Les projets d’automatisation des entrepôts sont en tête de nos jours tandis que les entreprises recherchent des moyens de remplir les commandes plus rapidement, plus précises et moins chères que les processus manuels traditionnels. Cela est dû en grande partie aux pressions combinées de la demande de commerce électronique, aux défis du travail et à la nécessité d’optimiser l’espace depuis les entrepôts partout où ils essaient de tirer le meilleur parti de leurs ressources.
“Tout le monde cherche toujours comment ils peuvent faire de même ou plus avec moins”, explique Wade Brown, directeur régional pour les systèmes de supplément Solutions de BastianCitant les défis du travail, une augmentation de la productivité et une meilleure sécurité et ergonomie en tant que moteurs de nombreux projets d’automatisation d’entrepôt d’aujourd’hui. «Dernièrement, nous avons de nombreux partenaires clients dont les entreprises se développent pleinement. Avec cela, ils doivent le faire [serve more locations] hors de leurs structures existantes. “
L’automatisation de l’entrepôt peut contenir la réponse à ces défis, mais les experts disent qu’il est important de se déplacer avec soin et délibérément lorsque vous entreprenez le parcours d’automatisation.
“Mettez beaucoup plus de planification dans la phase de conception avant d’acheter, plus que vous ne le pensez”, explique Kyle Brock, vice-président de l’ingénierie pour les systèmes de supplément Systèmes S&H. «Si vous essayez d’acheter pressé, peut-être y référer pendant un an. Achetez à un moment où vous pouvez [focus on the project]. “
Ainsi, avant de sauter haut dans ce nouveau système automatisé de stockage et de récupération (AS / RS), une solution de collecte de pièces robotiques ou de robots mobiles autonomes évolutifs (AMR), considère ces trois étapes qui peuvent vous aider à vous mettre sur la route pour un projet réussi.
Trouvez un partenaire de confiance
La première étape consiste à choisir des experts de confiance pour vous aider dans le processus. Cela signifie souvent prendre un supplément de systèmes qui supervisera l’ensemble du projet, de la planification et de la conception à l’installation et à l’alcool. La confiance est un élément essentiel de la relation, selon Brown.
“Que vous êtes une startup, une activité mère et pop qui s’aventure dans votre projet de première automatisation ou une entreprise d’experts, assurez-vous de trouver un supplément qui essaie d’être un partenaire dans votre chemin d’automatisation, quelqu’un sur lequel vous pouvez compter et vous faire confiance en tant qu’extension de votre entreprise à mesure que vous grandissez”, dit-il. «C’est là que nous voyons le plus grand succès pour nos clients: quand ils nous ont laissé entrer et nous faire confiance [right there] À côté d’eux lors de leur voyage d’automatisation. “
Cela signifie également être transparent quant aux compétences de votre entreprise, aux plans à long terme et aux objectifs du projet. Lorsque vous considérez l’automatisation, assurez-vous de travailler avec des nombres de pointe précis et des projections de croissance, par exemple.
“Numéro un, connaissez votre entreprise”, ajoute Brown. “Plus souvent que vous ne le pensez, nous entendons des partenaires clients potentiels qui ne connaissent pas leurs données. Ils doivent comprendre ce qu’ils savent et ce qu’ils ne savent pas et ce qu’ils essaient de concevoir à l’avenir – et nous pouvons vous aider. Parfois, les clients présentent des données comme des faits lorsque, en réalité, c’était la meilleure hypothèse de quelqu’un à ce moment-là.”
Conformément à cela, Brock dit qu’il est important que les clients comprennent et partagent toutes les fluctuations de leur entreprise.
“Au début, il est vraiment important de comprendre les irrégularités de votre entreprise tout au long de l’année”, explique-t-il, notant que la conception d’un système pour gérer le volume moyen et maximal n’est pas toujours suffisante. «Venez découvrir qu’il y a des campagnes publicitaires ou un léger SKU [stock-keeping unit] changements au cours de l’année qui le ferait [not conform with the way the system was designed to be used]. Vous devez vraiment regarder les données de manière granulaire pour vous assurer que le système peut les gérer. “
Un autre point clé: impliquez un partenaire qui peut vous aider à “réduire les troubles” sur le marché, explique Nick Patel, vice-président de la conception de la solution mondiale pour l’intégrateur de systèmes Frotna.
