Le lancement d’une entreprise en 2025 peut sembler incroyablement intimidant pour les entrepreneurs naviguant dans une économie post-pandemique et un marché en constante évolution.
Les technologies de l’IA et du numérique devenant une forte présence dans la vie quotidienne, les entreprises sont également obligées de considérer comment elles s’adaptent à la construction de leur marque.
Dans des interviews exclusives avec IBT UK, 10 entreprises ont partagé leurs meilleurs conseils pour développer une entreprise en 2025, notamment comment optimiser votre entreprise à l’aide de l’IA, se démarquer de la foule et constituer votre équipe initiale.
N’évitez pas l’IA – utilisez-le
L’IA a été la conférence de la ville parmi les entreprises en ce qui concerne les conseils pour les startups en herbe.
«Sautez sur l’IA», a déclaré Marvin, professionnel de la société Broadband BT. « C’est l’essentiel, car l’IA se développe plus rapidement que jamais. »
Des professionnels d’autres sociétés ont accepté.
Matt, le chef de la partenaire d’une équipe d’Octopus Energy a déclaré que l’IA lui avait permis de «beaucoup de temps» lors de l’analyse des feuilles de calcul. ‘Je l’utilise [AI] au quotidien. C’est incroyable pour faire des tâches qui semblent qu’ils vont prendre des âges beaucoup plus rapidement.
Le PDG de l’AI, Assistant Business Assistant, demande à Gloria, Callum a expliqué que l’IA centralise tout, ce qui permet de gagner du temps aux employés et aux PDG. «Au lieu d’aller trouver des fichiers dans vos systèmes ou comment vos ventes ont effectué, combien d’appels vous avez faits, vous pouvez simplement demander à l’AI. Il va et l’obtient pour vous et vous donne ensuite la bonne réponse absolue », a-t-il déclaré.
Plutôt que des employés lui posant des questions, ils peuvent utiliser l’IA pour trouver des données de vente et des données financières en cliquant sur un bouton.
IBT UK Reporter, Emma Clark (photo), découvre comment les aspirants fondateurs et PDG peuvent faire décoller leurs entreprises en 2025. IBTimes UK / Emma Clark
Jane, responsable du marketing chez Solopress de l’imprimante commerciale, a parlé de la même manière de l’IA, la comparant à un «assistant géant».
«Vous êtes toute l’entreprise en une seule personne. Cette suite IA peut vraiment vous aider parce que vous n’avez pas quelqu’un qui fait du contenu à temps plein, vous n’avez personne à temps plein à faire du marketing, vous n’avez personne à temps plein à faire des finances », a-t-elle déclaré.
«Vous pouvez l’utiliser pour vous rendre à un point où vous pouvez évoluer. Je pense donc que c’est inestimable.
Le consensus global était que l’IA pouvait permettre aux entrepreneurs d’économiser du temps, de l’argent et des ressources. En 2025, il semble ridicule pour les startups de l’ignorer.
Établissez votre USP
Certaines entreprises ont souligné l’importance de se démarquer de la foule lors de la construction d’une entreprise.
‘Le nombre d’entreprises qui lorsque vous leur demandez « quel est votre USP [unique selling point] »Ils ne savent pas », a déclaré Keith, directrice générale d’assurance, une entreprise qui fournit le RGPD [general data protection regulation] entraînement.
« Ayez une caractéristique unique », a-t-il déclaré dans ses conseils aux entreprises émergentes. «Soyez unique, soyez vous.
Même si votre produit existe déjà, il est important de réfléchir à ce qui ressort des autres.
« Vous devez vraiment comprendre votre USP en tant qu’entreprise, car sinon il n’y a aucun moyen de vous différencier de vos concurrents », a expliqué Nikki, responsable de l’engagement de la société de code-barres GS1.
Soyez prudent avec vos finances
La façon dont vous gérez votre système financier dès le début peut faire la différence entre votre entreprise prospère ou plongée.
« L’afflux d’argent dans une entreprise est vraiment l’aspect le plus important », a déclaré Gavin, directeur des crédits et des collections à l’externalisation de Sterling.
