La pression des résultats sur les entreprises commerciales et sidérurgiques augmente

Market Steel: À partir du 6 mai 2025, l’Allemagne a eu un nouveau chancelier, avec un changement attendu dans le cadre politique. Comment vous ou les concessionnaires en acier évaluez-vous actuellement la situation économique et réglementaire, en particulier en ce qui concerne les prix de l’énergie, les spécifications climatiques et la compétitivité internationale?

Jörg Simon: Les premières élections et la découverte de la coalition en Allemagne ont étendu la phase de suspension et l’attente des signaux politiques, dont l’industrie de la construction a besoin de toute urgence. Nous ne pouvons pas attendre le nouveau gouvernement fédéral avec un certain degré de confiance si les documents suivent et suivent idéalement des incitations plus importantes pour les investissements, les procédures d’approbation accélérées et la diminution: c’est exactement ce dont l’industrie de la construction a besoin actuellement de toute urgence. Nous nous attendons à des impulsions claires pour la politique du logement et des mesures ciblées afin de promouvoir les maisons futures et les investissements dans l’infrastructure. Ici, nous nous félicitons du programme d’investissement en dollars de milliards pour le rail, la route et l’énergie. Sinon, la reprise économique est inhibée dans la construction et donc également dans l’acier. Northwest suppose que les prix de l’énergie et les marchés des matériaux doivent être maintenus stables en faveur de la compétitivité internationale et que les spécifications climatiques de l’industrie et du commerce, qui sont souvent associées à d’énormes investissements. Les prix de l’énergie ont légèrement diminué par rapport à l’année précédente, ce qui signifie un certain soulagement pour l’industrie sidérurgique. Cependant, la situation réglementaire, en particulier en ce qui concerne les spécifications climatiques, reste exigeante. Les nouveaux objectifs climatiques nécessitent des investissements considérables dans les technologies écologiques pour réduire les émissions de gaz à effet de serre. C’est un défi, mais aussi une opportunité de vous affirmer dans la concurrence internationale par l’innovation et la durabilité. Il est positif pour nous que les investissements en construction ont récemment bénéficié de la réduction considérable des taux d’intérêt.

Market Steel: Quelle est l’influence des exigences politiques (par exemple, politique douanière ou exigences ESG)?

Jörg Simon: Les conditions actuelles de l’image ne sont pas modélisées par Constance et le carburant encore plus d’incertitude. Le résultat des élections des États-Unis influence toutes les relations et comportements précédents formulés comme un garde-corps. La politique économique et douanière incorrecte de Donald Trump pèse la prévisibilité de l’immensité et des exportations supplémentaires et rend la volonté structurée d’investir impossible, en particulier dans l’industrie. Il y a une augmentation du risque de saisie des marchés contractuels internationaux avec des inconvénients importants pour les consommateurs. Les activités administratives et les actions douanières nécessitent certainement un effort nettement plus élevé et augmentent les risques. Tout cela a un impact sur nos magasins et limite considérablement la flexibilité. Le nord-ouest lui-même n’a pas d’importance des États-Unis, mais parfois d’Asie.

Les exigences de l’ESG ont été inquiètes en tant que société d’actions et nous avons créé deux nouveaux postes dans le domaine de la gestion de la durabilité. Même si nous, en tant que société d’actionnaires de taille moyenne, ne sommes plus directement dans l’obligation de signaler ESG, nous le voyons comme faisant partie de notre responsabilité entrepreneuriale de continuer à faire volontairement et transparent nos activités environnementales, sociales et de gouvernance, car la gestion durable n’est pas une réglementation, mais une demande stratégique. Nous publierons volontairement le premier rapport ESG pour l’exercice de 2025.

Market Steel: Comment évaluez-vous les changements ou changements actuels et prévisibles entre l’usine et le côté commercial sur le marché de l’acier?

Jörg Simon: La pression des résultats sur les entreprises commerciales et sidérurgiques augmente, ce qui s’exprime de plus en plus dans la numérisation, les efforts de concentration, les fusions et même les tâches d’entreprise. La demande de produits en acier est encore faible en Europe, ce qui conduit à une concurrence et à une pression de prix plus intenses. Dans le même temps, nous voyons une importance croissante des services autour du produit Stahl, tels que les compétences de traitement et les solutions logistiques. Ces développements nécessitent parfois une adaptation des modèles commerciaux et une plus grande attention aux besoins des clients. Ces changements conduisent à une adaptation des compétences en production et influencent la dynamique commerciale sur le marché de l’acier. Dans le même temps, l’industrie spécule davantage sur le transfert et les met parfois en œuvre.

Market Steel: Comment évaluent-ils actuellement la liquidité des détaillants en acier? Cela a considérablement changé par rapport aux dernières années – et dans ce cas, quelles ont été les principales raisons de cette évolution à votre avis?

JÖrg Simon: La liquidité des détaillants en acier a considérablement changé ces dernières années. Dans l’ensemble, notre perception est que les entreprises de taille moyenne sont mieux affirmées que certains des groupes commerciaux ou des groupes commerciaux. Les conditions actuelles du marché nécessitent une planification minutieuse et une gestion de la liquidité afin de faire face à des défis et de maintenir des activités commerciales. Les principales raisons de ce développement sont les prix flottants des matières premières, les incertitudes géopolitiques et les exigences réglementaires croissantes. La plupart des concessionnaires ont pu compenser les deux dernières années économiques. D’autres pertes doivent désormais être financées par d’autres prêts bancaires, ce qui ne sera pas toujours possible en raison des prévisions négatives et de la planification. La probabilité d’échecs augmente au cours de la troisième année de crise consécutive, il existe déjà des tâches d’activités ou de l’acquisition d’activités dues aux pertes et au point de départ difficile. Bien que nous devons dire que de nombreux détaillants ont fait si solidement au cours des dernières années de grand succès qui peuvent désormais survivre aux années de la crise dans laquelle une lumière politique peut être revue à la fin du tunnel.

Photo: Nord -ovest

Plus d’informations