Publié le 17 janvier 2026 08:16:00. Le géant des spiritueux Diageo, dont les performances ont été décevantes ces dernières années, mise sur une stratégie de recentrage sur ses marques phares, à l’instar de ce qu’ont réussi Tesco et Unilever. Un plan ambitieux porté par son nouveau PDG, Sir Dave Lewis.
- Diageo prévoit de se délester de ses actifs non stratégiques, notamment des opérations de fabrication en Afrique, des participations en Chine et en Inde.
- Cette restructuration vise à lever des fonds, améliorer les marges et réduire l’intensité capitalistique de l’entreprise.
- Le PDG, Sir Dave Lewis, a déjà prouvé son efficacité en relançant le groupe de distribution Tesco grâce à une stratégie similaire.
Après une période de doutes, les analystes se montrent de plus en plus optimistes quant à la capacité de Diageo (LSE:DGE) à redresser la barre. Le groupe, connu pour des marques emblématiques telles que Johnnie Walker, Smirnoff et Guinness, a vu le cours de son action sous-performer au sein de l’indice FTSE100 ces dernières années.
Cependant, une analyse plus approfondie des actifs de l’entreprise révèle un potentiel insoupçonné. Diageo possède en réalité un portefeuille diversifié, allant au-delà de ses spiritueux les plus célèbres. Il comprend notamment des usines de production en Afrique, une participation dans une entreprise chinoise de boissons alcoolisées et, indirectement, une franchise de cricket en Inde.
La stratégie actuelle, orchestrée par Sir Dave Lewis, consiste à se séparer de ces actifs périphériques pour concentrer les ressources sur les marques les plus puissantes et les plus rentables. Cette opération pourrait générer des liquidités considérables, améliorer les marges bénéficiaires et allouer le capital de manière plus efficace.
Cette approche rappelle celle adoptée avec succès par Tesco, où Sir Dave Lewis avait cédé des activités en Turquie, en Corée du Sud, ainsi que des restaurants et un fournisseur d’accès à haut débit. Cette restructuration avait permis au groupe de distribution de renforcer sa position concurrentielle au Royaume-Uni face à des enseignes discount comme Aldi et Lidl.
Un autre exemple pertinent est celui d’Unilever, qui a également opté pour une stratégie de recentrage sur ses marques les plus performantes. Des marques moins dynamiques comme Brylcreem, Timothée et VO5 ont ainsi été vendues, de même que l’ensemble de sa division glaces. Selon certaines sources, d’autres marques alimentaires pourraient également être mises sur le marché. Prédiction : la stratégie de restructuration de Diageo fera grimper le cours de son action.
Les résultats pour les actionnaires d’Unilever ont été significatifs, avec une accélération de la croissance des ventes et une progression du cours de l’action de plus de 10 % depuis le début de l’année 2024. Diageo espère reproduire ce succès.
Bien que des défis subsistent, notamment des niveaux de stocks élevés chez les distributeurs américains, l’optimisme grandit. L’entreprise possède un nombre important d’actifs non essentiels, et leur vente pourrait s’avérer un catalyseur de croissance.
Stephen Wright détient des actions chez Diageo Plc et Unilever. Le Motley Fool UK a émis des recommandations pour Diageo Plc, Tesco Plc et Unilever. Les opinions exprimées dans cet article sont celles de l’auteur et peuvent différer des recommandations officielles de nos services d’abonnement tels que Share Advisor, Hidden Winners et Pro. Chez The Motley Fool, nous pensons qu’en considérant un large éventail d’idées, nous devenons de meilleurs investisseurs.
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