Gavin a encouragé les nouvelles entreprises à demander des conseils d’experts pour les aider à s’assurer qu’ils ont la bonne infrastructure financière, ainsi qu’à consacrer suffisamment de temps et d’efforts sur le fonctionnement de leur processus de collecte et comment ils obtiendront leur argent.
« S’assurer que vous avez des gens pour s’occuper de ce processus pour vous ou des experts est essentiel », a-t-il souligné.
L’événement PME XPO était gratuit pour tous les participants via la pré-inscripteur. Tout au long de la journée, ce journaliste a regardé les entrepreneurs réseau avec des professionnels, obtenir des conseils d’entreprises prospères sur leurs stands et écouter des conférenciers principaux partager leurs pensées et leurs conseils sur le démarrage, la mise à l’échelle, les discussions d’argent et la technologie future et l’IA. IBtimes UK / Emma Clark
Caroline, une consultante en solutions pour la société de logiciels, Sage, a également souligné comment l’établissement d’un bon système financier dès le départ peut aider les entrepreneurs à prendre des décisions rapides et à évoluer rapidement leur entreprise.
« Il n’y a rien de pire lorsque vous parlez à une grande entreprise qui utilise Excel et que je ne peux pas suivre ce qui se passe dans différents domaines », a-t-elle déclaré.
Elle a élaboré: « Ils ne peuvent pas suivre où se trouvent leurs dépenses, puis c’est là qu’ils vont tomber et ne pas réaliser combien d’argent ils ont dépensé dans des endroits dont ils pourraient ne pas avoir besoin. »
Choisissez judicieusement votre équipe et traitez-les bien
Des professionnels des entreprises britanniques à succès ont expliqué comment les entrepreneurs devraient constituer leur première équipe de travailleurs.
Prendre soin de vos employés est essentiel, les entreprises sont d’accord.
« Il est vraiment facile de faire une charge de pression sur votre personnel, surtout lorsque vous développez une entreprise », a déclaré Rosie, PDG de Modern Woman, une entreprise de réseaux commerciaux et d’événements dirigés par des femmes.
Rosie a expliqué que les PDG doivent prêter attention à la santé mentale et au bien-être sur le lieu de travail. « Vous devez donner envie à vos employés de travailler avec vous et d’investir dans votre vision. »
«Plus ils sont investis, plus ils devraient rester avec vous et c’est ainsi que vous pouvez également être une équipe plus durable. C’est vraiment important », a-t-elle déclaré.
Modern Woman est une entreprise de réseaux commerciaux et d’événements dirigés par des femmes qui soutient principalement les femmes et les propriétaires d’entreprises professionnelles de niveau moyen. IBtimes UK / Emma Clark
Callum, PDG de Gloria AI, a également expliqué comment les employés ne sont pas susceptibles d’avoir la même passion pour l’entreprise que le PDG.
« De toute évidence, ce n’est pas leur affaire, donc ils ne s’en soucieront pas autant », a-t-il déclaré à IBT UK.
«Assurez-vous que votre équipe a le genre de même éthique de travail que vous», était son conseil aux entrepreneurs qui cherchaient à embaucher leurs premiers employés.
Comme Rosie, il pense qu’il est important de prendre soin de votre personnel. « Assurez-vous qu’ils sont récompensés pour leurs efforts s’ils creusent en quelque sorte », a-t-il déclaré.
Échouer rapidement et remonter
Enfin, le PDG et fondateur de Business Intelligence Platform Data Gardener a souligné l’importance de savoir quand une idée ou une startup ne fonctionne pas.
« Échouez rapidement », a déclaré Tarun. ‘Passez. Si une chose ne fonctionne pas, allez simplement à une autre. Si vous essayez de vous y tenir, cela prend toutes vos ressources et votre temps, ce qui est très important.
Que vous soyez un PDG qui essaie de développer votre entreprise ou un entrepreneur dans la phase d’idées pour un nouveau produit, ces 10 professionnels indiquent clairement que la clé pour créer une entreprise prospère en 2025 est d’utiliser l’IA, la connaissance de votre USP, l’établissement d’un bon système financier et de l’équipe dès le départ et de savoir quand une idée ne fonctionne pas.