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une ville pour la paix.

by Amélie Bernard December 25, 2025

written by Amélie Bernard

Publié le 25 décembre 2025 16h14. Hanoï renforce sa diplomatie citoyenne pour l’année 2026, s’appuyant sur les succès de 2025 et une nouvelle directive du Comité du Parti de la ville, afin de consolider son rôle sur la scène internationale.

L’Union des organisations d’amitié de Hanoï (HAUFO) a organisé une conférence pour mettre en œuvre sa stratégie de diplomatie citoyenne pour 2026.
Un accent particulier sera mis sur la formation du personnel, notamment des jeunes, pour renforcer les capacités de l’organisation.
La directive du Comité du Parti de Hanoï sur la diplomatie citoyenne jusqu’en 2030 est considérée comme un cadre essentiel pour les actions futures.

Lors d’une conférence tenue le 25 décembre, l’Union des organisations d’amitié de Hanoï (HAUFO) a présenté ses orientations pour l’année 2026, soulignant l’importance de la diplomatie citoyenne pour la capitale vietnamienne. L’événement a rassemblé des représentants de l’Union des organisations d’amitié du Vietnam, du ministère vietnamien des Affaires étrangères, du Comité du Front de la Patrie vietnamienne, ainsi que des responsables de divers départements, agences et organisations de la ville.

Phan Anh Son, président de l’Union des organisations d’amitié du Vietnam, a félicité l’HAUFO et ses 26 associations membres pour leurs réalisations en 2025, une année riche en événements nationaux et marquée par un contexte international complexe. Il a salué l’organisation réussie de nombreuses activités diplomatiques interpersonnelles à Hanoï, impliquant des ambassades, des organisations internationales et des citoyens de tous horizons, dont l’impact s’est étendu au-delà de la capitale.

M. Phan Anh Son a particulièrement mis en avant l’importance de la directive du Comité du Parti de la ville de Hanoï concernant la diplomatie citoyenne jusqu’en 2030, la qualifiant de « colonne vertébrale » qui fournit une base politique et juridique solide pour l’avenir de l’HAUFO. Il a souligné que 2026 représente une nouvelle phase de développement pour Hanoï et le Vietnam, ouvrant de nombreuses opportunités pour l’organisation et ses membres.

Pour saisir pleinement ces opportunités, M. Phan Anh Son a insisté sur le rôle crucial des individus. Il a donc appelé l’HAUFO à se concentrer sur des programmes de formation pour son personnel, en particulier les jeunes recrues, en privilégiant une approche continue et pratique, complétée par des missions stimulantes pour favoriser leur développement professionnel.

Les participants à la conférence ont unanimement reconnu que l’HAUFO avait mis en œuvre efficacement des activités de diplomatie citoyenne en 2025, contribuant positivement aux affaires étrangères de Hanoï et du Vietnam dans un contexte international et régional difficile. L’organisation a mené de nombreuses initiatives pour promouvoir la paix, l’amitié et les échanges culturels, en collaboration avec des ambassades, des organisations internationales et des ONG étrangères.

En regardant vers 2026, l’HAUFO s’engage à adapter ses actions aux nouvelles orientations du gouvernement central et du Comité du Parti de Hanoï, en adoptant une approche agile, pragmatique et efficace. L’organisation prévoit d’améliorer la qualité de ses activités, de renforcer la formation de son personnel et d’approfondir ses relations avec ses partenaires internationaux.

Lors de son discours de clôture, Nguyen Ngoc Ky, président de l’HAUFO, a souligné les défis liés à la restructuration organisationnelle de la ville et à l’augmentation de la charge de travail. Il a cependant insisté sur l’importance du soutien de la direction du Comité municipal du Parti pour assurer le succès continu de la diplomatie citoyenne à Hanoï.

M. Nguyen Ngoc Ky a annoncé que la ville s’engage à mettre en œuvre pleinement la directive 45 du Comité du Parti de Hanoï, ainsi que la résolution 15 du Politburo et les amendements à la loi sur la capitale, afin d’institutionnaliser et de créer un cadre juridique durable pour la diplomatie citoyenne. Il a également exprimé l’espoir de continuer à recevoir le soutien des ministères et agences concernés.

En tant que capitale du Vietnam, Hanoï joue un rôle central dans les activités diplomatiques du pays. M. Nguyen Ngoc Ky a réaffirmé la détermination de l’HAUFO, en collaboration avec le système diplomatique populaire, les départements, les agences et ses 26 organisations membres, à surmonter les difficultés et à mener à bien les tâches majeures de 2026 et des années à venir.

