Au milieu de la vente annuelle en cours «Prime Day» par Amazonebeaucoup de ses clients déplorent qu’il y ait eu une baisse significative du nombre d’accords sur la plate-forme.
De plus, de nombreux vendeurs déplorent que la baisse des accords résulte de détourner les «douleurs» du président américain Donald Trumpest des tarifs réciproques continus dans plusieurs pays dans le monde.
Prime Jour un «test décisif» pour les tarifs
Bloomberg ont indiqué que de nombreux experts de l’industrie utilisent la “ Prime Day ” d’Amazon comme “ test décisif ” pour en savoir plus sur la combinaison des dépenses de consommation au milieu des tarifs en cours de Trump, même si l’une a mentionné que cet événement de vente devrait toujours générer 23,8 milliards de dollars (17,56 milliards de livres sterling) dans les ventes en ligne sur Amazon et d’autres détaillants américains.
“Prime Day fournira une indication précoce sur l’appétit des consommateurs, en particulier dans les catégories comme les vêtements, l’électronique et les téléviseurs, où les baisses de prix devraient être les plus profondes”, a déclaré Vivek Pandya, analyste principal chez Adobe.
Pendant ce temps, Romain Fouache, PDG d’Akeneo – une société de logiciels dédiée aux commerçants en ligne – a révélé que leur récente enquête a montré que 1 répondant sur 4 prévoyait de sauter la première journée en raison de tarifs. Dans le même temps, 57% ont déclaré qu’ils surveilleraient de près les prix.
En outre, l’enquête note également que certains vendeurs en ligne, qui fournissent environ 60% des produits disponibles sur le site Web d’Amazon, disent qu’ils ne peuvent pas se permettre d’offrir des rabais cette année car ils essaient d’augmenter les prix pour compenser les coûts plus élevés causés par les tarifs.
“ Nous ne pouvons pas nous permettre d’offrir des rabais ”
Dan Peskorse, propriétaire de Brands en amont, vend généralement ses plateaux de glace en aluminium décoratifs au coût le premier jour pour attirer des clients. Pourtant, cette année, il saute des réductions pour la première fois car les tarifs ont augmenté de 50%.
“Nous allons juste voir ce qui se passe cette année”, a déclaré Peskorse, dont la société St. Louis gagne environ 4 millions de dollars (2,95 millions de livres sterling) par an, principalement via Amazon. “Il n’y a tout simplement pas de place dans le budget pour les réductions de premier ordre.”
Pendant ce temps, Blueaiir, une marque Unilever PLC qui fabrique des purificateurs d’air, réduisait également. Le PDG Andy Lu a déclaré: «Nous voulons être prudents de voir comment cette économie se déroule. Ce jour de premier ordre a tellement de sens pour nous.
Les discussions sont également rivées Reddit sur la façon dont les vendeurs font face à la façon dont les tarifs affectent leurs ventes de premiers jours. Certains ont suggéré de raccourcir leurs périodes de vente, tandis que d’autres disent qu’ils font la promotion de leurs produits les plus vendus dans leur publicité dans l’espoir d’obtenir des ventes plus élevées.
Impact plus large des tarifs sur les ventes au détail
Les tarifs imposés au début et à la mi-2025 ont perturbé les ventes au détail aux États-Unis. Après une ruée aiguë en mars, lorsque les consommateurs ont des achats frontaux comme les automobiles avant les tâches, les volumes de vente au détail ont plongé, en baisse de 0,9% en mai pour Deux mois consécutifs.
La baisse a également coïncidé avec une réduction des dépenses de gros ticket, car les ventes automobiles ont chuté de 3,5% en mai. Bien que les ventes de détail de base à l’exclusion des voitures, du gaz et des repas augmentent modestement, la tendance plus large signale une prudence croissante.
En outre, Les tarifs ont augmenté les frais: Les prix des marchandises importés ont bondi de ~ 3%, et certains articles de la US-Made ont augmenté de ~ 2% de mars à juin, en serrant à la fois les marges et le pouvoir d’achat des consommateurs.
En fin de compte, les effets d’entraînement de ces tarifs atteignent bien au-delà des chaînes d’approvisionnement et des bilans d’entreprise – ils façonnent comment des millions d’Américains achètent, sauvent et planifient pour l’avenir. Avec la hausse des coûts et la disparition des remises, les petits vendeurs et les grandes marques recalibrent les stratégies pour résister à l’incertitude économique.
Les consommateurs, quant à eux, sont confrontés à moins d’offres et à des prix plus élevés à un moment où les budgets sont déjà étendus. Alors que cette tension commerciale se déroule, le paysage de la vente au détail peut continuer de se déplacer, forçant les entreprises et les acheteurs à s’adapter à une nouvelle normale où l’inflation, les tarifs et les dépenses prudentes définissent les règles du jeu.
