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Divertissement

Govt’s PMG Accelerating Over 3,000 Projects Worth More Than Rs 78 Lakh Crore: Piyush Goyal | India News

by Antoine Girard
written by Antoine Girard

New Delhi – Le gouvernement indien accélère la mise en œuvre de projets d’envergure, avec un suivi de plus de 3 000 initiatives représentant un investissement total de plus de 78 000 milliards de roupies (environ 870 milliards d’euros). Le groupe de suivi des projets (PMG) affiche un taux de résolution des problèmes de 94 %, contribuant ainsi à la construction d’infrastructures de classe mondiale.

Selon le ministre du Commerce et de l’Industrie, Piyush Goyal, le PMG joue un rôle essentiel dans la réalisation de la vision du Premier ministre Narendra Modi, axée sur la « Réforme, la Performance et la Transformation ». « Nous avançons vers un Bharat Viksit (Inde développée) en 2047, grâce à une croissance solide des infrastructures », a-t-il déclaré sur X (anciennement Twitter) le dimanche 18 janvier 2026.

Le ministre a souligné que le PMG est devenu un pilier central du cadre d’exécution des projets en Inde, en assurant une résolution structurée et rapide des problèmes, ainsi qu’en éliminant les obstacles réglementaires et de coordination. « À mesure que l’Inde progresse dans son développement, le rôle du PMG devient encore plus important, permettant une exécution plus rapide des projets, renforçant la confiance des investisseurs et facilitant les affaires », a-t-il précisé.

Créé en 2013 en tant que cellule spéciale au sein du Secrétariat du Cabinet, le PMG a été placé sous le contrôle administratif du Bureau du Premier ministre (PMO) en 2015. Il est désormais rattaché à Invest India, relevant du Département de l’industrie et du commerce intérieur (DPIIT) du ministère du Commerce. Ce changement vise à créer un guichet unique pour les investisseurs à toutes les étapes du processus d’investissement, y compris la résolution des problèmes.

Le PMG assure le suivi des projets d’une valeur de plus de 500 millions de roupies (environ 5,6 millions d’euros) et intervient dans les projets publics, privés et de partenariat public-privé (PPP). Il accélère les approbations, traite les questions de politique sectorielle et supprime les obstacles pour faciliter la mise en service des projets. Bien que la majorité des projets suivis soient liés aux infrastructures, le PMG inclut également des projets d’autres secteurs, à condition qu’ils atteignent le seuil d’investissement requis.

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Divertissement

India to Lead Asia Streaming Subs as Revenue to Reach $196 Billion

by Antoine Girard
written by Antoine Girard

La vidéo en ligne, portée par les plateformes de streaming, les réseaux sociaux et la télévision connectée, devrait devenir le principal moteur de croissance du marché de l’audiovisuel en Asie-Pacifique d’ici 2030, tandis que la télévision traditionnelle continue de décliner. Une étude prévoit un chiffre d’affaires total de 196 milliards de dollars (environ 180 milliards d’euros) pour l’ensemble du secteur en 2030.

Selon le rapport « Asia-Pacific Video & Broadband 2026 » de Media Partners Asia, la croissance du chiffre d’affaires de l’audiovisuel sera entièrement assurée par la vidéo en ligne, qui devrait progresser de 7 % par an entre 2025 et 2030. La vidéo à la demande (VOD) premium, incluant les offres par abonnement et celles financées par la publicité, devrait générer un chiffre d’affaires supplémentaire de 12,5 milliards de dollars (environ 11,5 milliards d’euros) d’ici la fin de la décennie, atteignant un total de 52 milliards de dollars (environ 48 milliards d’euros).

Le Japon, la Chine et l’Inde devraient être les principaux moteurs de cette croissance, suivis par l’Australie, la Corée du Sud et l’Indonésie. L’Inde est d’ailleurs appelée à dépasser la Chine en tant que plus grand marché des abonnements SVOD (Subscription Video On Demand) d’ici 2030, avec 358 millions d’abonnements individuels prévus. Cependant, les revenus de la VOD premium indienne – incluant abonnements et publicité – resteront 4,5 fois inférieurs à ceux de la Chine et 2,5 fois inférieurs à ceux du Japon, en raison d’un revenu moyen par utilisateur (ARPU) plus faible.