December 25, 2025 0 comments

Monde

fermeture définitive après de nombreuses années

by Clara Dubois December 14, 2025

written by Clara Dubois

Publié le 14 décembre 2025 12h00. La Boulangerie du Colorado, un établissement prisé des Bogotanais pour ses créations culinaires originales mettant en valeur les produits locaux, a définitivement fermé ses portes, laissant un vide dans le paysage gastronomique de la capitale colombienne.

La Boulangerie du Colorado, née en pleine pandémie de COVID-19, s’est distinguée par son approche artisanale et son utilisation d’ingrédients colombiens.
L’établissement, fondé par les créateurs de Mesa Franca, était particulièrement apprécié pour ses plats combinant tradition et modernité, comme la tourte au poulet sauce chontaduro et le tamale revisité.
La fermeture, bien que non officiellement expliquée, intervient dans un contexte économique difficile pour le secteur de la restauration à Bogota, exacerbé par les travaux urbains.

C’est un coup dur pour les amateurs de bonne cuisine à Bogota. La Boulangerie du Colorado, située Calle 66 avec Carrera 4, a baissé le rideau, mettant fin à une aventure gourmande qui a débuté pendant les périodes sombres de la pandémie de COVID-19. À une époque où de nombreux restaurants luttaient pour survivre, cet établissement a vu le jour, initialement comme une sandwicherie, avant de se transformer rapidement en une boulangerie proposant une offre culinaire unique, axée sur les produits locaux et les recettes artisanales.

Derrière ce projet ambitieux se trouvaient les fondateurs de Mesa Franca, l’un des restaurants les plus reconnus de Colombie. La qualité des ingrédients, la saveur authentique des plats et l’attention portée aux détails ont rapidement fait de la Boulangerie du Colorado un lieu de prédilection pour les habitants de la capitale. Son approche novatrice, mettant en valeur le pain et le maïs, a conquis de nombreux cœurs.

Parmi les plats les plus emblématiques de la Boulangerie du Colorado figuraient la tourte au poulet avec sauce chontaduro, une interprétation inspirée des traditions culinaires de la Vallée du Cauca, et le tamale revisité, accompagné de pomme de terre créole, d’un ragoût de chorizo, d’un œuf au plat et de fromage de brebis râpé. Le menu, avec des prix oscillant entre 25 000 et 35 000 pesos colombiens (environ 6 à 9 euros), offrait un voyage gustatif entre héritage ancestral et créativité contemporaine.

La proposition gastronomique de l’établissement a été saluée pour son originalité et son respect des ingrédients colombiens. Les clients soulignaient également l’atmosphère chaleureuse et l’attention particulière du personnel comme des éléments essentiels de l’expérience. Sur les réseaux sociaux, après l’annonce de la fermeture, les témoignages d’affection se sont multipliés. Un internaute a ainsi écrit :

« C’était l’un de mes endroits préférés à Bogota. »

Bien que les raisons officielles de la fermeture n’aient pas été divulguées, plusieurs facteurs pourraient expliquer cette décision. Les conséquences économiques de la pandémie de COVID-19, qui continuent de peser sur le secteur de la restauration, ainsi que les travaux urbains qui compliquent l’accès à certaines zones de Bogota, ont pu jouer un rôle.

La Boulangerie du Colorado a annoncé sa fermeture sur son compte Instagram officiel par un message sobre mais émouvant :

« Le Colorado dit au revoir ! Nous sommes maintenant fermés. Merci à tous nos employés, fournisseurs et clients qui ont apprécié avec nous. »

Les réactions des internautes n’ont pas tardé à affluer : « Je suis dévasté(e) » ; « Cet endroit où j’étais toujours heureux va terriblement me manquer » ; « Où vais-je trouver mes cookies mambe maintenant ? », ont écrit certains de ses abonnés.

December 14, 2025 0 comments

Affaires

L’effondrement des actions d’Oracle montre que le boom de l’IA se heurte à deux limites strictes : la physique et la dette.

by Amélie Bernard December 14, 2025

written by Amélie Bernard

Publié le 13 décembre 2025 à 22h47. Le géant informatique Oracle voit sa valorisation boursière s’effondrer, un signal d’alerte qui révèle les défis logistiques et financiers liés au développement massif de l’intelligence artificielle (IA).

