Publié le 24 septembre 2025 10h15. Lors d’un récent sommet industriel, les acteurs de la robotique humanoïde ont cherché à tempérer l’enthousiasme débordant autour de leurs créations, soulignant les défis technologiques et les attentes parfois irréalistes du public.
- Les fabricants insistent sur la complexité de créer des robots humanoïdes réellement utiles au quotidien.
- Les tâches domestiques simples, comme faire la lessive, restent un objectif lointain, et les robots ne sont pas prêts à remplacer un majordome polyvalent.
- Le nettoyage de base, comme épousseter et vider les poubelles, est considéré comme une première étape réaliste avant de viser des tâches plus complexes.
L’industrie de la robotique humanoïde, en pleine effervescence, est confrontée à un défi majeur : gérer les attentes. Si les avancées technologiques sont indéniables, la transformation de ces prouesses en produits commercialisables et véritablement utiles s’avère plus ardue que prévu. Cette prise de conscience a été exprimée lors du Sommet des Humanoïdes, où plusieurs dirigeants d’entreprises spécialisées ont appelé à la prudence.
Pras Velagapudi, directeur technique d’Agility Robotics, a expliqué :
« Nous avons essayé de comprendre comment créer non seulement un robot humanoïde, mais également un robot humanoïde qui effectue un travail utile. »
Pras Velagapudi, directeur technique d’Agility Robotics
Cette déclaration souligne la difficulté de passer de la conception à l’application pratique.
Ani Kelkar, de McKinsey, a mis en garde contre une extrapolation hâtive des capacités actuelles des robots :
« Nous faisons une grande extrapolation depuis le visionnage de vidéos de robots faisant la lessive jusqu’à un majordome chez moi qui peut tout faire. »
Ani Kelkar, McKinsey
Elle insiste sur le fossé entre les démonstrations en laboratoire et la réalité d’un usage domestique généralisé.
Kaan Dogrusoz, PDG de Weave Robotics, a souligné la nécessité de rester réaliste quant à l’état de maturité de ces technologies :
« Il y a beaucoup de travail technologique formidable en cours, beaucoup de grands talents travaillent dessus, mais ce ne sont pas encore des produits bien définis. »
Kaan Dogrusoz, PDG de Weave Robotics
Les entreprises semblent privilégier une approche progressive. Isaac Qureshi, PDG de Gatlin Robotics, a illustré cette stratégie en évoquant les premières tâches que son entreprise vise à automatiser :
« Lentement, nous allons apprendre davantage de choses au robot Gatlin, comme commencer par épousseter, nettoyer les surfaces, les poubelles et ensuite les toilettes. »
Isaac Qureshi, PDG de Gatlin Robotics
Il a même ajouté que “les toilettes sont une grande étoile du Nord”, soulignant l’importance de se concentrer sur des objectifs concrets et atteignables.
Jeff Mahler, directeur technique d’Ambi Robotique, a exprimé des doutes quant à la taille du marché à court terme :
« Les humanoïdes résolvent peut-être certains problèmes spécifiques, mais ils ne constitueront peut-être pas un marché aussi important à court terme que tout le monde le pense. »
Jeff Mahler, directeur technique d’Ambi Robotique
Enfin, Nicolaus Radford, PDG de Persona AI, a insisté sur l’importance d’une communication transparente concernant les délais d’adoption :
« Je pense que nous devons avoir ce sens des responsabilités concernant les délais dont nous parlons, les délais d’adoption. »
Nicolaus Radford, PDG de Persona AI
Un message qui résonne avec la volonté générale de l’industrie de gérer les attentes et de construire un avenir réaliste pour la robotique humanoïde.
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