La vidéo générée par les utilisateurs et les plateformes sociales devraient connaître une croissance encore plus rapide, ajoutant 11,4 milliards de dollars (environ 10,5 milliards d’euros) pour atteindre 44,5 milliards de dollars (environ 41 milliards d’euros) en 2030. Cela fait des plateformes axées sur les créateurs le principal moteur de croissance de l’économie de l’audiovisuel en Asie-Pacifique.

À l’inverse, la télévision traditionnelle devrait subir une baisse cumulative de 8 milliards de dollars (environ 7,4 milliards d’euros) de chiffre d’affaires sur la même période, en raison de la faiblesse persistante de la publicité linéaire et des abonnements à la télévision payante. La Chine, le Japon et l’Inde représenteront près de 70 % de cette contraction, tandis que l’Australie et la Corée du Sud contribueront à plus de 15 % combinés.

La télévision connectée (CTV) s’impose comme un facteur de croissance structurel dans la région. Media Partners Asia estime que le nombre de foyers équipés de CTV en Asie-Pacifique, hors Chine, s’élève actuellement à près de 160 millions et devrait augmenter de près de 100 millions d’ici 2030. Le Japon, l’Inde, la Corée du Sud, l’Indonésie, la Thaïlande, les Philippines et l’Australie disposent des bases installées les plus importantes. Ce passage à un affichage plus grand améliore considérablement l’engagement, le pouvoir de fixation des prix et les revenus publicitaires.

La concentration du marché s’accentue parmi les plateformes de vidéo en ligne, les 15 premières représentant 58 % du chiffre d’affaires total en 2025. YouTube, Douyin et TikTok de ByteDance, ainsi que Netflix, sont en tête, aux côtés de champions nationaux solides tels que JioHotstar et U-Next.

Le Japon et l’Inde se distinguent comme les deux principaux contributeurs à la croissance incrémentale du chiffre d’affaires de la vidéo et du streaming en dehors de la Chine, mais selon des dynamiques différentes. La croissance japonaise est tirée par un revenu moyen par utilisateur plus élevé, soutenu par des offres premium, du contenu local et une différenciation sportive. La croissance indienne reste davantage axée sur le volume, mais est de plus en plus soutenue par des améliorations de la monétisation, des offres financées par la publicité, une augmentation de l’ARPU prévue après 2026 et une utilisation croissante de la CTV.

Les revenus de la VOD financée par la publicité (AVOD) premium devraient passer de 8 milliards de dollars (environ 7,4 milliards d’euros) en 2025 à plus de 12 milliards de dollars (environ 11 milliards d’euros) en 2030, sous l’impulsion de l’Inde, du Japon et de l’Australie, suivis par la Corée du Sud et l’Indonésie. Les plateformes de la région augmentent leurs prix, introduisent des produits de niveau supérieur et proposent des offres groupées incluant des sports premium et du contenu local.

Les plateformes de vidéo générée par les utilisateurs et les réseaux sociaux restent les principaux bénéficiaires de la croissance de la publicité en ligne. En dehors de la Chine, YouTube, Meta et TikTok de ByteDance représentent la majeure partie des dépenses supplémentaires. En Chine, Douyin, Kuaishou et Tencent dominent le marché. Les plateformes de courtes vidéos évoluent également vers une consommation épisodique, avec les micro-drames qui émergent comme une catégorie de revenus mesurable en Chine et qui devraient gagner en importance en Inde, en Indonésie, au Japon et en Thaïlande.

Les outils basés sur l’intelligence artificielle sont déployés dans tous les domaines du développement de contenu, de la localisation, de la post-production et du marketing, réduisant les coûts unitaires et accélérant les délais de production. Media Partners Asia souligne que cette dynamique renforcera les avantages liés à l’échelle et favorisera les plateformes dotées de vastes bibliothèques et de stratégies de monétisation diversifiées.