L’action Oracle a chuté de 45 % par rapport à son plus haut de septembre et de 14 % cette semaine suite à des résultats décevants.
L’entreprise a dépensé 12 milliards de dollars en investissements au dernier trimestre, dépassant les attentes des analystes, et prévoit d’investir 15 milliards de dollars supplémentaires en 2026.
Des retards dans la construction de centres de données dédiés à OpenAI et une augmentation de la dette d’Oracle suscitent des inquiétudes chez les investisseurs.

La dégringolade d’Oracle, autrefois favori du marché, en un signe d’avertissement, met en lumière une réalité souvent ignorée dans l’euphorie actuelle autour de l’IA : les lois de la physique et les contraintes financières ne peuvent être contournées. Les investisseurs, malgré leur enthousiasme des deux dernières années, commencent à prendre conscience de ces limites.

Les actions d’Oracle ont plongé après la publication d’un rapport sur les revenus révélant des dépenses d’investissement trimestrielles de 12 milliards de dollars, contre 8,25 milliards de dollars attendus par les analystes. Les prévisions de bénéfices sont également en deçà des attentes, et l’entreprise a revu à la hausse ses prévisions d’investissement pour l’exercice 2026, prévoyant une enveloppe supplémentaire de 15 milliards de dollars. La majeure partie de ces fonds est destinée à la construction de centres de données dédiés à OpenAI, son partenaire stratégique dans le domaine de l’IA, avec lequel elle a conclu un accord de 300 milliards de dollars.

Clay Magouyrk, co-PDG d’Oracle, a déclaré lors d’une conférence téléphonique sur les résultats :

« Nous avons des objectifs ambitieux et réalisables en matière de fourniture de capacité dans le monde entier. »

Clay Magouyrk, co-PDG d’Oracle

Cependant, les investisseurs s’interrogent sur la capacité d’Oracle à financer ces dépenses massives, d’autant plus que ses revenus sous-jacents, issus du cloud et des ventes d’infrastructures cloud, ne répondent pas aux attentes de Wall Street.

Les analystes décrivent le développement de l’IA par Oracle comme étant financé par l’endettement, bien que l’entreprise ne lie pas explicitement cette dette à des projets d’investissement spécifiques dans ses documents financiers. La situation s’est aggravée vendredi avec l’annonce de retards dans l’achèvement de certains centres de données américains pour OpenAI, repoussés de 2027 à 2028 en raison de « pénuries de main-d’œuvre et de matériaux », selon Bloomberg.

Jonathan Koomey, chercheur spécialisé dans les centres de données, qui a conseillé des entreprises comme IBM, souligne que le boom de l’IA met en évidence un décalage entre la vitesse du monde numérique et celle du monde physique :

« Le monde des bits évolue rapidement. Le monde des atomes ne l’est pas. Et les centres de données sont le lieu où ces deux mondes entrent en collision. »

Jonathan Koomey, chercheur en centres de données

Selon lui, le projet Jupiter, un gigantesque complexe de centres de données proposé par Oracle dans une zone reculée du Nouveau-Mexique, pourrait être particulièrement touché par ces retards. Des rapports locaux décrivent Jupiter comme un méga-campus de plus de 160 milliards de dollars, l’un des projets d’infrastructure d’IA les plus ambitieux jamais tentés.

Koomey explique que le capital peut être déployé instantanément, mais que l’équipement nécessaire à sa mise en œuvre ne l’est pas. Les délais de livraison des turbines, des transformateurs, des systèmes de refroidissement spécialisés et des équipements haute tension s’étendent sur plusieurs années. Les gros transformateurs peuvent mettre quatre à cinq ans à arriver, tandis que les turbines à gaz industrielles, de plus en plus utilisées pour construire des micro-réseaux, peuvent prendre six à sept ans.

Même en acceptant de payer un supplément, les usines qui produisent ces composants ne peuvent pas augmenter leur production du jour au lendemain, et l’industrie manufacturière, déjà saturée, peine à former suffisamment de personnel qualifié pour les installer. Les entreprises d’IA peuvent aspirer à évoluer au rythme des sorties de nouveaux modèles, mais les secteurs de la construction et des services publics fonctionnent selon un calendrier fondamentalement différent.

Koomey précise que ces contraintes physiques s’appliquent à tous les hyperscalers, mais qu’Oracle suscite des inquiétudes particulières chez les investisseurs en raison de son entrée tardive dans le marché des infrastructures d’IA et de sa forte dépendance à un seul client, OpenAI.

