Publié le 3 janvier 2026. L’ancien cadre de Sony Interactive Entertainment, Shawn Layden, estime que l’industrie du jeu vidéo est à un tournant et appelle à une collaboration accrue entre les géants du secteur, évoquant les erreurs du passé comme l’échec du format Betamax face au VHS.
- Shawn Layden, ancien président de Sony Interactive Entertainment Worldwide Studios, met en doute la pérennité du modèle actuel des consoles de jeux.
- Il préconise une approche plus collaborative, similaire à celle du PC, avec un format de jeu standardisé et une licence ouverte.
- Microsoft est perçu comme le mieux placé pour initier ce changement, tandis que Nintendo semble plus réticent.
L’industrie du jeu vidéo pourrait être confrontée à une saturation du marché, selon Shawn Layden. L’ancien dirigeant de Sony, connu pour son franc-parler, a exprimé ses préoccupations quant à l’avenir des consoles, suggérant que les constructeurs doivent repenser leur stratégie pour éviter de répéter les erreurs du passé.
Layden a tiré un parallèle frappant avec la « guerre des formats » vidéo des années 1970 et 1980, qui a vu le VHS de JVC triompher du Betamax de Sony. Il souligne que la supériorité technique du Betamax n’a pas suffi à garantir son succès, car Sony a conservé un contrôle strict sur la technologie et n’a pas suffisamment ouvert son format à d’autres fabricants.
« Betamax a perdu face au VHS pour une seule raison principale, à savoir que VHS a concédé le format sous licence à de nombreux fabricants différents. »
Shawn Layden, cité par IGN le 1er février 2026
Selon Layden, le succès du VHS reposait sur sa plus grande durée d’enregistrement, une politique de licence plus large et des partenariats stratégiques avec les studios de cinéma. Cette approche a permis de rendre les films plus facilement disponibles en VHS, tant à l’achat qu’à la location, tandis que le Betamax restait un format relativement exclusif.
L’ancien cadre de Sony estime que l’industrie du jeu se trouve aujourd’hui à un carrefour similaire. Il propose la création d’un consortium de formats de jeux, où les fabricants de consoles travailleraient ensemble pour établir une base commune, potentiellement basée sur un système d’exploitation comme Linux. Cela permettrait aux développeurs de créer des jeux compatibles avec plusieurs plateformes, sans être limités par les spécificités de chaque console.
Layden voit en Microsoft un acteur clé dans cette évolution, en raison de sa stratégie « Xbox partout », qui inclut les services de jeux sur PC et dans le cloud. Sony commence également à s’ouvrir en sortant certains de ses jeux exclusifs sur PC, mais Nintendo semble plus attaché à son écosystème fermé et à ses franchises emblématiques comme La légende de Zelda.
Tout en plaidant pour une plus grande ouverture, Layden reconnaît que les jeux exclusifs restent un atout stratégique pour les constructeurs de consoles. Il souligne que l’exclusivité contribue à l’identité de marque et à la fidélisation des joueurs.
« Je ne pense pas que chaque jeu doive être exclusif. Cependant, je comprends que pour les sociétés de plateformes comme Sony et Nintendo, une forte exclusivité confère une grande valeur à leur identité de marque. »
Shawn Layden
En conclusion, Layden appelle à une prise de conscience collective et à un courage de collaboration pour éviter la stagnation des ventes de consoles et assurer l’avenir de l’industrie du jeu vidéo.
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