• À partir du 18 juillet 2025, 760 000 277 interventions chirurgicales, 12,3 millions de consultations spéciales et 53 millions de consultations en médecine familiale.
• Le directeur général de l’IMess Zoé Robledo, a indiqué que les investissements historiques pour renforcer les infrastructures médicales, dans l’embauche du personnel et l’attribution du budget, permettent de renforcer la stratégie.
Les progrès de l’Institut mexicain de sécurité sociale (IMSS) pour atteindre les objectifs de la stratégie « 2-30-100 », qui, de son début d’avril au 18 juillet 2025, 760 000 277 interventions chirurgicales, 12,3 millions de spécialités et 53 millions de consultations en médecine familiale ont été effectuées.
Dans le Banderas Hall de la Conférence inter-américaine pour la sécurité sociale (CISS), il a été déclaré que la stratégie promue par le gouvernement du président du Mexique, Claudia Sheinbaum Pardo, vise à effectuer 2 millions d’interventions chirurgicales, 30 millions de consultations spéciales et 100 millions de services de médecine familiale à la fin de 2025 et bénéficient de la droite de la municipalité.
L’en-tête et les avantages médicaux des 35 organismes d’opérations administratives déconcentrates (OOAD) ont été informés que la moyenne quotidienne des interventions chirurgicales en janvier 2025 était de 3 537, en avril, elle est passée à 3 mille 825, en juin, elle a atteint 4 000 756; L’objectif est que 6 666 interventions quotidiennes soient réalisées au cours des mois restants de l’année.
Le directeur général de l’IMESS, Zoé Robledo, a souligné que les investissements historiques de l’Institut ces dernières années pour renforcer les infrastructures médicales avec la construction des hôpitaux, l’entretien et la conservation des unités, en termes de personnel contractuel et de fourniture de médicaments et de fournitures, ainsi que de l’affectation du budget, permet de renforcer la stratégie 2-30-100.
Il a souligné l’importance de la participation des représentants de l’État de l’Institut pour superviser les progrès de la stratégie et vérifier le bon fonctionnement dans les services fournis dans les unités médicales des deuxième et troisième niveau, dans lesquels des interventions chirurgicales, des consultations de spécialités et de médicaments familiaux sont effectuées. « Tous les problèmes sont pertinents lorsqu’ils ont un impact sur l’objectif de la métrique et de la stratégie », a-t-il déclaré.
Pour sa part, le chef du département de planification pour la transformation institutionnelle (DPTI), Arturo Johnatan de Lucio Ortega, a indiqué que pour renforcer la section chirurgicale, l’institut compte 1 107 salles d’opération dans les deuxième et troisième niveaux des hôpitaux d’attention et 54 de ces structures qui ont présenté certains problèmes dans leurs opérations ont été intermédiaires.
En outre, il a déclaré que 14 vêtements de service avaient été embauchés, cinq mille 539 lieux de recrutements, l’ouverture des quarts de travail, le paiement des temps supplémentaires pour l’expansion du changement, le transfert de patients et la réalisation de jours de spécialités et de chirurgie, entre autres mesures.
Il a expliqué que les entités qui enregistrent les plus grandes progrès pour atteindre les objectifs de réalisation de la chirurgie sont les représentations de Baja California, de Mexico Norte, Jalisco, Querétaro et Nuevo León, ainsi qu’une croissance ascendante à Aguascalinces, Baja California Sur, Cohuila, Colima et Durago.
« Pour dire que nous nous améliorons dans les trois axes de la stratégie, dans la consultation de la médecine familiale, nous sommes très bons, dans les interventions chirurgicales avec un rythme de plus en plus accéléré et dans le progrès de la conseil spécialisée est faite dans l’objectif d’améliorer les temps qui attendent la concession des nominations », a-t-il souligné.