« Cela se produit chaque fois qu’il y a un changement massif dans les investissements. Les constructeurs finissent par rattraper leur retard, mais pas tout de suite. La réalité finit par s’imposer. »

Jonathan Koomey, chercheur en centres de données

Ces frictions deviennent d’autant plus évidentes que la question financière se pose. La chute des actions d’Oracle est spectaculaire, mais la réaction du marché obligataire pourrait être encore plus significative. Les rendements obligataires d’Oracle ont explosé, certains titres récents, autrefois considérés comme de qualité investissement, se négociant désormais comme des actifs à haut risque. Son indicateur de risque de crédit a atteint son plus haut niveau depuis 2009, signalant que les investisseurs qui prêtent aux entreprises, traditionnellement les observateurs les plus prudents des cycles technologiques, commencent à réévaluer le risque lié au financement du développement de l’IA.

Au cours des dernières décennies, les entreprises technologiques avaient l’habitude de financer leur croissance grâce à leurs bénéfices. Aujourd’hui, nombre d’entre elles, dont Oracle, se tournent vers les marchés du crédit pour financer leur expansion. Selon une analyse de Bank of America, les cinq plus grands hyperscalers d’IA – Google, Meta, Amazon, Microsoft et Oracle – ont collectivement émis environ 121 milliards de dollars d’obligations cette année pour financer la construction de centres de données d’IA, un niveau d’émission bien supérieur aux moyennes historiques.

Oracle a réalisé certaines des plus importantes émissions obligataires parmi ces cinq entreprises, comme sa vente d’obligations de 18 milliards de dollars en septembre. Sa dette totale s’élève désormais à environ 100 milliards de dollars. Les quatre autres entreprises disposent de liquidités plus importantes, de meilleures notations de crédit (AA/A contre BBB pour Oracle) et sont capables de générer un flux de trésorerie disponible positif important.

Les investisseurs en dette ne recherchent pas nécessairement des rendements spectaculaires, mais simplement la certitude de récupérer leur argent, avec intérêts. Si la confiance s’érode, même légèrement, les rendements augmentent.

Anuj Kapur, PDG de CloudBees et ancien cadre technologique de l’époque du boom internet, a déclaré à Axios :

« Cela ressemble au moment de 1998. Il y a d’énormes promesses, mais aussi une énorme incertitude quant à la rapidité avec laquelle les rendements se manifesteront. »

Anuj Kapur, PDG de CloudBees

Koomey résume la situation en soulignant :

« Il y a un fossé entre les techniciens qui ont beaucoup d’argent et sont habitués à aller très vite, et les gens qui fabriquent les équipements et construisent les installations, qui ont besoin de plusieurs années pour développer leur production. »

Jonathan Koomey, chercheur en centres de données

December 14, 2025 0 comments

Affaires

Bending Spoons, le numéro un Luca Ferrari qui a dépensé 4 milliards de dollars en un an pour reprendre des applications : ce qu’il a acheté

by Amélie Bernard December 11, 2025

written by Amélie Bernard

Publié le 11 décembre 2025 à 08:08. L’entreprise italienne Bending Spoons, spécialisée dans l’acquisition et le développement d’applications technologiques, a dépensé 5,2 milliards de dollars (environ 4,8 milliards d’euros) pour racheter une cinquantaine d’entreprises, dont des noms familiers comme Vimeo, WeTransfer et America Online. Son PDG, Luca Ferrari, mène une stratégie d’acquisition agressive, mais discrète, qui lui vaut déjà le surnom de “renégociateur” dans le secteur.

Bending Spoons a dépensé 4 milliards de dollars (environ 3,7 milliards d’euros) en acquisitions d’applications cette année, portant le total de ses dépenses depuis sa création à 5,2 milliards de dollars (environ 4,8 milliards d’euros).
L’entreprise, fondée en 2013, est passée d’une startup de développement d’applications à un acteur majeur de l’acquisition et de la revitalisation d’entreprises technologiques en difficulté.
Avec plus de 400 millions d’utilisateurs actifs mensuels et 10 millions de clients payants, Bending Spoons affiche une croissance rapide et une rentabilité élevée.

Luca Ferrari, PDG et principal actionnaire de Bending Spoons (avec 12,4% du capital), se distingue par son approche pragmatique et son aversion pour la publicité. Il préfère les négociations discrètes, mais fermes, pour acquérir des entreprises sous-évaluées et les remettre sur les rails. « La première acquisition, en 2014, nous a coûté seulement 10 000 dollars », se souvient-il. Un contraste saisissant avec les montants colossaux investis aujourd’hui.