« La valeur se déplace résolument vers le streaming, les plateformes sociales et la monétisation basée sur la télévision connectée », a déclaré Vivek Couto, PDG et directeur général de Media Partners Asia. « Les marchés dotés d’une échelle, d’un pouvoir de fixation des prix et d’écosystèmes de contenu local solides continueront de surperformer, tandis que l’économie de la télévision traditionnelle est confrontée à une érosion structurelle à long terme. Ce qui différencie les gagnants de ce cycle n’est pas seulement le volume, mais la capacité de monétiser des expériences premium, ancrées dans le sport, la programmation locale de haute qualité, les nouveaux formats tels que les micro-drames, et de plus en plus, l’efficacité basée sur l’IA dans l’ensemble de la chaîne de valeur du contenu. »

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Divertissement

Acting legend tragically dies age 69 as tributes flood in for ‘hero’ | Celebrity News | Showbiz & TV

by Antoine Girard
written by Antoine Girard

L’acteur et réalisateur indien Sreenivasan, figure emblématique du cinéma malayalam, est décédé ce samedi 20 décembre à l’âge de 69 ans dans un hôpital du Kerala. Sa disparition a suscité une vague d’hommages de la part de ses pairs et de ses fans.

Sreenivasan, dont la carrière s’étendait sur plus de 50 ans, était hospitalisé et souffrait de problèmes de santé depuis un certain temps, selon les médias locaux. La cause précise de son décès n’a pas encore été communiquée. Il laisse dans le deuil son épouse, Vimala Sreenivasan, ainsi que ses fils, Vineeth Sreenivasan et Dhyan Sreenivasan. La famille n’a pas encore publié de communiqué officiel.

La nouvelle de son décès a rapidement fait le tour des réseaux sociaux, où de nombreux acteurs et réalisateurs ont partagé leur chagrin et leurs souvenirs. L’acteur et député Kamal Haasan a ainsi écrit sur X (anciennement Twitter) : « Certains artistes divertissent, d’autres éclairent, d’autres encore provoquent. Sreenivasan a fait tout cela, avec un sourire porteur de vérité et un rire empreint de responsabilité. Mon respect à un esprit remarquable. Mes plus sincères condoléances à sa famille et à ses admirateurs. »

Shashi Tharoor, membre du Congrès national indien, a également rendu hommage à l’artiste : « Le cinéma malayalam ne sera plus le même sans le génie de Sreenivasan. De la satire mordante de “Sandesham” à l’émotion brute de “Vadakkunokkiyantram”, il nous a appris à rire de nous-mêmes tout en réfléchissant plus profondément. Un véritable maître de son art qui a redéfini ce que signifie être un “héros” à l’écran, et qui était également un réalisateur talentueux. Au-delà de l’acteur, il était un écrivain brillant qui a capturé l’âme du Kerala comme personne. Ses scénarios sont des capsules temporelles de commentaires sociaux, d’humour et d’un esprit incomparable. Il n’y aura jamais d’observateur de la vie comme lui. »

L’actrice Urvashi a exprimé son choc face à cette disparition « inattendue », sans donner de détails supplémentaires.

Un fan a témoigné sur les réseaux sociaux : « Il y avait quelque chose de profondément humain chez lui. Sreenivasan, tout ce qu’il touchait de ses nombreux talents, n’était pas seulement un véritable reflet de l’âme malayalam ; il a façonné ce que signifie être Malayali. Il nous quitte trop tôt. Cette perte est douloureuse. »

Sreenivasan a marqué le cinéma malayalam grâce à une filmographie riche et variée, allant de Sanghaganam à Sanmanassullavarkku Samadhanam. Il a fait ses débuts au cinéma en 1976 avec le film Manimuzhakkam, avant de devenir un acteur et un réalisateur acclamé par la critique et le public.

