Le PDG de Microsoft Satya Nadella établit un nouveau cours pour l’entreprise, dans le but d’aller au-delà du logiciel traditionnel et de devenir un “moteur d’intelligence” pour les huit milliards de dollars dans le monde.
«À quoi ressemble l’autonomisation à l’ère de l’IA? Article de blog d’entreprise Marquez le début de la nouvelle exercice de Microsoft.
L’ancienne vision de “l’usine de logiciels”, décrite pour la première fois par Bill Gates, ne s’adapte plus à Nadella. Au lieu de cela, Microsoft veut permettre aux individus et aux organisations de créer leurs outils numériques à l’aide de l’IA. “Imaginez si les 8 milliards de personnes peuvent évoquer un chercheur, un analyste ou un agent de codage, non seulement pour obtenir des informations mais utiliser leurs compétences pour faire les choses au profit”, explique Nadella.
Pour prendre ce tour, Microsoft passe en revue sa pile technologique, à commencer par l’infrastructure de base et s’étend à ses produits AI, explique Nadella. La stratégie consiste à identifier et à construire des composants primitifs essentiels – ou de plate-forme “- dont les applications d’intelligence artificielle ont besoin, afin que les développeurs et les entreprises puissent les utiliser comme base pour leurs outils et services. “Obtenir à la fois le produit et la plate-forme AI Wave est notre North Star”, écrit Nadella.
À
Microsoft coupe 15 000 emplois malgré les résultats solides
Malgré les résultats forts, Microsoft a coupé environ 15 000 emplois cette annéeInfluencer une série de divisions, avec le segment de jeu qui a eu un coup particulièrement dur. Cela équivaut à environ quatre pour cent des effectifs mondiaux de l’entreprise.
Les licenciements de cadres Nadella dans le cadre d’un remaniement plus large dans le secteur technologique, où l’ancienne idée de la valeur de franchise garanti ne s’applique plus. Pour Microsoft, une entreprise qui a pratiquement défini le concept d’une franchise de logiciels grâce au blocage de l’entreprise de Windows et Office, cela marque une forte pause du passé.
Il considère la vague actuelle de réorganisations comme un effort pour positionner Microsoft pour tout ce qui viendra plus tard, tirant un parallèle avec les années 90, lorsque la société a dû s’adapter tandis que les PC et les logiciels de productivité devinrent le courant dominant.
“Parfois, cela peut sembler désordonné, mais la transformation l’est toujours. Les équipes se réorganisent. Les amplis se développent”, écrit Nadella.
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