La stratégie de Bending Spoons consiste à identifier des entreprises technologiques en phase de développement ou ayant connu des succès passés, mais nécessitant un nouveau souffle. Parmi ses acquisitions les plus notables figurent America Online, Vimeo, Brightcove, WeTransfer, Evernote, Koomoot et Eventbrite. Selon Ferrari, l’entreprise ne se focalise pas sur le passé ou la concurrence, mais sur son potentiel à améliorer significativement l’entreprise acquise.

« Ce qui compte vraiment, c’est notre conviction que nous pouvons l’améliorer considérablement et ainsi générer des rendements exceptionnels, en investissant par exemple dans le renouvellement technologique, la sortie de nouvelles fonctionnalités ou la refonte de l’interface utilisateur. »

Luca Ferrari, PDG de Bending Spoons

Cette approche a permis à Bending Spoons de connaître une croissance fulgurante. Entre janvier et septembre, avant les acquisitions de Vimeo, AOL et Eventbrite, le chiffre d’affaires de l’entreprise a presque doublé pour atteindre 524 millions de dollars (environ 487 millions d’euros), avec une marge bénéficiaire de plus de 50%. Ferrari anticipe un chiffre d’affaires d’environ 1,3 milliard de dollars (environ 1,2 milliard d’euros) pour l’année en cours, qu’il espère doubler d’ici 2026.

Le succès de Bending Spoons a attiré l’attention de grands investisseurs, tels que Baillie Gifford (le fonds qui a misé sur Tesla), Tamburi, l’ancien directeur financier d’Apple Luca Maestri et l’ancien joueur de tennis Andre Agassi. La dernière levée de fonds a valorisé l’entreprise à 11 milliards de dollars (environ 10,2 milliards d’euros), transformant ses fondateurs en milliardaires.

Malgré sa fortune, Ferrari ne semble pas intéressé par une accumulation excessive de richesses. Il préfère se concentrer sur le développement de Bending Spoons et de sa famille, avec quelques investissements ciblés dans des entreprises italiennes comme Jet HR et WeRoad. Il accorde une importance particulière au recrutement, supervisant personnellement le processus et exigeant des candidats le même niveau d’engagement et de performance qu’il attend de lui-même. « Il attend ni plus ni moins des autres que ce qu’il exige de lui-même, ce qui est beaucoup », confient ceux qui le connaissent.

Bending Spoons envisage désormais des opérations encore plus ambitieuses. Une introduction en bourse à New York pourrait être envisagée dès 2026, bien que Ferrari reste prudent sur ce point. Il assure en tout cas que le siège de l’entreprise restera en Italie.

Cependant, la stratégie agressive de Bending Spoons et ses méthodes de restructuration ont suscité des critiques. Des sources proches des négociations décrivent l’équipe de l’entreprise comme étant particulièrement combative. Les plans de restructuration mis en œuvre après les acquisitions ont souvent conduit à des licenciements massifs, notamment chez Evernote, Meetup et WeTransfer.

« Nous pensons qu’en tant que dirigeants de Bending Spoons, il est de notre responsabilité de transformer et de gérer nos entreprises afin qu’elles puissent atteindre le plus grand succès possible à long terme. Parfois, transformer et optimiser une entreprise implique des initiatives controversées comme des augmentations de prix ou des initiatives émotionnellement difficiles comme des licenciements. »

Luca Ferrari, PDG de Bending Spoons

Ferrari reconnaît que ces mesures peuvent être impopulaires, mais les justifie par la nécessité de garantir la pérennité des entreprises acquises. « Nous essayons d’atténuer son impact en offrant de la flexibilité et un soutien économique aux personnes concernées, mais si nécessaire nous procédons – et même si je comprends que ces mesures puissent susciter de l’antipathie ou des critiques, je ne crois pas que de telles réactions soient rationnellement justifiées. »

December 11, 2025 0 comments

Monde

Urbain (Euroclear) : « L’Ukraine, utiliser les 185 milliards d’actifs russes gelés ? C’est une opération risquée.”

by Clara Dubois December 10, 2025

written by Clara Dubois

Publié le 9 décembre 2025 à 23h50. Euroclear, la société qui assure la conservation des titres financiers européens, met en garde contre les risques d’une utilisation des avoirs russes gelés pour financer l’Ukraine, craignant que cette mesure ne soit perçue comme une confiscation et déstabilise les marchés.