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Technologie et science

IND vs SA 2025/26, IND vs SA 4th T20I Match Preview

by Thomas Caron
written by Thomas Caron

L’équipe indienne de cricket T20 aborde le match de Lucknow avec l’opportunité de sceller la série face à l’Afrique du Sud, mais la pression des attentes reste forte après un parcours en dents de scie. Les Proteas, quant à eux, chercheront à exploiter leur liberté pour créer la surprise et forcer un match décisif.

Une victoire à Lucknow ou Ahmedabad permettrait à l’Inde de porter à quatorze sa série de victoires consécutives en T20I. Cependant, la défaite subie à New Chandigarh, les interrogations autour de la place de Shubman Gill et la forme de Suryakumar Yadav rappellent la pression constante qui pèse sur les épaules de l’équipe indienne dans ce format.

Si l’on se basait sur le système de points utilisé lors des Ashes féminines – quatre points pour une victoire en Test et deux pour une victoire en matchs à durée limitée – l’Afrique du Sud mènerait actuellement la série avec douze points contre huit pour l’Inde. À ce stade, une seule victoire dans les deux matchs restants suffirait à l’Inde pour remporter la série T20I, mais un succès 4 à 1 serait idéal pour rétablir un certain équilibre après la défaite 2 à 0 en Tests.

L’incertitude inhérente au format T20 rend un score de 4 à 1 difficile à prédire. L’Inde semble avoir trouvé ses marques, ne réglant plus que des détails, tandis que l’Afrique du Sud continue de procéder à des changements pour déterminer la composition idéale de ses équipes en matchs à durée limitée.

En lumière : Arshdeep Singh et Reeza Hendricks

Dix joueurs ont ouvert la batte en T20I à 80 reprises ou plus. Parmi eux, seul Simon Ssesazi, de l’Ouganda, affiche un taux de frappe inférieur à celui de Reeza Hendricks. Ce dernier a réalisé un canard en trois balles et marqué 8 points sur 10 dans cette série. Contre l’Inde, il n’a atteint les 50 points qu’une seule fois en 15 manches, avec un taux de frappe de 118,8. Il sera particulièrement sous pression face à Arshdeep Singh, qui l’a dominé lors du dernier T20I. Le meilleur marqueur de wickets indien dans ce format, et en powerplay, cherchera à reproduire ses succès initiaux pour mettre l’Afrique du Sud sous pression dès le début. Si les Sud-Africains parviennent à le contrer, comme ils l’ont fait à New Chandigarh, ils auront de bonnes chances de rivaliser.

Compositions probables

L’Inde ne devrait pas récupérer Jasprit Bumrah pour ce match, tandis qu’Axar Patel, souffrant d’indisposition, est forfait pour le reste de la série. La composition de l’équipe indienne devrait donc être la même que lors du match précédent :

Inde (probable) : 1. Abhishek Sharma, 2. Shubman Gill, 3. Suryakumar Yadav (capitaine), 4. Tilak Varma, 5. Jitesh Sharma (gardien de guichet), 6. Hardik Pandya, 7. Shivam Dube, 8. Harshit Rana, 9. Arshdeep Singh, 10. Kuldeep Yadav, 11. Varun Chakravarthy.

Il est difficile de prévoir les changements apportés par l’Afrique du Sud à ses compositions en matchs à durée limitée, et Lucknow ne fera pas exception.

Afrique du Sud (probable) : 1. Quinton de Kock (gardien de guichet), 2. Reeza Hendricks, 3. Aiden Markram (capitaine), 4. Dewald Brevis, 5. David Miller, 6. Donovan Ferreira, 7. Marco Jansen, 8. Corbin Bosch, 9. George Linde/Keshav Maharaj/Anrich Nortje, 10. Lungi Ngidi, 11. Ottneil Baartman.

Conditions météorologiques et terrain

Bien que le temps soit encore frais, Lucknow ne sera pas aussi froid que Dharamsala. Les températures devraient rester autour de 10°C, ce qui rend difficile la préparation d’un terrain favorable aux lanceurs de spin. Lors des matchs de l’IPL en été, Lucknow s’est révélée être l’une des villes où il est possible de défendre un total – un bilan de 8 à 11 est respectable pour les équipes qui frappent en premier lors des matchs nocturnes – mais en hiver, la rosée devrait être importante, incitant les équipes à choisir de poursuivre.

