La poussée implacable pour le profit échoue à nos enfants

Nous ne parlons pas seulement des niveaux de personnel supplémentaires. L’introduction de cette mesure nécessiterait également des modifications apportées à la disposition de nombreux centres à un moment où les loyers pour les services de garde d’enfants augmentent déjà fortement, comme l’a rapporté l’ACCC l’année dernière.

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Gardez à l’esprit que le gouvernement dépense déjà des milliards de dollars chaque année pour couvrir l’écart d’accessibilité entre ce que les familles peuvent payer et ce qu’il en coûte pour exploiter un centre décent.

Quelle que soit la solution, elle sera coûteuse, mais le coût de l’inaction pourrait être pire.

Les services de garde d’enfants opèrent déjà avec une énorme base de coûts fixes de personnel, de loyer et de consommables tels que la nourriture pour les enfants. Chez ASX, cotée G8, qui compte plus de 400 centres, environ 80% des frais sont consommés par ces dépenses de fonctionnement quotidiennes.

Chez le géant de l’industrie Goodstart, un opérateur à but non lucratif qui compte 650 centres, il est de 83%.

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Cela signifie qu’une faible variation en pourcentage du taux d’occupation dans un centre peut faire la différence entre se casser et perdre de l’argent à la main le poing.

Ce sera un problème particulier pour les opérateurs à but lucratif, comme le montre G8 Education, qui est propriétaire du centre de la crise cette semaine, Creative Garden Point Cook.

Le G8 valait un milliard de dollars en mai. Ensuite, la nouvelle a frappé cette semaine, et comme les analystes l’ont souligné, il est difficile de dire quel impact le problème aura sur l’ensemble des activités, qui vaut maintenant environ 800 millions de dollars.

Cela comprend le risque d’un exode de clients ayant ses niveaux d’occupation déjà à un niveau inférieur à 64% en avril de cette année.

« Il y a une forte incertitude concernant le quantum des effets potentiels de réputation ou financière que l’incident pourrait créer », a déclaré les analystes de Macquarie.

À partir des informations actuellement disponibles, quatre des centres où Brown travaillait appartenait à G8 Education.

Un autre faisait partie du groupe d’éducation affinity, bien que L’histoire du travail de Brown est en cours d’examen Une fois les erreurs ont émergé dans les premières données qu’elle a fournies. Affinity appartient à Quadrant Private Equity et a fortement figuré dans les médias cette année selon laquelle des abus présumés dans certains centres qu’il gère et a souligné la poursuite implacable de l’entreprise d’un profit.

Les rapports incluent ceux de la abcce qui a mis en évidence la pression sur les gestionnaires d’affinité pour réaliser un profit.

L’ancien directeur du centre Letiha Loveday a déclaré au abc d’un environnement dans lequel les objectifs financiers étaient primordiaux, tout comme des conséquences sévères pour ne pas les atteindre.

«C’était un profit à tout moment», a-t-elle déclaré.

Comment cela ne se produit-il pas aux dépens de la protection de l’enfance et des ressources supplémentaires nécessaires pour éliminer les abus?

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Comme le Rapport ACCC Sur les services de garde, a montré l’année dernière, la main-d’œuvre représente 70% des coûts d’un centre, ce qui en fait la source évidente d’épargne en serrant la dotation à la limite.

Si les opérateurs commerciaux sont au cœur du problème, qui devrait ramasser la facture pour rendre leurs centres en sécurité pendant qu’ils se concentrent sur la réalisation des bénéfices?

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