Publié le 29 octobre 2025 à 22h12, mis à jour le 29 octobre 2025 à 22h24. Equinor, le géant norvégien de l’énergie, explore des pistes de collaboration renforcée avec le développeur éolien offshore danois Ørsted, mais la forme que prendra ce rapprochement reste incertaine, selon son PDG Anders Opedal.
- Equinor souhaite une coopération plus étroite avec Ørsted, sans que la forme précise de cette collaboration ne soit encore déterminée.
- La société norvégienne a récemment participé à une augmentation de capital d’Ørsted pour maintenir sa participation, mais ambitionne désormais un rôle d’actionnaire plus actif, avec une représentation au conseil d’administration.
- Equinor privilégie le maintien d’une unité commerciale dédiée à l’électricité au sein de sa structure, écartant pour l’instant l’idée d’une scission de ses activités vertes.
Equinor a présenté mercredi ses résultats du troisième trimestre, marqués par une perte de plusieurs milliards de couronnes norvégiennes suite à la baisse du cours de l’action Ørsted. La société norvégienne est actionnaire d’Ørsted et souhaite renforcer sa collaboration avec le groupe danois.
Le PDG d’Equinor, Anders Opedal, n’a pas confirmé si les activités éoliennes offshore d’Equinor pourraient être intégrées à Ørsted, ou si la société norvégienne se contenterait d’un rôle d’actionnaire plus influent.
« Il est trop tôt pour le dire. Nous savons que dans les secteurs à forte intensité capitalistique et nécessitant un développement de projets important, il est souvent plus efficace de travailler ensemble. »
Anders Opedal, PDG d’Equinor
Opedal a souligné qu’Equinor et Shell ont déjà uni leurs forces pour investir dans les hydrocarbures de la mer du Nord britannique, à travers leur coentreprise Adura. Il a précisé qu’Adura n’est qu’un exemple et ne préfigure pas nécessairement la future collaboration avec Ørsted.
« La collaboration peut prendre de nombreuses formes, et il est trop tôt pour dire comment nous allons procéder. »
Anders Opedal, PDG d’Equinor
Interrogé sur le calendrier de cette éventuelle collaboration, Opedal a répondu :
« Je ne veux pas donner d’horizon temporel. La mise en place d’un partenariat prend toujours du temps. Ørsted est actuellement très occupé par son augmentation de capital, et nous verrons ce que l’avenir nous réserve. »
Anders Opedal, PDG d’Equinor
Equinor développe également ses propres projets éoliens offshore en Pologne et aux États-Unis et prévoit de participer à la prochaine vente aux enchères en Norvège pour les parcs éoliens flottants.
Récemment, Equinor a ouvert la voie à une coopération plus étroite avec Ørsted, suscitant des interrogations sur la forme que pourrait prendre cette collaboration.
« Equinor estime qu’une collaboration industrielle et stratégique plus étroite entre Ørsted et Equinor peut créer de la valeur pour tous les actionnaires des deux sociétés », a déclaré la société norvégienne.
Equinor souhaite également obtenir un siège au conseil d’administration d’Ørsted.
« Existe-t-il des moyens de collaborer qui vous permettent de vous améliorer et de créer de la valeur ajoutée ? C’est le type de question sur laquelle nous allons travailler avec Ørsted. Il est trop tôt pour dire comment cela va se passer. »
Anders Opedal, PDG d’Equinor
Equinor a récemment participé à l’augmentation de capital d’Ørsted, pour un montant d’environ 90 milliards de couronnes norvégiennes (environ 8,4 milliards d’euros), déboursant près de 10 milliards de couronnes norvégiennes pour maintenir sa participation de 10 %.
Des désaccords ont existé entre les actionnaires concernant les initiatives vertes d’Equinor. Le marché s’est tendu plus tôt cette année, et l’entreprise a abandonné son objectif de consacrer 50 % de ses investissements bruts à des projets verts d’ici 2030.
Des discussions ont eu lieu sur la possibilité pour Equinor de se recentrer sur le pétrole et le gaz et d’abandonner ses investissements dans les énergies renouvelables, telles que l’énergie solaire, éolienne et éolienne offshore. Le gouvernement norvégien a jusqu’à présent soutenu les projets de l’entreprise.
Opedal a souligné qu’Equinor avait choisi d’intégrer l’éolien offshore et les énergies renouvelables à ses activités, plutôt que de les scinder en une entité distincte.
« Nombreux sont ceux qui ont préconisé, depuis de nombreuses années, de séparer l’éolien offshore en une société distincte. Certaines l’ont fait, mais elles ne sont pas nécessairement devenues des entreprises fortes, capables de mener à bien leurs projets. »
Anders Opedal, PDG d’Equinor
Il a ajouté que l’entreprise envisage de créer une unité commerciale dédiée à l’électricité au sein de sa structure.
Opedal estime qu’un besoin croissant d’énergie de stabilisation, sous forme d’énergie gazière, se fera sentir en Europe en raison de la variabilité accrue de l’énergie solaire et éolienne. Il a conclu :
« Nous avons choisi de considérer ces technologies conjointement plutôt que séparément, et de créer l’unité Power. Nous pourrons ainsi adopter différentes approches en matière de propriété de nos différents actifs. »
Anders Opedal, PDG d’Equinor
La nouvelle division d’Equinor entrera en fonction le 3 novembre, sous la direction de Helge Haugane.
Opedal a affirmé que l’entreprise se concentrait désormais sur la mise en œuvre de ses projets, notamment Empire Wind aux États-Unis, Dogger Bank au Royaume-Uni et les projets Baltyk en Pologne.
« L’éolien offshore est actuellement confronté à une phase exigeante. Le seuil d’investissement pour de nouveaux projets éoliens offshore est actuellement élevé », a déclaré Opedal.