Mais alors que les offres de Labrys semblent être un simple argumentaire, en réalité, Feeney dit que travailler avec des entreprises clientes plus traditionnelles peut être difficile car « ils ne savent pas ce qu’ils veulent faire ». Ce défi, dit-il, est dû à un décalage inhérent entre le fonctionnement des entreprises traditionnelles et le fonctionnement des services basés sur la blockchain.
“La proposition de valeur de la blockchain vient de la capacité à décentraliser les informations pour éliminer les intermédiaires, pour permettre aux parties de coopérer plus facilement et directement les unes avec les autres”, dit-il.
Feeney espère que les entreprises et les sociétés de blockchain pourront travailler en harmonie.Le crédit:Bloomberg
“Mais il y parvient d’une manière qui n’est traditionnellement pas le modèle que les entreprises aiment utiliser – elles aiment posséder toutes les données et elles aiment avoir leurs propres systèmes et plates-formes.”
Feeney dit qu’il se heurte souvent à des conseils d’administration d’entreprise qui, bien que soucieux des gains d’efficacité que la technologie blockchain pourrait apporter à leur entreprise, ne sont pas disposés à gérer des systèmes qui verraient leurs données partagées avec des fournisseurs et potentiellement même des concurrents.
Pour cette raison, l’un des objectifs de Labrys est d’essayer de rendre l’espace blockchain plus convivial pour les entreprises, ce qui, selon le jeune fondateur, nécessitera une coopération des deux côtés de l’allée.
“Il y a eu beaucoup de travail du côté de la technologie pour créer des produits vraiment, vraiment géniaux qui étaient très inadaptés aux entreprises”, dit-il.
Nous devons commencer à construire un terrain d’entente, et c’est à ce moment-là que les entreprises commenceront à entrer.
Lachlan Feeney, fondateur de Labrys.,
“Mais les acteurs clés de cet espace se rendent compte qu’il existe une énorme opportunité de modifier un peu la technologie pour intégrer l’espace d’entreprise, mais les deux parties vont devoir se mettre à la table.”
À titre d’exemple, Feeney fait référence à une annonce récente des quatre grands cabinets de conseil EY, qui s’est associé à Polygon, un projet de cryptographie de 4,6 milliards de dollars, pour permettre aux clients d’accéder au réseau blockchain de Polygon.
Feeney pense qu’avec suffisamment de collaborations similaires entre les grandes entreprises et les acteurs de la blockchain, nous pourrions commencer à voir une intégration majeure de la blockchain au sein des entreprises au cours des deux à trois prochaines années grâce à l’utilisation de services de blockchain « plug and play » plus simplifiés.
« Nous devons commencer à construire un terrain d’entente, et c’est à ce moment-là que les entreprises commenceront à s’imposer », dit-il.
L’année dernière, Labrys, dont le siège est à Brisbane, a enregistré une croissance de ses revenus de 180 % en glissement annuel et a quintuplé ses effectifs. La société est entièrement autofinancée et n’a jamais pris de capital-risque, son fondateur affirmant que très peu de personnes – sans parler des VC – comprennent vraiment la situation dans son ensemble et le potentiel de la technologie blockchain à l’avenir.
Même Feeney admet qu’il « devine encore un peu » au fur et à mesure, mais dit qu’il s’est engagé à utiliser cette technologie émergente pour aider à façonner l’industrie pour le mieux. Et malgré sa frustration face à l’état tumultueux des marchés de la cryptographie, il n’est pas déconcerté.
« En fin de compte, ces événements ne changent rien à la trajectoire à long terme de cette industrie », dit-il.
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