Keir Starmer et Wes Streting disent que le plan de santé à 10 ans inaugurera une «nouvelle ère pour le NHS» en Angleterre. Leur transformation promise garantira qu’elle fonctionne de manière plus adaptée aux patients et offre des soins plus rapides, les professionnels de la santé offrant une plus grande gamme de services au même endroit et la maladie de repérage plus tôt.
Les «trois grands changements» dans la façon dont le service de santé opère impliquera qu’il deviendra plus basé sur la technologie, faisant passer des quantités importantes de soins dans les milieux communautaires et accorder une plus grande priorité à la prévention de la maladie plutôt que de la traiter.
Mais, en tant que directeur général de la Fondation de la santé, le Dr Jennifer Dixon, a déclaré: “Ces ambitions sont apparues dans les plans du NHS depuis des décennies.”
Alors, dans quelle mesure le nouveau plan NHS du Labour est-il différent de ses prédécesseurs?
2000: Puis le Premier ministre Tony Blair et son secrétaire à la santé Alan Milburn dévoilé le NHS plan.
Cela explique comment le service dépenserait l’argent supplémentaire significatif qui provenait de l’engagement de Blair les mois plus tôt pour augmenter les dépenses de santé à la moyenne de l’Union européenne, après que le NHS a subi une crise hivernale en 1999-2000.
Cela a conduit le NHS à obtenir plus de personnel, plus de lits, plus d’équipement et de nouvelles installations. Il a également mis en place des temps d’attente plus courts pour que les patients accéderont au traitement et leur ont donné plus de choix sur leurs soins. Et il comprenait de nouveaux partenariats entre le NHS et le secteur privé.
Le plan est largement reconnu pour avoir lancé la reconstruction du NHS après des années de négligence sous les conservateurs et a conduit les patients à obtenir l’accès le plus rapide aux soins jamais vus.
2014: Ensuite, le PDG de NHS en Angleterre, Simon Stevens, a publié le View à terme sur cinq ans.
Il est arrivé après la réorganisation par le secrétaire à la Santé conservateur Andrew Lansley de la NHS en Angleterre et le rapport de Robert Francis sur le scandale des soins de la Trust du Staffordshire Mid Staffordshire. Le NHS était également aux prises avec le financement d’austérité du gouvernement de coalition, ce qui a donné des augmentations budgétaires beaucoup plus faibles qu’auparavant.
Le plan a cherché à recentrer le NHS pour l’aider à faire face aux besoins de la population vieillissante. Il a décrit les plans pour 50 sites qui testeraient les «nouveaux modèles de soins», sur la base de différents types de services – comme les chirurgies GP, les hôpitaux et les soins sociaux – travaillant ensemble.
Il a également déclaré qu’une «mise à niveau radicale» des mesures de santé préventive et de santé publique était nécessaire pour endiguer une marée croissante de maladie.
Cependant, une analyse récente de la Santé Foundation a révélé que «l’impact du plan était mitigé et que la propagation de nouveaux modèles de soins s’est avéré difficile».
“En effet, une meilleure intégration des services de santé et de soins sociaux a été un objectif cohérent et insaisissable des plans du NHS depuis au moins les années 1970”, a-t-il déclaré.
2019: alors Le Premier ministre Theresa May et Stevens ont publié le NHS long-terme plan.
Comme le document de mercredi, il était destiné à entraîner des changements spectaculaires au cours de la prochaine décennie dans le fonctionnement du NHS.
Il est apparu alors que le NHS commençait à faire pression, en tant que pénuries de personnel et retards pour toutes sortes de soins – en A&E, lors des pratiques GP et pour un traitement hospitalier – est devenu un problème politique majeur.
Il a établi des changements que le service apporterait en échange de l’injection de financement supplémentaire de plusieurs milliards de livres que May avait promis l’année précédente à son 70e anniversaire en juillet 2018.
Il comprenait des plans pour renforcer les soins hors hôpital, réduire les temps d’attente, «plus d’action NHS sur la prévention» et une utilisation améliorée de la technologie.
La longue histoire des plans de réforme du NHS montre que les changements de la tête de la tête d’engagement des ministres ne suivent pas toujours et, quand ils le font, ils peuvent être lents, invisibles et invisibles pour les patients.
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