L’hôpital pour enfants de Springdale, en Arkansas, a conclu un partenariat avec Enfra pour moderniser ses infrastructures énergétiques sans alourdir ses finances. Cette approche innovante, l’énergie en tant que service (EAAS), permet aux établissements de santé de réaliser des économies et de libérer des fonds pour leurs missions principales.
Les hôpitaux sont confrontés à un défi constant : financer la modernisation de leurs installations tout en investissant dans l’amélioration des soins aux patients et la transformation numérique. Les projets de rénovation des systèmes de chauffage, de ventilation et de climatisation (CVC), de l’éclairage ou l’installation d’énergies renouvelables nécessitent des investissements importants, souvent difficiles à concilier avec les contraintes budgétaires.
L’énergie en tant que service (EAAS) offre une solution en transformant les dépenses d’investissement (CAPEX) en dépenses d’exploitation (OPEX) prévisibles. Enfra finance les améliorations et récupère son investissement grâce à des versements mensuels fixes, ce qui permet à l’hôpital de préserver sa capacité d’emprunt et d’améliorer ses ratios financiers.
Concrètement, les contrats EAAS concernent généralement des projets à fort potentiel d’économies d’énergie et d’efficacité opérationnelle, tels que la rénovation des systèmes de chauffage et de refroidissement, la modernisation de l’éclairage, l’automatisation et l’installation de panneaux solaires ou de systèmes de stockage de batteries. Ces améliorations contribuent à améliorer la fiabilité, la résilience et la durabilité des opérations hospitalières.
Au-delà des économies financières, ces mises à niveau ont un impact direct sur la qualité des soins. Une meilleure qualité de l’air, un éclairage optimisé et des systèmes mécaniques fiables créent un environnement plus sûr et plus confortable pour les patients et le personnel. Elles réduisent également les temps d’arrêt, les coûts de maintenance et la volatilité des prix de l’énergie.
Un avantage majeur de l’EAAS réside dans son impact sur le bilan de l’hôpital. Les accords étant considérés comme des contrats de service plutôt que comme de la dette, ils ne figurent pas au bilan, ce qui préserve la capacité d’emprunt de l’établissement. De plus, le modèle EAAS permet aux hôpitaux de générer des liquidités immédiates en monétisant leurs infrastructures énergétiques.
Cependant, la réussite d’un partenariat EAAS repose sur une approche stratégique et à long terme. Les hôpitaux doivent établir des évaluations de référence solides, mettre en place un suivi et une vérification continue des performances, et définir une gouvernance opérationnelle claire. Il est également essentiel d’intégrer ces projets aux objectifs de durabilité de l’établissement.
« L’entretien différé n’est pas un coût coulé, c’est un coût d’opportunité », souligne l’importance de ne pas négliger la modernisation des infrastructures. Chaque dollar investi dans des infrastructures obsolètes est un dollar qui aurait pu être utilisé pour améliorer la prestation des soins, investir dans le personnel ou étendre l’accès aux soins.
En transformant les mises à niveau des infrastructures en contrats de service basés sur la performance, le modèle EAAS d’Enfra permet aux établissements de santé de moderniser leurs installations tout en préservant et en améliorant leur capacité à se développer. Dans un contexte où la mission et la rentabilité doivent coexister, ce type d’innovation financière apparaît comme essentiel.