Euroclear gère actuellement 185 milliards d’euros de réserves russes gelées et s’inquiète des conséquences juridiques et financières du projet de la Commission européenne.
La PDG d’Euroclear, Valérie Urbain, estime que la structure actuelle du prêt de réparation est trop complexe et pourrait nuire à la confiance dans l’Europe.
L’entreprise propose une alternative : l’émission de dette européenne pour financer l’Ukraine, une solution qu’elle juge plus simple et moins risquée.

Euroclear est une infrastructure systémique essentielle pour les marchés financiers européens, traitant des opérations d’une valeur de 100 000 milliards d’euros (environ 100 000 billions de dollars américains) tous les trois mois et conservant 42 milliards d’euros en dépôt. La gestion des 185 milliards d’euros de réserves russes gelées, nécessitant une équipe de 200 experts juridiques et financiers, est devenue un dossier épineux pour l’entreprise.

Valérie Urbain s’exprime clairement sur le projet de la Commission européenne :

« La guerre en Ukraine est une tragédie. Il est de mon devoir de protéger Euroclear et de veiller à ce que les marchés financiers ne soient pas déstabilisés. Mais nous voulons soutenir l’Ukraine autant que possible et nous ne sommes pas des décideurs : notre devoir est de leur expliquer les conséquences de certains choix. Il nous semble que la structure actuelle du prêt de réparation est extrêmement complexe et innovante d’un point de vue juridique. Cela pose donc de nombreux risques pour Euroclear et les marchés de capitaux européens. Les conséquences pour l’Europe, selon nous, seraient négatives. »

Valérie Urbain, PDG d’Euroclear

Selon Euroclear, le respect de l’État de droit est primordial. L’entreprise craint que la proposition actuelle, perçue comme une confiscation d’avoirs, ne remette en question l’immunité souveraine et nuise à la confiance des investisseurs.

« Nous avons toujours dit que le droit international s’appliquait et que l’immunité souveraine devait être respectée. Tout ce qui semble être une confiscation d’avoirs va à l’encontre de l’immunité souveraine. Et ici, avec la proposition actuelle, les investisseurs internationaux pourraient percevoir le prêt de réparation comme une confiscation. Cela peut nuire à la confiance en l’Europe et augmenter les coûts de financement de tous les États de l’Union. »

Valérie Urbain, PDG d’Euroclear

Le plan envisagé par la Commission européenne consiste à vendre à Euroclear un titre de créance en échange de liquidités provenant des avoirs russes gelés, destinés à Kiev. Euroclear s’inquiète des risques juridiques liés à cette opération.

« Si vous obligez Euroclear à investir dans une structure sans intérêt, où le remboursement est lié à quelque chose sur lequel nous n’avons absolument aucun contrôle, comme le paiement de réparations par la Russie à l’Ukraine, cela ressemble beaucoup à une confiscation. »

Valérie Urbain, PDG d’Euroclear

L’entreprise redoute également des représailles de Moscou en cas d’utilisation des avoirs gelés, notamment des actions juridiques contre Euroclear et la confiscation des 17 milliards d’actifs qu’elle détient en Russie pour le compte de ses clients, ainsi que d’autres actifs européens.

« J’en ai parlé avec la Commission européenne. Nous le craignons, il y aura des représailles : juridiques contre Euroclear, mais aussi avec la confiscation des 17 milliards d’actifs que nous détenons en Russie pour le compte de nos clients. Enfin, avec la confiscation d’actifs qui n’ont rien à voir avec Euroclear mais qui représentent des intérêts européens. »

Valérie Urbain, PDG d’Euroclear

Euroclear propose une alternative plus simple : l’émission de dette européenne, à l’image de ce qui a été fait lors de la crise du Covid, pour financer l’Ukraine.

« La Commission européenne peut émettre une caution à cet effet. Nous pensons que ce serait une solution plus simple. »

Valérie Urbain, PDG d’Euroclear

Enfin, Valérie Urbain souligne que les avoirs russes gelés représentent une part significative de l’économie russe (entre 10 et 15 %) et pourraient constituer un levier de négociation dans le cadre d’un éventuel accord de paix.

« Ces réserves représentent entre 10 et 15% du produit brut de la Russie, elles sont donc importantes pour Moscou. Je soupçonne que dans toute négociation de paix, les Russes voudront récupérer leurs fonds. Je pense qu’ils constituent un outil intéressant à mettre sur la table des négociations le moment venu. »

Valérie Urbain, PDG d’Euroclear

December 10, 2025 0 comments

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