Publié le 2025-12-12 09:40:00. Les dirigeants d’entreprises autrichiennes tirent un bilan mitigé de l’année 2025, marquée par des incertitudes réglementaires et des catastrophes naturelles, tout en soulignant l’importance croissante de la durabilité comme levier de croissance.
- L’année 2025 est perçue comme une année “perdue” sur le plan réglementaire, en raison d’un manque de clarté et de retards dans les décisions.
- La durabilité est désormais considérée comme un élément essentiel de la stratégie d’entreprise, et non plus simplement comme une contrainte.
- Les entreprises misent sur l’innovation et les nouvelles technologies pour relever les défis environnementaux et économiques.
L’année 2025 n’a pas été de tout repos pour l’économie autrichienne, ni pour les efforts en matière de développement durable. C’est ce qui ressort d’une récente discussion organisée par le journal KURIER, réunissant des figures clés du monde des affaires. Gregor Pèlerin, PDG de Generali, Birgit Perkounig, associée chez TPA et directrice générale, et Rainhard Fuchs, PDG de Glacier, ont partagé leurs perspectives sur les défis et les opportunités de l’année écoulée.
Rainhard Fuchs a qualifié 2025 d’« année perdue d’un point de vue réglementaire ». Il a expliqué que les débats interminables, comme ceux concernant l’Omnibus, ont créé une grande incertitude et retardé de nombreuses décisions d’investissement.
« Avec une orientation réglementaire claire, vous pouvez planifier. »
Rainhard Fuchs, PDG de Glacier
Cependant, il a également souligné le potentiel d’assouplissement des restrictions.
Birgit Perkounig a insisté sur le fait que la durabilité est désormais une réalité incontournable pour les entreprises.
« La durabilité est désormais une réalité profondément enracinée. L’entreprise ne renonce pas à ses responsabilités simplement parce qu’il n’y a pas de règles. »
Birgit Perkounig, associée chez TPA et directrice générale
Elle a observé que le message selon lequel il est possible de concilier préoccupations environnementales et performance économique est enfin passé. L’analyse du rapport de durabilité, par exemple, permet d’identifier les postes de consommation d’énergie les plus importants, et donc les leviers d’économies.
Rainhard Fuchs partage cet avis. Il estime qu’une analyse plus rigoureuse du retour sur investissement a permis de mieux comprendre comment la durabilité peut soutenir la stratégie commerciale, voire devenir un moteur de croissance. Le thème de la durabilité a pris de l’ampleur :
« Il a été mis en avant plus clairement et est passé du coin des salons au contexte commercial. Les entreprises qui le prennent au sérieux l’ont également ancré davantage. »
Rainhard Fuchs, PDG de Glacier
Cet intérêt accru a été renforcé par les inondations de l’année dernière, qui ont notamment touché le siège de Glacier.
Gregor Pilgram a confirmé que la durabilité reste une priorité absolue pour Generali.
« Elle est toujours à l’origine de notre stratégie et chaque décision est prise en ce sens. »
Gregor Pilgram, PDG de Generali
Il a toutefois mis en garde contre une surréglementation excessive, estimant qu’il est plus important de favoriser une motivation intrinsèque.
« Il est bien plus important que la motivation soit bonne. Il faut comprendre ce que cela signifie pour l’avenir – sans stratégie de développement durable, ce sera vraiment difficile, et la réglementation ne résoudra pas ce problème. »
Gregor Pilgram, PDG de Generali
Il mise sur les nouvelles technologies et l’innovation pour impulser le changement.
Birgit Perkounig a conclu sur une note d’optimisme prudent.
« Même si cela ne se reflète pas dans les chiffres économiques : pour l’instant, nous en avons assez de rester sans rien faire, nous reprenons notre élan et faisons un pas en avant pour mettre fin à ce processus de longue haleine. »
Birgit Perkounig, associée chez TPA et directrice générale
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