Une entreprise américaine débourse trente dollars pour un jouet fabriqué en Chine, mais l’usine de production ne touche qu’environ vingt pour cent de cette somme. Les coûts de fabrication, les marges bénéficiaires et les méthodes de production traditionnelles régissent ce parcours commercial.
Le chemin d’un jouet depuis sa conception en Chine jusqu’à son arrivée chez un détaillant aux États-Unis repose sur une structure de coûts bien définie. Selon Wang, environ 20% du prix de vente au détail va directement à l’usine de fabrication. Pour un article vendu trente dollars, cette part représente six dollars.
Cette somme doit couvrir l’achat de plastique et d’autres matières premières, les frais de production incluant les salaires, ainsi que la marge bénéficiaire de l’usine.
L’industrie chinoise fixe des marges étroites
Les usines chinoises réalisent généralement un bénéfice compris entre 3 % et 10 %, d’après les déclarations de Jay Foreman, directeur général de l’entreprise américaine de jouets Basic Fun. Sur un jouet de trente dollars, ce pourcentage se traduit par un gain compris entre dix-huit cents et soixante cents prélevés sur les six dollars perçus par l’usine pour la fabrication. Samson Ko, président de l’Association des fabricants de jouets de Hong Kong, rappelle que nombre de ses membres ont déplacé leurs usines vers la Chine continentale dès les années 1980 pour bénéficier de terrains et d’une main-d’œuvre plus économiques.