ensemble du secteur.