La stratégie d’Apple, longtemps saluée comme un modèle de mondialisation, est aujourd’hui remise en question. Un expert estime que l’entreprise américaine est devenue trop dépendante de la Chine, au point de lui avoir permis de construire son propre écosystème numérique.
L’iPhone, avec sa mention discrète « Conçu par Apple en Californie, assemblé en Chine », illustre parfaitement cette stratégie. Pendant des années, l’externalisation de la production vers la Chine a été perçue comme une décision économique rationnelle, permettant à Apple de réduire ses coûts grâce aux capacités de production de masse du pays. Cette approche a même été étudiée dans les écoles de commerce comme un exemple d’innovation.
Cependant, Patrick McGee, auteur de Apple in China, avance que cette dépendance est devenue un piège. Il affirme qu’Apple « est tombé dans le piège de la Chine » et va jusqu’à dire que l’entreprise a « construit l’écosystème numérique chinois ». Une analyse qui contraste avec le discours dominant, axé sur la logique du marché et l’avantage comparatif, qui prévalait auparavant.
McGee explique que la culture du secret qui entoure Apple rend difficile l’accès à une information objective. L’entreprise contrôle étroitement la communication, choisissant soigneusement les événements à organiser et les dates de lancement des produits, créant ainsi un engouement qui peut influencer les journalistes.
« Nous contrôlons soigneusement quand et quels événements organiser et quand lancer les produits. Cela crée un tel engouement (parmi les utilisateurs) que même les journalistes tombent, consciemment ou inconsciemment, dans le piège d’écrire l’histoire souhaitée par Apple », explique-t-il.
L’auteur souligne qu’il a voulu rompre avec cette narration contrôlée et interroger Apple sur les histoires qu’elle ne souhaitait pas raconter. Il s’agissait, selon lui, de révéler « une histoire que je ne veux pas que vous sachiez ». Le contenu précis de cette histoire reste à déterminer.
