L’ancien directeur général du casino Star de Sydney a accepté que les questions soulevées lors d’une enquête en cours suggèrent un problème “important, systémique et culturel” au casino.
Points clés:
- Matt Bekier a fait face à son deuxième jour d’interrogatoire lors de l’enquête
- Il a d’abord affirmé qu’il croyait que la “mauvaise culture” se limitait à l’aile VIP de l’entreprise.
- M. Bekier dit que le conseil d’administration ne devrait pas être blâmé pour la culture de Star
Matt Bekier a fait face à son deuxième jour d’interrogatoire lors de l’enquête sur l’aptitude de Star Entertainment à gérer son casino à Pyrmont moins de deux mois après avoir démissionné au milieu d’allégations de blanchiment d’argent, de fraude et d’infiltration criminelle au casino.
L’ancien PDG a d’abord affirmé qu’il croyait que la “mauvaise culture” se limitait à l’aile VIP de l’entreprise qui travaillait avec les opérateurs de junket, mais après des interrogatoires répétés, il a accepté qu’elle était probablement plus répandue.
Il a convenu que les cadres supérieurs des départements juridique, des risques et des finances du Star avaient autorisé une communication trompeuse et trompeuse avec NAB concernant la source des fonds de jeu, et que le personnel subalterne avait estimé qu’il ne pouvait pas contester la direction.
“Ce n’est pas seulement une ou deux personnes, cela semble être un problème systémique impliquant un certain nombre d’individus”, a déclaré le responsable de l’enquête, Adam Bell.
“Ce sont deux de mes cadres supérieurs les plus fiables, oui”, a déclaré M. Bekier.
« Alors, les dimensions que j’ai portées à votre attention sont emblématiques d’un problème culturel, n’est-ce pas ? a demandé M. Bell.
Après une longue pause, il a répondu, “ils le sont.”
Cependant, il a affirmé que le conseil d’administration ne devrait pas être blâmé pour la culture de Star et n’était pas d’accord pour que les membres réfléchissent à leur position.
“Je ne pense pas que le conseil d’administration ait eu une quelconque visibilité à ce sujet”, a-t-il déclaré.
Il a également rejeté la suggestion de M. Bell selon laquelle un conseil d’administration d’une société cotée en bourse est chargé de définir la culture, arguant que les membres ne sont présents que 10 jours par an.
“Si j’avais été un NED (directeur non exécutif) de Star Entertainment, je n’accepterais pas la responsabilité de ce comportement.”
Cependant, il a convenu avec M. Bell que s’il avait été un membre du conseil d’administration qui était au courant des problèmes découverts lors de l’enquête, il aurait “compris immédiatement qu’il y avait un problème systémique et culturel important”.
“Oui, vous auriez conclu que, oui,” dit-il.
Cela faisait suite à des aveux antérieurs qu’il soupçonnait Star d’avoir probablement enfreint les règles bancaires interdisant l’utilisation des cartes China UnionPay pour les jeux d’argent, mais n’a pas arrêté les transactions car il supposait que c’était une “pratique acceptée par l’industrie”.
“Je pense que c’était le défaut fondamental dès le début de ce processus, nous avons accepté quelque chose que nous savions faux dès le début”, a déclaré M. Bekier.
Lorsqu’on lui a demandé s’il “s’ensuivait qu’il y était vraiment partie prenante”, M. Bekier a convenu qu’il “avait laissé cela se produire”.