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Divertissement

A Family Drama Over Gender in “Holy Curse”

by Antoine Girard
written by Antoine Girard

Un court-métrage américain, « Holy Curse », explore avec une sensibilité rare les tensions entre tradition et identité de genre, à travers le regard d’une jeune personne en quête de soi. La réalisatrice indienne Snigdha Kapoor y aborde les pressions sociales et familiales qui peuvent peser sur l’expression de soi, notamment lors d’un voyage en Inde.

Le film, qui se déroule en partie en Inde, suit Radha, un préadolescent au genre fluide, confronté aux attentes culturelles lors d’une visite familiale. Pour les parents de Radha, installés aux États-Unis, l’expression de leur enfant est perçue comme une « malédiction ancestrale » nécessitant un rituel de purification. Kapoor, qui a grandi dans les années 1990 à Ghaziabad, en Inde, s’inspire de son propre vécu pour dépeindre cette réalité.

« J’ai grandi en pensant que j’étais un garçon », confie la réalisatrice, âgée de 37 ans. Elle se souvient avoir joué au sport avec les garçons et avoir adopté leurs manières et leur style vestimentaire. Son père l’appelait affectueusement « beta », qui signifie « fils ». « Quand mon corps a commencé à changer, mon grand-père me disait : ‘Tu ne peux pas parler comme ça’, ‘Tu ne peux pas t’asseoir comme ça’, ‘Tu es une fille’. Je ne comprenais pas ce que cela signifiait. »

Kapoor explique que cette surveillance était en partie motivée par la peur. Dans la ville de Ghaziabad où elle a grandi, l’expression de soi était une affaire sérieuse. « Les gens étaient abattus en plein jour », témoigne-t-elle. « Il y avait une ligne fine entre exprimer son point de vue et risquer sa vie. »

Après avoir débuté dans le documentaire, Kapoor s’est sentie insatisfaite des récits limités auxquels elle contribuait en tant que directrice de la photographie à New York, où elle a déménagé il y a près de 13 ans. Elle déplorait l’absence de représentations nuancées de la diaspora sud-asiatique. « J’ai littéralement appris à écrire », explique-t-elle, en réaction à ce manque.

Le tournage de « Holy Curse » en 2023 a été semé d’embûches. Après des mois de recherche, l’équipe n’a reçu que deux candidatures pour le rôle de Radha. Certaines parents, impressionnés par le scénario, ont exprimé leur inquiétude quant à l’exposition de leurs filles à ces thèmes. C’est finalement Mrunal Kashid, une jeune actrice précoce qui lui rappelait sa propre jeunesse, qui a été choisie quelques jours avant le début du tournage.

Kapoor souligne que l’approche américaine des questions d’identité lui a présenté un autre défi. « En arrivant aux États-Unis, j’ai eu accès à un dictionnaire de termes et de définitions qui m’ont aidé à comprendre mon identité », explique-t-elle. « Mais en même temps, cela m’a semblé très restrictif. Si je m’identifie à une seule étiquette, j’ai tendance à adopter un comportement qui, selon moi, correspond à cette étiquette. »

C’est pourquoi elle a choisi de ne pas nommer l’expérience de Radha. À l’écran, il s’agit simplement d’une série de prises de conscience, qui transcendent le langage. Bien qu’elle reconnaisse que Radha est essentiellement non binaire, Kapoor a souhaité lui laisser la liberté d’évoluer : « Je ne sais pas comment elle se sentira dans dix ans. »

Le film est également ponctué de deux scènes de miction au bord de la route, un détail qui, selon Kapoor, reflète son propre vécu : « J’ai fait ça tellement de fois », a-t-elle déclaré en riant lors d’un appel Zoom depuis sa maison de Jersey City.

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