Les patrons britanniques d’EY ont dit à leurs partenaires de se préparer à un nouveau plan de réduction des coûts et à une série de départs de personnel, car ils ont admis leur embarras face à l’effondrement de la tentative de longue date de l’entreprise de scinder son activité mondiale en deux.
Lors d’un appel avec des partenaires mercredi, Anna Anthony, associée directrice britannique pour les services financiers, a déclaré: “Nous avons des inefficacités dans notre entreprise, que nous pouvons commencer à corriger maintenant, nous travaillons donc déjà à réduire nos coûts.”
Anthony a déclaré que les inefficacités étaient l’une des “leçons apprises” par EY lors de la tentative infructueuse de scinder ses activités d’audit et de conseil et que la réduction des coûts ferait partie du plan de la société britannique pour son nouvel exercice, qui commence en juillet.
L’appel, dont un enregistrement audio a été partagé avec le Financial Times, a été convoqué après l’effondrement cette semaine du plan de rupture, nom de code Project Everest.
Anthony n’a pas donné de détails sur ce que les coupes impliqueraient. EY a déjà réduit ses dépenses en réduisant les coûts de formation et les déplacements pour les événements internes.
L’annonce des coupes budgétaires au Royaume-Uni fait suite à la décision des dirigeants américains d’EY de lancer un programme distinct d’économies de 500 millions de dollars dans le cadre d’une nouvelle stratégie après avoir rejeté le vote du plan de rupture par les partenaires de base.
“Maintenant, cela ressemble définitivement à un point bas, mais il est important que nous nous dépoussiérons”, a déclaré Anthony, qui a admis se sentir “déçu et gêné” par l’effondrement de l’accord.
Anthony a également confirmé que les coûts accumulés dans le cadre de l’accord avaient atteint 600 millions de dollars au niveau mondial, dont 300 millions de dollars de coûts internes pour le travail effectué par le personnel d’EY. Ce montant a été compensé par “une économie de 400 millions de dollars” grâce au retard ou au report d’autres projets, a-t-elle ajouté. La société britannique a engagé 10 millions de livres sterling supplémentaires sur ses propres frais, a-t-elle déclaré.
Les coûts seraient capitalisés, ce qui signifie qu’ils ne seraient pas tous comptabilisés dans l’année en cours, a-t-elle déclaré, ajoutant qu’il n’avait pas été déterminé précisément comment la facture serait répartie entre les pays d’EY. Les coûts seront finalement supportés par les partenaires, qui sont payés sur les bénéfices d’EY.
Les coûts totaux si l’accord avait été conclu devaient atteindre 2,5 milliards de dollars plus les frais bancaires. “Le fait que nous ayons débranché la prise maintenant avant d’avoir fait d’énormes dépenses est une bonne nouvelle dans une certaine mesure”, a déclaré un partenaire britannique senior au FT.
Le président britannique Hywel Ball a déclaré aux partenaires lors du même appel qu’il y avait des risques associés à l’effondrement du projet Everest, y compris “la façon dont notre marque va être perçue à court terme”.
Bien que la rétention du personnel se soit améliorée, il a indiqué qu’il y aurait probablement une augmentation du nombre de personnes se dirigeant vers les sorties : “Il y aura un arriéré inévitable de personnes qui seraient normalement parties mais qui attendaient en fait de voir ce qui se passerait avec l’Everest.”
Il a dit à ses partenaires de se préparer à “une période un peu difficile”, mais a ajouté que la société britannique était sur la bonne voie pour une troisième année consécutive de “forte croissance à deux chiffres” au cours des 12 mois se terminant en juin.
Ball a ajouté qu’il avait informé le régulateur comptable britannique, le Financial Reporting Council, de l’abandon de son plan de rupture. “Ils étaient déçus, mais solidaires et compréhensifs”, a-t-il déclaré.
Il a déclaré que pour certaines personnes de l’entreprise britannique, l’abandon de l’Everest serait “un soulagement” car certains membres du partenariat britannique s’opposaient au plan.