“Faites vos recherches. Ne sautez pas dans la dernière clameur sans diligence raisonnable”, explique Patel. “Vous voulez travailler avec un supplément axé sur le processus et la résolution de votre problème commercial. Sinon, vous pourriez vous retrouver avec un excellent investissement de capital dans l’automatisation que vous ne vous apportez pas le retour sur investissement que vous auriez pu réaliser.”
Planifier et être flexible
La flexibilité est une autre pièce importante du puzzle de planification, car les entreprises subissent toujours un changement, à la fois par acquisition, expansion géographique, diversification du produit ou de l’autre. Et aucun projet dans la chaîne d’approvisionnement n’est sur le point de faire dérailler ces décisions plus importantes, explique Patel.
«La façon dont mon groupe aborde ceci [is to ensure that] Chaque design que nous faisons est … super flexible et super évolutif “, dit-il.” Généralement, il permet à nos clients de tourner, dans des limites raisonnables, à tout changement qui se produit dans le secteur. Pour vraiment risquer la mise en œuvre, vous devez passer beaucoup de temps à l’avance pour rendre le design flexible. “
Brown est d’accord, ajoutant que très peu de projets de ces jours sont “extrêmement simples”.
“Quand [my team] Il se sent comme ça, je leur demande de creuser plus profondément “, dit-il.” Parce que normalement, il y a un “gotcham” qui apportera de futurs problèmes. Vous devez identifier ces problèmes et les continuer. “
Un autre facteur à garder à l’esprit: les coûts actuels pour maintenir tout système à la fin des installations.
«Cela est souvent perdu jusqu’à ce qu’il soit trop tard dans le jeu: pour vraiment comprendre les coûts du système [and how that affects] Votre ROI “, explique Brock, ajoutant que toute solution robotique ou automatisée sera guidée par le logiciel, qui nécessite un support à long terme.” Vous devez comprendre le coût annuel de ce soutien et pour les mises à jour au fil des ans “.
Former votre “expert système”
Enfin, mais pas moins important, assurez-vous de nommer un échantillon de projet interne: quelqu’un en charge de comprendre le système et comment l’exécuter, à l’intérieur et à l’extérieur.
“Certains de nos partenaires clients ne comprennent pas pleinement opérationnellement, comment profiter au maximum de la solution d’automatisation de l’entrepôt qu’ils viennent d’acheter, ou ne comprennent pas pleinement comment le système a été conçu pour fonctionner”, explique Brown. “Même après des mois de réunions … parfois, il peut y avoir une déconnexion entre l’équipe de l’équipe de projet et son équipe opérationnelle. Même certains très grands partenaires de clients en ont été victimes par le passé. N’importe qui peut arriver.”
Essentiellement, votre supplément et vos partenaires technologiques fourniront une formation sur la façon d’utiliser le système, mais votre équipe a besoin que quelqu’un puisse tout lier ensemble quand il est temps de passer en ligne.
“Nous trouvons plus d’impact pour nos clients lorsqu’ils ont une équipe opérationnelle ou vraiment juste un individu singulier dont la tâche complète est de savoir tout ce que vous devez savoir sur ce nouveau système d’automatisation”, explique Brown. “Clients [can experience] Défis de fonctionnement s’ils n’ont pas cet expert système pour se défendre vraiment [and take] Propriétés du système de l’intérieur. “
Ces problèmes deviennent plus aigus car ils deviennent plus pratiques pour que les entreprises automatisent leurs opérations d’entrepôt.
“Maintenant, il y a une barrière faible à l’entrée”, ajoute Brock, observant que les petites et moyennes entreprises ont accès à des solutions qui n’ont peut-être pas pu se permettre il y a quelques années. «Lorsque nous mettons l’automatisation, nous l’appelons clair [if] Nous allons activer ce système en août 2025, vous devez vous assurer d’avoir le bon travail et les bonnes ressources pour le gérer. “
Pour certaines entreprises, cela signifie prendre des experts externes ayant une expérience dans la gestion du système qui peut aider à développer cet échantillon interne.
Mais quel que soit le chemin que vous choisissez, la collaboration est la clé.
“Les ajouts les plus réussis dont je faisais partie sont ceux dans lesquels mes clients ont été fortement impliqués dans une manière très collaborative de développer une solution de bout en bout”, ajoute Patel. «Nous ne faisons pas le projet ** ital {Pour} Toi; Nous le faisons ** itar {avec} Toi.”
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