La société envisage d’étendre ses activités de gestion de patrimoine pour les particuliers fortunés aux États-Unis par le biais de fusions et d’acquisitions au cours des trois à quatre prochaines années, mais elle « ne cible que ce secteur et nous n’avons pas encore commencé ».
Depuis sa fusion de sauvetage avec le Crédit Suisse en juin de l’année dernière, l’UBS a été critiquée pour son bilan, qui a grimpé à plus de 1,6 billion de dollars, soit près de deux fois la taille de l’économie suisse, et a été qualifiée de « banque d’importance systémique » en Japon : on observe également un mouvement de révision des réglementations.
Mais Kelleher a rejeté les arguments selon lesquels UBS devrait être obligée de lever des capitaux. “Si le capital devient trop important, cela n’est pas seulement désavantageux pour les actionnaires, mais aussi pour les clients, car cela rend les services bancaires plus chers”, a-t-il expliqué.
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