Devant ses actionnaires, le PDG de TotalEnergies défend son rôle incontournable face aux crises

28 L’ambiance était au plébiscite dans la tour TotalEnergies. Pour la majorité des actionnaires présents, les chiffres parlent d’eux-mêmes : un bond de 51 % des bénéfices sur un an. Mais ce succès financier agit comme un catalyseur pour les critiques. Alors que la gauche et les écologistes réclament une taxe sur les profits exceptionnels liés aux tensions au Moyen-Orient, la direction du groupe adopte une posture de fermeté. TotalEnergies n’a pas à s’excuser de réussir Patrick Pouyanné, PDG de TotalEnergies, via Connaissance des Énergies Cette déclaration marque une rupture avec la communication prudente habituelle. Le groupe ne se contente plus de justifier ses marges ; il positionne sa rentabilité comme le moteur même de l’indépendance énergétique de la France et de l’Europe.

Le paradoxe fiscal : extraction mondiale contre imposition locale

Le débat sur les superprofits se heurte à une réalité technique et juridique complexe. Comme l’analyse Le Figaro, l’essentiel de la fortune de TotalEnergies ne provient pas de la distribution de carburant sur le sol français, mais de l’extraction et de la production de pétrole à l’étranger. L’entreprise souligne que payer l’impôt sur les sociétés en France dépendrait de la rentabilité du raffinage local, et non de la valeur globale du baril extrait ailleurs. Pour le PDG, la taxation a déjà lieu, mais elle profite aux États producteurs. Il a précisé que le taux d’imposition mondial du groupe, à l’instar de ce qui avait été observé en 2022, se situerait entre 40 % et 50 %. C’est un argument massue : taxer davantage en France reviendrait à solliciter des profits qui ont déjà été captés par les pays hôtes des gisements.

Le plafonnement des prix comme bouclier politique

Pour désamorcer la colère sociale, TotalEnergies a choisi une stratégie de contournement : le geste direct vers le consommateur plutôt que le versement à l’État. Selon BFM TV, le groupe mise sur le fait que les automobilistes préfèrent un rabais immédiat à la pompe qu’une taxe qui alimenterait, selon les mots du PDG, le déficit public. Le dispositif est concret et prolongé jusqu’à la fin juin :

• Essence : prix bloqué à 1,99 euro le litre.
• Diesel : prix bloqué à 2,25 euros le litre.
• Offre spéciale : le diesel descend à 2,09 euros durant les week-ends de la Fête des mères et de la Fête des pères.

Cette approche a trouvé un écho favorable auprès du gouvernement. Serge Papin, ministre du Pouvoir d’achat, a salué le travail de l’entreprise et apprécié ce plafonnement. Pour la direction, ce n’est pas de la philanthropie, mais un partage calculé des profits : Ce n’est pas une opération gratuite, a affirmé le PDG, rappelant que ce coût est supporté directement par l’entreprise.

L’offensive électrique et l’objectif 2030

Au-delà de la gestion de crise, TotalEnergies tente de crédibiliser sa mutation. Le groupe ne veut plus être perçu comme un simple géant du carbone, mais comme un acteur global de l’énergie. La stratégie est claire : investir massivement dans l’électrification et les énergies renouvelables pour répondre à la tendance des États à sécuriser leurs sources domestiques. L’indicateur clé est fixé : TotalEnergies veut que l’électricité représente 20 % de ses ventes d’énergie à l’horizon 2030. Notre conviction est claire il n’y aura pas de souveraineté européenne sans acteur énergétique capable d’investir dans le temps long et (…) notre compagnie s’inscrit résolument dans ce projet Patrick Pouyanné, PDG de TotalEnergies, via Connaissance des Énergies L’enjeu est autant financier que géopolitique. En diversifiant ses actifs vers l’électricité, le groupe s’assure une place dans le mix énergétique du XXIe siècle tout en réduisant sa dépendance exclusive aux fluctuations du cours du brut.

L’aveu sur le Net Zéro et le plafond des 1,5 degré

Le moment le plus tendu de l’assemblée générale a concerné les engagements climatiques. Interpellé sur la neutralité carbone à l’horizon 2050, le PDG a surpris par sa franchise. Il a admis que TotalEnergies n’était plus en position de formuler un objectif de net zéro. L’argument avancé est celui du réalisme scientifique. Selon la direction, un tel objectif exigerait un plan de transition compatible avec une trajectoire de réchauffement limitée à +1,5 degré. Or, le PDG a souligné que la majorité des experts estiment aujourd’hui que ce seuil n’est plus atteignable. Si cette reconnaissance peut être vue comme un recul par les militants environnementaux, le groupe affirme que cela ne traduit pas une baisse de son ambition. C’est un arbitrage brutal entre l’idéal climatique et la réalité industrielle. TotalEnergies se trouve aujourd’hui à la croisée des chemins. D’un côté, des profits records et une influence politique renforcée par le plafonnement des prix. De l’autre, une pression croissante pour une transition dont les objectifs initiaux semblent désormais hors de portée. La capacité du groupe à transformer ses milliards actuels en infrastructure électrique d’ici 2030 sera le véritable juge de paix de sa stratégie de souveraineté.